- •1. Понятие планирования, его составляющие
- •2. Планирование как управленческое действие
- •3. Стратегическое планирование
- •1) Распространение выводов, полученных из наблюдения над одной частью явления, на другую часть его.
- •Видеопрограмма о стратегическом планировании
- •4. Реализация стратегии
- •Необходимые условия реализации стратегии:
- •Показатели реализации стратегии и достижения стратегических целей
- •Стратегический контроль
- •5. Методы и инструменты планирования
- •6. Тактическое и оперативное планирование
Лекция 9 ОТУ – 12.04.12
Домашнее задание: представить (в письменной форме) к занятию № 9 - 19 апреля ответы на тренировочный тест № 12.
Занятие 9. Стратегическое планирование менеджмента. Текущее планирование в организации
1. Понятие планирования, его составляющие.
2. Планирование как управленческое действие.
3. Стратегическое планирование.
4. Реализация стратегии.
5. Методы и инструменты планирования.
6. Тактическое и оперативное планирование.
Домашнее задание: представить (в письменной форме) к занятию № 10 ответы на тренировочные тесты № 13, 14.
1. Понятие планирования, его составляющие
Планирование — функция управления, включающая комплекс работ по анализу ситуации, прогнозированию вариантов ее развития, выбору одного из альтернативных вариантов достижения целей, разработке и реализации плана.
Планирование - один из экономических методов управления. Заключается в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения.
Прогнозирование — изучение будущего состояния организации, научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования.
Программа — совокупность конкретных заданий по реализации целей, отличающаяся от плана возможностью управления заданием «на ходу», выявляя узкие места и перераспределяя ресурсы.
Система планирования — совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых процессов планирования предприятия.
Хотя необходимость планирования признали еще египтяне в 4000 году до н. э., не все и сегодня считают планирование обязательной функцией менеджмента. При этом кто-то ссылается на непредсказуемость ситуации на рынке, от которой зависит вся работа предприятия. Другие отрицают планирование, считая менеджмент исключительно искусством управления людьми.
Основная часть менеджеров убеждена: руководитель, пренебрегающий планированием, подобен велосипедисту, смотрящему только под колеса своего велосипеда.
Исследование 105 крупнейших компаний и 105 средних и малых фирм США показало, что фирмы, применяющие у себя формальное планирование, имеют самые высокие темпы роста.
Рис. 1. Вопросы, на которые дает ответ планирование
Функция планирования предполагает решение следующих проблем:
- каким образом руководство обеспечивает единство усилий всех членов организации по реализации стратегии;
- что должен делать коллектив, чтобы достичь поставленных целей.
С функции планирования начинается процесс управления, от качества ее реализации зависит успех организации.
Конечная цель планирования состоит в том, чтобы ответить на следующие главные вопросы:
когда необходимо начать и закончить выполнение работ, чтобы использовать благоприятные возможности, например сезонные колебания цен на сырье и материалы, кратковременный рост спроса и цен на продукцию и т. д.;
какова относительная обеспеченность ресурсами (отношение реального объема соответствующих ресурсов — денег, времени, материалов, рабочей силы и т. д. — к минимально необходимому по нормам для реализации соответствующей программы создания товара, развития производства и т. д.);
какие ресурсы необходимы для каждого из этапов работ и как они будут распределены в пространстве и во времени;
какие результаты должны быть получены на каждом из этапов, кто за это отвечает и в какой форме должен быть представлен отчет о проделанной работе.
В ходе планирования разрабатываются планы. План – это намеченная на определенный период работа с указанием ее целей, содержания, объема, методов, последовательности, сроков выполнения; замысел, предусматривающий ход, развитие чего-либо.
Планирование - одна из функций менеджмента, которая представляет собой процесс определения целей и путей их достижения, заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях (см. рис. 2).
Рис. 2. Цикл менеджмента
Планирование можно классифицировать по нескольким критериям:
– по степени охвата (общее и частичное);
– по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности (стратегическое – поиск новых возможностей и продуктов, тактическое – предпосылки для известных возможностей и продуктов, оперативное – реализация данной возможности);
– по предмету (объекту) планирования (оборудования, материалов, финансов, информации, действий и др.);
– по сферам функционирования (производство, маркетинг, НИОКР, финансы);
– по охвату (глобальное, детальное);
– по срокам (кратко-, средне-, долгосрочное);
– по степени адаптивности (жесткое и гибкое).
В ряду соподчиненности планов фирмы различают следующие виды планирования:
– общее (долгосрочное основополагающее, концепция фирмы);
– стратегическое (долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала);
– тактическое (условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.);
– оперативное планирование (конкретных действий на краткосрочный период).