- •1. Тенденции и разновидности развития. Технологические уклады.
- •2. Нововведения как объект инновационного управления. Понятия: новшество, инновация, ее свойства и виды.
- •3. Инновационный менеджмент: понятие, объект и субъект управления.
- •4. Функции инновационного менеджмента.
- •5 Инновационный процесс: понятие, формы.
- •6. Понятие научной организации, их разновидности.
- •6537. Этапы инновационного процесса (подходы и последовательность) .
- •5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.
- •7. Формы организационных структур инновационного менеджмента.
- •9. Жцт. Взаимосвязь инновации и спроса продукции (при стабильной плодотворной и изменчивой технологии).
- •10 Виды организаций, занимающихся инновационной деятельностью(ид).
- •13457. Принципы организации фпг
- •Принцип системности
- •Принцип экономичности
- •13. Методика отбора предприятий-участников фпг и этапы создания технологической цепочки.
- •14. Методика отбора предприятий фпг.
- •1535866653.Контроль функционирования технологического процесса в работе фпг (контроль взаимодействия, анализ взаимодействия, выявление узкого местав технол.Цепочке)
- •15. Роль малых предприятий в инновационной деятельности и пути их формирования
- •16. Инновационные стратегии
- •17. Риски в инновационном предпринимательстве
- •18. Основ-е пути снижения инновационных рисков
- •20. Инновационный проект: понятие, этапы, объекты и субъекты
- •25. Приемы инновационного менеджмента
- •21. Эффективность инновационного проекта (коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная).
- •26. Основные функции гос-ва в поддержании и развитии инновац-ой деятельности
- •22. Без дисконтирования
- •1 Вариант: когда рр целое число.
- •2 Вариант: рр не целое число.
- •23. С дисконтированием
- •30. Правовое обеспечение инновационной деятельности
- •11. Технопарк
- •19. Финансирование иновационной деятельности
- •26. Прием, по сути, это способ воздействия.
3. Инновационный менеджмент: понятие, объект и субъект управления.
ИМ-это совок-ть принципов, методов, форм управления инновационными процессами (ИП), оргструктурами и их персоналом. ИП - время, связанное с созданием, освоением и распространением инноваций.
Механизм управления инновациями образует приёмы стратегии и тактики.
Стратегия - общее направление и способ использования средств для достижения поставленных целей. Тактика - конкретные методы и приёмы достижения целей в конкретных условиях.
Субъект управления: менеджеры, органы власти, изобретатели, организация, аналитики и консультанты.
Объект новый продукт, новая операция, инновационный процесс, экон. отношения между участниками инновации
Внутренняя среда ИМ: цель, задач, персонал, технологии, орг.труктура.
В системе ИМ внешняя среда оказывает прямое (фирмы, поставщики, посредники, клиенты, конкуренты, контактная аудитория) и косвенное влияние (экономика, политика, соц. среда, технический прогресс).
4. Функции инновационного менеджмента.
ИМ - это совок-ть принципов, методов, форм управления инновационными процессами (ИП), оргструктурами и их персоналом. ИП - время, связанное с созданием, освоением и распространением инноваций.
Субъект управления: менеджеры, органы власти, изобретатели, организация, аналитики и консультанты.
Объект новый продукт, новая операция, инновационный процесс, экон. отношения между участниками инновации
Функции ИМ определяют формирование структуры системы управления.
Различают 2 типа функций:
функции субъекта управления: - прогнозирование; - планирование; - организация; - мотивация или стимулирование; -контроль, -координация; - регулирование
функции объекта управления: - организация инновационного процесса; - рисковое вложение капитала; - организация продвижения инновации на рынке и её диффузия (повторение).
5 Инновационный процесс: понятие, формы.
ИП - это процесс, связанный с созданием, освоением и распространением инновации.
Логические формы инновационного процесса:
Простой внутрипроизводственный (натуральный), т.е. создание и использование новшества внутри одной и той же организации.
Простой межорганизационный (товарный), т.е. новшество выступает как предмет купли-продажи.
Расширенный, который связан с появлением новых производителей нововведения, в нарушении монополии производителя - пионера.
Переход от натурального к товарному процессу осуществляется за 2 фазы:
Создание новшества и его распространение.
Диффузия, т.е. распространение уже однажды освоенной или использованной инновации в новых условиях или местах применения.
Субъекты ИП: - новаторы и генераторы идей; - ранние реципиенты, т.е. предприниматели, первыми освоившие новшество; - раннее большинство, т.е. первые внедрившие новшество в производство; - отстающие фирмы, т.е. выпускающие морально устаревшую продукцию.
6. Понятие научной организации, их разновидности.
Научная организация - учреждение (предприятие, фирма), для которого научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.
В России действует следующая классификация научных организаций:
по секторам науки и типам организации:
научные организации в государственном секторе - организации министерств и ведомств, обеспечивающих управление и удовлетворение общественных потребностей (оборона, социальное обеспечение, здравоохранение, культура, общественный порядок и т.д.) и бесприбыльные организации, финансируемые государством (кроме организаций высшего образования);
научные организации в предпринимательском секторе - их деятельность связана с производством товаров и услуг в целях продажи, в том числе, находящихся в государственной собственности;
научные организации высшего образования - университеты, ВУЗы, независимые от источников финансирования и правового статуса, НИИ, экспериментальные станции, клиники, лаборатории и т.д., а также организации, обслуживающие их;
научные организации в частном бесприбыльном секторе - общественные благотворительные фонды, ассоциации, союзы и т.д.