3. Инновационный менеджмент: понятие, объект и субъект управления.

ИМ-это совок-ть принципов, методов, форм управления инновационными процессами (ИП), оргструктурами и их персоналом. ИП - время, связанное с созданием, освоением и распространением инноваций.

Механизм управления инновациями образует приёмы стратегии и тактики.

Стратегия - общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей. Тактика - конкретные методы и приёмы достижения целей в конкретных условиях.

Субъект управления: менеджеры, органы власти, изобретатели, организация, аналитики и консультанты.

Объект новый продукт, новая операция, инновационный процесс, экон. отношения между участниками инновации

Внутренняя среда ИМ: цель, задач, персонал, технологии, орг.труктура.

В системе ИМ внешняя среда оказывает прямое (фирмы, поставщики, посредники, клиенты, конкуренты, контактная аудитория) и косвенное влияние (экономика, политика, соц. среда, технический прогресс).

4. Функции инновационного менеджмента.

ИМ - это совок-ть принципов, методов, форм управления инновационными процессами (ИП), оргструктурами и их персоналом. ИП - время, связанное с созданием, освоением и распространением инноваций.

Субъект управления: менеджеры, органы власти, изобретатели, организация, аналитики и консультанты.

Объект новый продукт, новая операция, инновационный процесс, экон. отношения между участниками инновации

Функции ИМ определяют формирование структуры системы управления.

Различают 2 типа функций:

1. функции субъекта управления: - прогнозирование; - планирование; - организация; - мотивация или стимулирование; -контроль, -координация; - регулирование

2. функции объекта управления: - организация инновационного процесса; - рисковое вложение капитала; - организация продвижения инновации на рынке и её диффузия (повторение).

5 Инновационный процесс: понятие, формы.

ИП - это процесс, связанный с созданием, освое­нием и распространением инновации.

Логические формы инновационного процесса:

1. Простой внутрипроизводственный (натуральный), т.е. создание и ис­пользование новшества внутри одной и той же организации.

2. Простой межорганизационный (товарный), т.е. новшество выступает как предмет купли-продажи.

3. Расширенный, который связан с появлением новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя - пионера.

Переход от натурального к товарному процессу осуществляется за 2 фазы:

1. Создание новшества и его распространение.

2. Диффузия, т.е. распространение уже однажды освоенной или исполь­зованной инновации в новых условиях или местах применения.

Субъекты ИП: - новаторы и генераторы идей; - ранние реципиенты, т.е. предприниматели, первыми освоившие новше­ство; - раннее большинство, т.е. первые внедрившие новшество в производство; - отстающие фирмы, т.е. выпускающие морально устаревшую продукцию.

6. Понятие научной организации, их разновидности.

Научная организация - учреждение (предприятие, фирма), для которого научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

В России действует следующая классификация научных организаций:

 по секторам науки и типам организации:

• научные организации в государственном секторе - организации министерств и ведомств, обеспечивающих управление и удовлетворение общественных потребностей (оборона, социальное обеспечение, здравоохранение, культура, общественный порядок и т.д.) и бесприбыльные организации, финансируемые государством (кроме организаций высшего образования);

• научные организации в предпринимательском секторе - их деятельность связана с производством товаров и услуг в целях продажи, в том числе, находящихся в государственной собственности;

• научные организации высшего образования - университеты, ВУЗы, независимые от источников финансирования и правового статуса, НИИ, экспериментальные станции, клиники, лаборатории и т.д., а также организации, обслуживающие их;

• научные организации в частном бесприбыльном секторе - общественные благотворительные фонды, ассоциации, союзы и т.д.