Вопрос 17 Структура и содержание бизнес-плана торгового (промышленного) предприятия, их отличительные особенности

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы. Хорошо разработанный бизнес-план помогает фирме расти, завоевывать новые позиции на рынке, где она функционирует (а также на других рынках), составлять перспективные планы своего развития, концепции производства новых товаров и услуг и выбирать рациональные способы их реализации.

Бизнес-план – это документ, в котором дается описание основных разделов развития фирмы (организации) на конкурентном рынке с учетом собственных и заемных финансовых источников, материальных и кадровых возможностей и предполагаемых рисков, возникающих в процессе реализации предпринимательских проектов. Бизнес-план – это документ, который позволяет ответить на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать денежные средства (капитал) в этот проект и принесет ли доход (прибыль) его реализация).

Основными целями и задачами бизнес-плана являются:

1) обоснование предполагаемого направления развития предприятия и оценка результатов за определенный период времени;

2) возможность выявить курс действий и управления предприятием;

3) обоснование эффективности бизнеса, необходимое для получения инвестиций;

4) реклама для предполагаемого нового направления развития бизнеса;

5) предоставление возможности самообучения. В этом аспекте разработка бизнес- плана представляет собой непрерывный процесс выявления сильных и слабых сторон предприятия.

Состав и структура бизнес-плана многовариантны и зависят, прежде всего, от специфики деятельности предприятия его размеров и от того направления, в рамках которого разрабатывается этот документ. Не существует жестко регламентированных формы и структуры бизнес-плана. Стандартный бизнес-план в состоит из следующих разделов:

- резюме;

- описание предприятия и отрасли;

- описание продукции (товаров, услуг);

- рынки сбыта товаров (услуг);

- конкуренция на рынках сбыта;

- план маркетинга;

- производственный план;

- организационный план;

- финансовый план и показатели эффективности бизнес-плана;

- анализ рисков (анализ чувствительности);

- выводы;

- приложения.

1. Резюме. Резюме представляет собой краткое изложение сути инвестиционного проекта. Оно должно быть кратким и содержать описание ключевых моментов, которые должны позволить лицам, принимающим решения, сформировать свое отношение к предлагаемому проекту. С этой целью в резюме указываются следующие данные: название, адрес и телефон предприятия-инициатора проекта; описание предприятия, его специфики; цель составления бизнес-плана; цели предприятия; краткая характеристика конъюнктуры рынка; суть предлагаемого проекта (деятельность предприятия для осуществления цели); результаты реализации проекта; факторы риска проекта; совокупная стоимость проекта и потребность в финансировании с описанием условий кредитования, гарантии по возврату кредита; объем средств, которые инициатор инвестирует в проект.

2. Описание предприятия и отрасли имеют целью формирование у лиц, принимающих инвестиционные решения, четкого представления о предприятии как объекте инвестирования или возможном партнере при реализации инвестиционного проекта. Описание предприятия должно включать в себя следующие данные: наименование предприятия, его организационно-правовая форма, юридический и почтовый адрес; краткая экономико-географическая и историческая справка (место нахождения предприятия, занимаемая площадь, дата образования, первоначальные цели предприятия и сведения о развитии за прошедшее время); уставный капитал предприятия; описание текущего финансового состояния предприятия, анализ баланса; специализация предприятия, объем выпускаемой продукции; потребители продукции предприятия, их местонахождение и объемы потребления.