Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лек.4 ОТУ-01.03.12.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
19.08.2019
Размер:
566.78 Кб
Скачать

37

Лекция 4, зан. 3 - 1 марта 2012 г.

Домашнее задание: представить (в письменной форме) к занятию № 4 ответы на тренировочные тесты № 5, 6.

УЧЕТ ВОЗДЕЙСТВИЯ ВНЕШНИХ ФАКТОРОВ НА ВНУТРЕННЮЮ СТРУКТУРУ И ПРОЦЕССЫ В ОРГАНИЗАЦИИ

1. Инфраструктура менеджмента.

2. Факторы отдаленного влияния: экономическое влияние, внешнее экономическое воздействие, политико-правовые воздействия, демографический прогноз, технологические воздействия, демографический прогноз, технологические воздействия.

3. Факторы производственного воздействия (конкурентная среда).

4. Поведение менеджера при оценке влияния различных факторов.

Домашнее задание: представить (в письменной форме) к занятию № 5 ответы на тренировочный тест № 7.

ВВЕДЕНИЕ

Тема «Учет воздействия внешних факторов на внутреннюю структуру и процессы в организации» в основном освещена в 4-й главе электр. уч. пособия, которое есть у вас. Аудиторный лекционный материал дополняет содержание этой главы. Тема раскрывается по вопросам 4-го сем. занятия.

Прежде чем приступить к изучению данной темы, конспективно рассмотрим, что в себя включают понятия: «организация как система» и «внутренняя среда организации».

Организация как система

Организация - в широком смысле - это социально-экономическая система, созданная для достижения коммерческих или некоммерческих целей, а в узком смысле - это объединение людей, реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.

Любая организация состоит из двух частей. Первая часть организации – социальная, то есть коллектив людей. Вторая часть организации – материальная, то есть здания, оборудование, инструменты, материалы.

Ограничения и условия функционирования организаций:

  • Ограничения - внешняя среда организаций (среда прямого воздействия, среда косвенного воздействия).

  • Условия - внутренняя среда (внутренние переменные) организации (рис. 1).

Рис. 1. Организация как система

Общая характеристика внешней среды:

  • взаимосвязанность факторов внешней среды;

  • сложность внешней среды;

  • подвижность (изменчивость) внешней среды;

  • неопределенность внешней среды.

Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри организации, которые в основном являются контролируемыми и регулируемыми.

Внутренняя и внешняя среда – это те материальные, политические, экономические, психологические, юридические и иные условия, в которых осуществляется деятельность организации.

Внутренняя среда организации

Внутри любой организации имеется ряд материальных и нематериальных факторов, которые отличают ее от других фирм. Они и создают индивидуальную для каждой организации, неповторимую внутреннюю среду.

Внутренняя среда организации – это совокупность материальных и нематериальных явлений, отличающих ее от других организаций.

Основными элементами внутренней среды организации являются: 1. Структура. 2. Технологии. 3. Корпоративная культура и 4. Психологический климат.

1. Структура

Из всего многообразия организационных структур управления четко выделяются две большие группы:

- первая группа - иерархические организационные структуры;

- вторая группа - адаптивные организационные структуры.

Иерархические организационные структуры (формальные, механистические, бюрократические, классические, традиционные) характеризуются жесткой иерархией власти в компании, формализацией используемых правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в деятельности.

Адаптивные организационные структуры (органические, гибкие) характеризуются размытостью иерархии управления, небольшим числом уровней управления, гибкостью структуры власти, слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией принятия решений, широко определяемой ответственностью в деятельности.

Иерархические и адаптивные организационные структуры, их достоинства и недостатки мы рассмотрим позднее на одном из занятий.

2. Технологии

2. Следующей внутренней переменной организации является технология. Понятие технологии выходит за пределы такого обычного понимания, как технология производства. Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, денежных). Технология представляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразование. Это может относиться к сфере продаж - как наиболее оптимально реализовать произведенный товар, или к сфере сбора информации - как наиболее грамотно и с меньшими затратами собрать необходимую для управления предприятием информацию и т. д. В последнее время именно информационные технологии стали ключевым фактором получения предприятием устойчивого конкурентного преимущества при ведении бизнеса.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]