Заняття 14. Організація праці

Мета заняття – вивчити зміст всіх напрямків організації праці.

Завдання заняття – розкрити сутність організації праці; визначити поняття організації праці та поняття робочого місця, його організації і обслуговування; з’ясувати, які умови праці слід вважати комфортними, а режими праці та відпочинку – раціональними; набути практичних навичок у визначенні параметрів організації праці та доцільності їх зміни.

Питання для обговорення на практичному занятті:

1. Поняття та основні завдання і напрямки організації праці. Основні правила раціональної організації праці.

2. Порівняльна характеристика різних видів поділу і кооперування праці на підприємстві.

3. Організація, оснащення та обслуговування робочих місць. Механізм їх атестації й раціоналізації.

4. Умови праці. Охорона та безпека праці.

5. Режими праці та відпочинку.

6. Проектування організації робочих місць.

7. Колективні форми організації праці.

Проблемні запитання:

1. Які причини призводять до появи монотонності праці та як можливо її подолати?

2. Чим визначаються оптимальні межі поділу праці на підприємстві?

3. Назвіть основні напрямки удосконалення організації праці допоміжних робітників.

4. На основі яких критеріїв встановлюють кількість, тривалість та час наставання перерви на відпочинок?

5. Сформулюйте основні вимоги, яким повинен відповідати добовий режим праці та відпочинку.

Практичні завдання з теоретичним аналізом проблеми:

Задача 1. Виконання шести виробничих операцій по виготовленню деталі мають наступну тривалість (хв.): 0,7; 0,8; 0,4; 1,2; 0,9; 1,4. У виробництво погодинно запускається 450 деталей.

З а в д а н н я:

1) розрахувати необхідне число робітників на кожній операції та їх загальну чисельність;

2) визначити розстановку робітників у виробничому ланцюгу;

3) розробити заходи щодо подолання монотонності праці на робочих місцях.

Задача 2. Слюсар-складальник за восьмигодинну зміну виготовив 48 підшипників. При цьому через недоліки в організації обслуговування робочих місць він витратив 40 хв. на отримання заготовок зі складу та перенесення їх до робочого місця, а 38 хв. – на усунення поломок верстата.

З а в д а н н я:

1) розрахувати можливе зростання продуктивності праці робітника при усуненні зазначених нераціональних витрат часу;

2) назвати функції, за якими обслуговування робочих місць здійснювалось незадовільно. Розробити заходи щодо поліпшення обслуговування робочих місць.

Задача 3. На складанні вузлів двигуна кожному робітнику на зміну необхідно 30 партій деталей по 10 штук у кожній. Робітники брали їх зі стелажа, що стоїть на підлозі, і перекладали на верстак. Це займало 0,55 хв. Передбачається встановити стелажі на рівні верстаків і скоротити відстань переходів робітника при подачі деталей, що в цілому зменшить час на подачу деталей до 0,35 хв.

За рік кожний з 50 робітників в середньому повинен відпрацювати 250 робочих змін, а його годинна тарифна ставка – 2,15 грн.

З а в д а н н я:

1) визначити можливу економію часу і коштів на оплату праці в результаті перепланування робочих місць;

2) назвати основні елементи оснащення робочого місця і орієнтири для їхнього оптимального розміщення.

Задача 4. Три виробничі бригади цеху почергово працюють у три зміни при тривалості робочого тижня 36 годин. Цех працює з двома вихідними днями на тиждень.

З а в д а н н я:

1) побудувати графік виходів на роботу для трьох бригад;

2) розробити заходи щодо поліпшення психофізіологічних умов праці на робочих місцях.

Задача 5. Чотири бригади робітників працюють в умовах безперервного виробництва. Робота відбувається у три зміни. Тривалість робочого тижня – 40 годин.

З а в д а н н я:

1) побудувати графік виходів на роботу для всіх чотирьох бригад;

2) розробити заходи, спрямовані на попередження втоми робітників, звернувши особливу увагу на нічні зміни.

Задача 6. В забої підземного рудника зареєстровано шум 100 дБ при нормі 80 дБ; виявлено наявність пилу, який містить 2,2 мг/м³ двоокису кремнію (санітарна норма становить 2 мг/м³ ); відносна вологість повітря дорівнює 80 % при нормі 75 %.

З а в д а н н я:

1) розрахувати часткові показники () і загальний коефіцієнт умов праці (Ауп) в забої;

2) визначити вплив попередньо обчислених показників на використання робочого часу, якщо кожен відсоток збільшення шуму викликає втрати робочого часу в 0,5 %, а одночасна дія запиленості і вологості повітря підвищує захворюваність на 0,3 % на кожний відсоток відхилення від норми.

Задача 7. В цеху зайнято 250 осіб. У 80 осіб фактичне освітлення робочого місця становить 200 лк при нормі 250 лк; у 100 осіб – 480 лк при нормі 500 лк і у інших 70 осіб – 120 лк замість 150 лк за нормою. Інші індекси відхилень дорівнюють: (температура повітря ) – 0,95; (шум) – 0,82; (загазованість повітря) – 0,71.

З а в д а н н я:

1) визначити коефіцієнт умов праці в цеху.

2) назвати заходи по забезпеченню нормальних санітарно-гігієнічних умов праці на окремих робочих місцях.

Задача 8. При існуючому режимі праці та відпочинку робітникам надається по одній перерві в середині кожної півзміни тривалістю 12 хвилин кожна. При цьому виробіток за кожну другу годину роботи знижується на 10%. Запропоновано ввести перерви в кінці кожної години роботи (крім останніх перед обідньою перервою та в кінці зміни) тривалістю по 5 хв. Годинний виробіток при цьому знижуватися не буде. Тривалість зміни дорівнює 8 год.

З а в д а н н я:

1) розрахувати можливе підвищення продуктивності праці при новому режимі праці та відпочинку;

2) побудувати графік змінної працездатності до і після зміни режиму праці ті відпочинку.

Задача 9. Робітники-верстатники витрачають на самообслуговування робочих місць 10 % свого оперативного часу. Чисельність основних робітників в цеху становить 300 осіб, а оперативний час – 410 хв. на зміну.

З а в д а н н я:

1) розрахувати мінімальне, але достатнє число допоміжних робітників, необхідних для обслуговування основних робочих місць;

2) встановити, для виконання яких функцій потрібні допоміжні робітники.

Задача 10. На підприємстві з чисельністю 1850 осіб потенційний сукупний фонд робочого часу становить 3552 тис. людино-год., а плановий сукупний фонд – 3336,7 тис. людино-годин. Фактичний фонд відпрацьованого часу склав 2869, 6 тис. людино-годин.

З а в д а н н я:

1) розрахувати рівні організації праці: абсолютний – по відношенню до сукупного потенційного фонду та відносний – до планового сукупного фонду;

2) орієнтовно визначити резерви зростання продуктивності праці.

Задача 11. На дільниці верстатної обробки деталей машин при індивідуальній організації праці виконувались наведені у табл. 13 види робіт.

Кожний робітник в середньому відпрацьовує по 180 годин на місяць.

З а в д а н н я:

1) визначити чисельність робітників у розрізі кожної професії та очікуване виконання норм;

Таблиця 13

Вихідна інформація до організації виробничої бригади

Вид механічної обробки	Трудомісткість на місяць, нормо-годин	Чисельність робітників, осіб	Виконання норм виробітку, %
Токарна	1214	6	110
Фрезерна	911	5	103,5
Токарна	500	3	94,7
Свердлувальна	262	1	142,4
Шліфувальна	343	2	97,4
Разом	3230	17	105,8

2) організувати бригаду, в якій повинно бути передбачене суміщення деяких професій, виходячи із умови забезпечення раціональної зайнятості робітників.