- •1. Тенденции и разновидности развития. Технологические уклады.
- •2. Нововведения как объект инновационного управления. Понятия: новшество, инновация, ее свойства и виды.
- •3. Инновационный менеджмент: понятие, объект и субъект управления.
- •4. Функции инновационного менеджмента.
- •5 Инновационный процесс: понятие, формы.
- •6. Понятие научной организации, их разновидности.
- •6537. Этапы инновационного процесса (подходы и последовательность) .
- •5) Понятие, виды и результат инновационной деятельности.
- •7. Формы организационных структур инновационного менеджмента.
- •9. Жцт. Взаимосвязь инновации и спроса продукции (при стабильной плодотворной и изменчивой технологии).
- •10 Виды организаций, занимающихся инновационной деятельностью(ид).
- •13457. Принципы организации фпг
- •Принцип системности
- •Принцип экономичности
- •13. Методика отбора предприятий-участников фпг и этапы создания технологической цепочки.
- •14. Методика отбора предприятий фпг.
- •1535866653.Контроль функционирования технологического процесса в работе фпг (контроль взаимодействия, анализ взаимодействия, выявление узкого местав технол.Цепочке)
- •15. Роль малых предприятий в инновационной деятельности и пути их формирования
- •16. Инновационные стратегии
- •17. Риски в инновационном предпринимательстве
- •18. Основ-е пути снижения инновационных рисков
- •20. Инновационный проект: понятие, этапы, объекты и субъекты
- •25. Приемы инновационного менеджмента
- •21. Эффективность инновационного проекта (коммерческая, бюджетная, народно-хозяйственная).
- •26. Основные функции гос-ва в поддержании и развитии инновац-ой деятельности
- •22. Без дисконтирования
- •1 Вариант: когда рр целое число.
- •2 Вариант: рр не целое число.
- •23. С дисконтированием
- •30. Правовое обеспечение инновационной деятельности
- •11. Технопарк
- •19. Финансирование иновационной деятельности
- •26. Прием, по сути, это способ воздействия.
20. Инновационный проект: понятие, этапы, объекты и субъекты
Проект – это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых определяет завершение проекта, с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, расходованию средств и ресурсов и организационной структуре.
Жизненный цикл и фазы проекта
I стадия включает формирование концепции (формирование бизнес идеи; постановку цели; назначение руководителя проекта и формирование команды; установление деловых контактов и изучение рынка; сбор исходных данных и анализ существующего состояния; определение основных требований и ограничительных условий; сравнительная оценка альтернатив; предоставление предложений, их экспертиза и утверждение)
II стадия: этап разработки коммерческого предложения:
разработка основного содержания проекта, конечные результаты и продукты, стандарты и качество; базовая структура проекта и техническое задание;
планирование, декомпозиция модели проекта, смета и бюджет проекта, определение рисков, календарный план и укрупненные графики работ;
проведение и составление технико-экономического обследования и бизнес-плана; подписание контрактов, договоров с заказчиками, контрагентами, инвесторами;
ввод в действие средств коммуникации участников проекта и контроля за ходом работ, ввод в действие системы стимулирования команды проекта.
III стадия: фаза проектирования (на этой фазе определяются подсистемы и их взаимосвязи, выбираются наиболее эффективные способы выполнения проекта).
Работы фазы: организация проектных работ; выполнение эскизного и детального проектирования; составление технических спецификаций, комплектов чертежей и инструкций.
IV стадия: фаза изготовления (производится координация и оперативный контроль работ, осуществл-ся изготовление подсистем, их объединение и тестирование).
Основное содержание: -организация выполнения опытно-конструкторских работ и их оперативное планирование; -организация и управление материально-техническим обеспечением; -подготовка производства; -строительно-монтажные и пуско-наладочные работы.
V стадия: фаза сдачи объекта и завершения проекта.
Производится: пуско-наладка и испытания; опытная эксплуатация системы на площадях заказчика.
II и III фаза – фазы системного проектирования.
IV и V фаза – фазы реализации проекта.
Под этапом формирования инновационного замысла (идеи) понимается задуманный план действий. На этом этапе, прежде всего, необходимо определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, использующие инвестиции.
К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), предназначенные для производства новых продуктов и услуг; комплексы строящихся или реконструируемых объектов, ориентированных на решение одной задачи (программы). В этом случае под объектом инвестирования подразумевается программа – производство новых изделий (услуг) на имеющихся производственных площадях в рамках действующих производств и организаций.