Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Лек.9 ОТУ-12.04.12.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
02.09.2019
Размер:
495.62 Кб
Скачать

29

Лекция 9 ОТУ – 12.04.12

Домашнее задание: представить (в письменной форме) к занятию № 9 - 19 апреля ответы на тренировочный тест № 12.

Занятие 9. Стратегическое планирование менеджмента. Текущее планирование в организации

1. Понятие планирования, его составляющие.

2. Планирование как управленческое действие.

3. Стратегическое планирование.

4. Реализация стратегии.

5. Методы и инструменты планирования.

6. Тактическое и оперативное планирование.

Домашнее задание: представить (в письменной форме) к занятию № 10 ответы на тренировочные тесты № 13, 14.

1. Понятие планирования, его составляющие

Планирование — функция управления, включающая комплекс работ по анализу ситуации, прогнозированию ва­риантов ее развития, выбору одного из альтернативных ва­риантов достижения целей, разработке и реализации плана.

Планирование - один из экономических методов управления. Заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.

Прогнозирование — изучение будущего состояния орга­низации, научно обоснованное суждение о возможных состоя­ниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.

Программа — совокупность конкретных заданий по реа­лизации целей, отличающаяся от плана возможностью уп­равления заданием «на ходу», выявляя узкие места и пере­распределяя ресурсы.

Система планирования — совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых процессов планирования предприятия.

Хотя необходимость планирования признали еще егип­тяне в 4000 году до н. э., не все и сегодня считают планирова­ние обязательной функцией менеджмента. При этом кто-то ссылается на непредсказуемость ситуации на рынке, от кото­рой зависит вся работа предприятия. Другие отрицают пла­нирование, считая менеджмент исключительно искусством управления людьми.

Основная часть менеджеров убеждена: руководитель, пренебрегающий планированием, подобен велосипедисту, смотрящему только под колеса своего велосипеда.

Исследование 105 крупнейших компаний и 105 средних и малых фирм США показало, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, имеют самые высокие темпы роста.

Рис. 1. Вопросы, на которые дает ответ планирование

Функция планирования предполагает решение следую­щих проблем:

- каким образом руководство обеспечивает единство усилий всех членов организации по реализации стратегии;

- что должен делать коллектив, чтобы достичь по­ставленных целей.

С функции планирования начинается процесс управления, от качества ее реализации зависит успех орга­низации.

Конечная цель планирования состоит в том, чтобы отве­тить на следующие главные вопросы:

  • когда необходимо начать и закончить выполнение ра­бот, чтобы использовать благоприятные возможности, например сезонные колебания цен на сырье и материалы, кратковременный рост спроса и цен на продук­цию и т. д.;

  • какова относительная обеспеченность ресурсами (отно­шение реального объема соответствующих ресурсов — денег, времени, материалов, рабочей силы и т. д. — к минимально необходимому по нормам для реализации соответствующей программы создания товара, развития производства и т. д.);

  • какие ресурсы необходимы для каждого из этапов ра­бот и как они будут распределены в пространстве и во времени;

  • какие результаты должны быть получены на каждом из этапов, кто за это отвечает и в какой форме должен быть представлен отчет о проделанной работе.

В ходе планирования разрабатываются планы. План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.

Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях (см. рис. 2).

Рис. 2. Цикл менеджмента

Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:

по степени охвата (общее и частичное);

– по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности);

– по предмету (объекту) планирования (оборудования, материалов, финансов, информации, действий и др.);

– по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);

по охвату (глобальное, детальное);

по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);

по степени адаптивности (жесткое и гибкое).

В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования:

– общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);

– стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);

– тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);

– оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]