15. Роль малых предприятий в инновационной деятельности и пути их формирования
Основная часть научно-технического потенциала сосредоточена на крупных предприятиях, но при этом малые и средние предприятия всегда опережают по коммерциализации результатов научной деятельности.
Успех малых предприятий в инновационной сфере определяется следующим:
1. малые предприятия работают в узкоспециализированном направлении, а также в тех областях, которые для крупных являются неперспективными и высоко рисковыми;
2. малые предприятия охотно берутся за разработку оригинальных идей;
3. в малых предприятиях все этапы инновационного процесса объединены руководством одного цикла;
4. для малых предприятий характерна концентрация усилий и средств на заключительных этапах создания нововведения и на первых этапах распространения;
5. удельные затраты на НИОКР в малых предприятиях в несколько раз выше аналогичных показателей в крупных предприятиях.
Формирование малых инновационных предприятий происходит следующим образом:
1. Создание новых инновационных предприятий происходит по инициативе предприимчивых исследователей и разработчиков.
2. Создание путем «отпачковывания» от крупных научно-технических объединений и НИИ; которым сложно приспосабливаться к меняющимся рыночным условиям.
3. Создание новых структур как рыночных дублеров, лабораторий и отделов отраслевых НИИ и промышленных предприятий.
4. Создание новых предприятий с целью оказания посреднических услуг и продвижению инноваций.
16. Инновационные стратегии
Стратегия – взаимосвязанный комплекс действий по обеспечению жизнеспособности и мощи предприятия, который преследует: а) эффективное распределение и использование ресурсов; б) адаптацию к внешней среде.
Ведущая роль в направлениях стратегии относительно продукта принадлежит инновационной стратегии.
Основу выработки инновационной стратегии состава составляют: - теория жизненного цикла продукта; - рыночная позиция предприятия; - проводимая им научно-техническая политика
В зависимости от выбранных критериев различают следующие варианты стратегий:
1) По методике консультативной компании «Артур Д. Литтл», инновационная стратегия выбирается с учетом рыночной позиции и технологической позиции фирмы.
2) Стратегия по методике БКГ (Бостонской консультационной группы): выбор стратегии осуществляется в зависимости от доли рынка и темпа роста.
3) Стратегии по методике Мак-Кинзи. Основаны на построении матрицы «Привлекательность отрасли и сила позиции в бизнесе».
4) По оценке конкурентоспособности нововведения. Здесь выделяются этапам:
1.Формирование идеальной потребительской модели
2.Расчет конкурентоспособности оцениваемого нововведения, модели потенциальных конкурентов или предшествующих аналогов относительно идеальной модели
3.Оценивается конкурентоспособность нововведения
КСн/в
=
>1,
где:
КСнв/ид – это конкурентоспособность нововведения по отношению к идеальной модели;
КСк/ид – это конкурентоспособность конкурента по отношению к идеальной модели;
к – конкурент; ид – идеальная модель