Задание к ситуации 2:

Проведите анализ макросреды ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» с использование матрицы PEST- анализа. Используйте сайты Федеральной службы Государственной статистики Российской Федерации. Режим доступа: http//www. gks. ru. и официальный сайт администрации Брянской области. Режим доступа: http//www.bryanskobl.

Ситуация 3. Положение ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ»

на рынке машиностроительной

продукции. Официальный сайт

Федеральной службы Государст-

венной статистики РФ.

Режим доступа: http// wwww.Gks.Ru.

В 1959 году на базе завода по производству передвижных электростанций было начато строительство завода «Автозапчасть».

Сегодня закрытое акционерное общество «Рославльский автоагрегатный завод АМО ЗИЛ» основанное в 1959 году, является крупнейшим машиностроительным предприятием Смоленской области по производству автомобильных компонентов и метизов.

На маркетинговую деятельность предприятия сильное влияние оказывает политическая среда. Под политической средой подразумеваются законы, налоги, государственные учреждения и структуры, которые оказывают влияние, ограничивают деятельность компаний и отдельных лиц в данном обществе.

В соответствии с Налоговым кодексом РФ (далее – НК) ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» выплачивает следующие налоги :

Во-первых, федеральные налоги и сборы, к которым относятся:

1. Налог на добавленную стоимость, взимание которого с 1 января 2001 г. осуществляется с гл. 21 НК. Налоговые ставки по НДС предусмотрены ст. 164 НК. Наиболее распространенной является основная ставка НДС равная 18%, также предусмотрены пониженная ставка 10% (социально значимые продовольственные и детские товары) и 0% (товары, идущие на экспорт).

2. Налог на прибыль организаций, взимание которого с 1 января 2002 г. осуществляется в соответствии с гл. 25 НК. Налоговая ставка составляет 20% с января 2008 года.

3) Водный налог, взимание которого с 1 января 2005 г. осуществляется в соответствии с гл. 25² НК. По водному налогу по каждому из объектов налогообложения в соответствии с ст. 333¹¹ НК установлены твердые налоговые ставки, которые дифференцируются по бассейнам рек, озер, морей и экономическим районам. Так, для центрального экономического района и бассейна р. Днепр налоговая ставка за 1 тыс. м³ воды, забранной из поверхностных и подземных водных объектов составляет 276 и 342 рубля соответственно.

Во-вторых, региональные налоги:

1. Транспортный налог устанавливается и вводится в действие на основании гл. 28 НК на транспортные средства, зарегистрированные на предприятия и организации. Налоговые ставки устанавливаются в зависимости от мощности двигателя, тяги реактивного двигателя или валовой вместимости транспортных средств, категории транспортных средств в расчете на одну лошадиную силу мощности двигателя транспортного средства.

2. Налог на имущество организаций, регулирующийся гл. 30 НК. Налоговая ставка не может превышать 2,2% от среднегодовой стоимости имущества предприятия.

В-третьих, местные налоги:

1. Земельный налог устанавливается, вводится в действие в соответствии с гл. 31 НК и нормативными правовыми актами представительных органов муниципальных образований и обязателен к уплате на территориях этих муниципальных образований. Налоговая ставка не может превышать 1,5% от кадастровой стоимости земельных участков.

Экеономическую ситуацию в стране опеределяет экономический и банковский кризис.

Тенденция повышения уровня жизни населения не проявляется, хотя по статистике число доходов растет

Преобладающая часть занятого населения сосредоточена в крупных и средних организациях. В прошедшем году в них работало 38,4 млн человек, или 54,2% общей численности занятых. Общее число замещенных рабочих мест для полной занятости работников в крупных и средних организациях, определенное как суммарное количество работников списочного состава, совместителей и работников, выполнявших работы по договорам гражданско-правового характера, в прошедшем году составило 40,5 млн и было больше, чем в предыдущем на 0,6 млн человек, или на 1,4%.

ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод «АМО ЗИЛ» заботится о своих работниках и ценит команду ответственных профессионалов, работающих на заводе. Руководство завода совместно с профсоюзом, обладающим широкими возможностями и весомыми полномочиями, в текущем году заключили коллективный договор между работниками и руководством завода, признанным одним из лучших в отрасли. Руководство завода активно действует в направлении улучшения и совершенствования социальных программ. Одной из таких программ является политика предприятия в области охраны труда и максимально полного выполнения нормативно-правовых актов, регламентирующих права работников в этой сфере.

На заводе разработан ряд стандартов, методик и инструкций по соблюдению правил безопасности. Благодаря системности и стабильности в работе отдела охраны труда, удалось достичь существенного улучшения положения в сфере недопущения случаев производственного травматизма. Понимая, что одной только методологии, как бы качественно и правильно ни была она разработана, не достаточно для эффективного внедрения по-настоящему действенной системы с максимально ответственным подходом каждого работника, был введен коэффициент к месячной дополнительной зарплате, зависящий от степени выполнения работником норм правил охраны труда. Численность кадров предприятия за прошлый год составляла 4838 человек.

Положений об оплате труда на ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» разработанных нет. Труда рабочих-сдельщиков оплачивается по сдельным нарядам, рабочих- повременщиков – по часовым тарифным ставкам соответствующих разрядов работ, специалистов – по должностным окладам согласно штатному расписанию.

Объем промышленного производства за прошедший год снизился на 6,3% . Снижение объемов производства способствовало тому, что уровень нагрузки производственных мощностей в целом по промышленности составил 63%. Неравномерное развитие различных производств сказалось на загрузке производственного оборудования. Если в экспортных и сырьевых производствах загрузка оборудования достигла максимума, то в отраслях внутреннего и инвестиционного спроса она была намного ниже среднего уровня. Максимальная интенсивность использования производственных мощностей наблюдалась на предприятиях по добыче топливно-энергетических полезных ископаемых (80%) и производству кокса и нефтепродуктов (78%). Минимальная интенсивность использования производственных мощностей сохранилась на предприятиях, производящих машины и оборудование – 52%, а также в текстильном и швейном производстве – 51%

Основной специализацией ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» является производство тормозных аппаратов, автомобильных компонентов, крепежных изделий и топливных насосов высокого давления.

Производство «Нормаль» - это комплекс цехов по производству крепежных изделий: подготовки металла (калибровочно-заготовительный), холодной высади, автоматной обработки, термической обработки, гальванических покрытий, отдельных узлов и агрегатных к автомобилям семейства ЗИЛ (кардан руля, гидравлический передний тормоз, центрифуга, регулировочный рычаг, рулевое колесо, шланги и трубки высокого давления, педали и др.).

Сейчас ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод АМО ЗИЛ» - крупнейший в стране поставщик нормалей на западные рынки. В рамках планового вхождения России во Всемирную торговую организацию разработан и осуществляется инвестиционный проект развития экспортного потенциала завода по изготовлению крепежа, ранее не производящегося в нашей стране.

Производство тормозной камеры – это точное литье под давлением из алюминиевых сплавов, высокоточная механическая обработка изделий на полуавтоматическом и автоматическом оборудовании, глубокая вытяжка на многопозиционных пресс-автоматах, изготовление пружин, нанесение износостойких гальванических покрытий, получение высокоточных изделий методом раскатывания.

Сегодня производство выпускает более 60 модификаций пневматических тормозных аппаратов для грузовых автомобилей , автобусов и тракторов таких марок, как ЗИЛ, МАЗ, КамАЗ, Урал, КрАЗ, ПАЗ, МТЗ и другие.

Прогрессивные технические решения позволили  обеспечить выполнение современных требований экологических стандартов

Задание к ситуации 3.

Проведите анализ макросреды ЗАО «Рославльский автоагрегатный завод АМО ЗИЛ» » с использованием матрицы PEST- анализа. Используйте сайты Федеральной службы Государственной статистики Российской Федерации. Режим доступа: http//www. gks. ru.

Ситуация 4. Положение ОАО «Пищекомбинат

Бежицкий» на Брянском рынке.

Официальный сайт администрации

Брянской области. Режим доступа:

http//www.bryanskobl.ru.

ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» – одно из старейших предприятий города по производству кондитерских изделий и безалкогольных напитков. Предприятие было основано в 1939 году.

26 ноября 1992 года постановлением администрации Бежицкого района г.Брянска приватизировано и переименовано в акционерное общество открытого типа «Пищекомбинат Бежицкий». На собрании акционеров 14 июня 1996 года в связи с принятием закона об акционерных обществах было изменено название на открытое акционерное общество «Пищекомбинат Бежицкий».

Адрес предприятия: 241013 г. Брянск, ул. Кромская, д. 52.

Генеральный директор: Машков Сергей Викторович.

Цель деятельности ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» – получение прибыли. Предприятие стремится развить конкурентоспособное пищевое производство и создать условия для удовлетворения спроса в качественных продуктах питания.

Срок деятельности общества не ограничен. Деятельность общества прекращается по решению общего собрания акционеров либо по основаниям, предусмотренным Гражданским кодексом Р Ф.

Рассмотрим состояние капитала оборотных средств:

а) размер уставного капитала эмитента – 5 306 000 рублей;

б) размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента – 796 000 рублей;

в) размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки – 11 513 000 рублей.

Рассмотрим структуру основных средств предприятия на начало текущего года. Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств – 51 823 тыс. рублей:

-в т.ч. зданий и сооружений – 22 499 тыс. руб.;

-машин и оборудования, приборов, инвентаря – 19 563 тыс. руб.;

-транспортных средств – 6 601 тыс. руб.;

-земельных участков – 3159 тыс. руб.;

Численность кадров ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» на составила 293 человека. Объем денежных средств, направленных на оплату труда – 21 541 000 руб. Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение – 24 800 000 руб.

Показатели рентабельности: собственного капитала – 2,3%; активов – 4,4%.

Текущий коэффициент ликвидности предприятия составляет 2,7; быстрый коэффициент ликвидности – 1,4; коэффициент автономии собственных средств – 1,07; коэффициент финансовой зависимости – 0,28.

Реализация кондитерских изделий за 2 полугодие 2005-2007гг. представлена в (табл. 5).

Таблица 5

Реализация кондитерских изделий за 2 полугодие текущего и прошлого годов в динамике.

Реализация кондитерских изделий, кг	2 пол.тек.г.	2 пол.прош.г.	Темп роста, %
Крекер	3055536	3388803	90,2%
Хлебцы	535753	437423	122,5%
Пряники	2307316	2442138	94,5%
Печенье	368598	121551	303,2%
Всего	6267203	6389915	98,1%

Конец формы

Объём продаж продукции ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» во 2-м полугодии текущего г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого г. упал на 1,9%. Снижение объёма продаж произошло вследствие убыли реализации крекера – на 9,8% и пряников – на 5,5%. Наблюдается рост реализации хлебцев – 122,5% и рост реализации печенья – 303,2%.

С января 1996 г. ОАО «Пищекомбинат Бежицкий» является членом Ассоциации автоматической идентификации и использует на своей продукции номер в международной системе GS1/ЮНИСКАН – 4601071. Технологи предприятия используют специальные программы, разрабатывающие штриховые коды, применение которых значительно повышает конкурентоспособность продукции.

Для проверки ресурсов и их соответствия возможным направлениям стратегии целесообразно выявить возможности предприятия, то есть провести анализ его потенциала (см. табл.3).

Задание к ситуации 4:

Проведите анализ потенциала ОАО «Пищекомбинат Бежицкий». Результаты занесите в таблицу анализа потенциала.

Ситуация 5. ООО ПК «БСЗ» на Российском

рынке метало продукции. Офици -

альный сайт администрации Брян-

ской области. Режим доступа:

http//www.bryanskobl.ru.

Общество с ограниченной ответственностью «Промышленная компания «Бежицкий сталелитейный завод», сокращенно ООО ПК «БСЗ», расположено по адресу: 241038, Р Ф, г. Брянск, ул. Сталелитейная, д. 1.

ООО «Промышленная компания «Бежицкий сталелитейный завод» зарегистрировано в Едином государственном реестре юридических лиц 11 августа 2003 г.. Строительство Бежицкого сталелитейного завода началось в 1932 г.. А уже в 1935 году завод начал свою работу: была пущена в ход первая мартеновская печь.

Учредителями общества являются юридические лица: Закрытое

акционерное общество «Промышленная компания «Транссталь», Открытое акционерное общество «Производственное объединение «Бежицкая сталь», Общество с ограниченной ответственностью «Управляющая финансовая компания «ИнвестПромСнаб», Общество с ограниченной ответственностью «СЭТАН» .

В настоящее время предприятие ведет несколько видов деятельности:

- производство стальных отливок;

-производство частей железнодорожных локомотивов, вагонов и подвижного состава;

-производство общестроительных работ;

-деятельность в области электросвязи;

-деятельность промышленного железнодорожного транспорта;

-деятельность автомобильного транспорта;

-оптовая торговля и т.п.

Основной удельный вес составляет производство частей железнодорожного транспорта – 99% . Основными потребителями являются предприятия, производящие, эксплуатирующие и обслуживающие железнодорожный транспорт – ОАО «РДЖ», предприятия группы ЗАО «Трансмашхолдинг», ЗАО «ТД «ТМХ», зарубежные предприятия.

Организационно-правовая форма собственности - иная смешанная российская собственность. Уставный фонд по состоянию на начало текущего года - 440 000 руб.

Среднесписочная численность работников составляет 4 тыс.человек.

Основные технико-экономические показатели работы предприятия в динамике за три года в динамике представлены ниже в (табл.6.)

Таблица 6

Основные технико-экономические показатели работы

предприятия

Показатели	Позапрош.г.	Прош.г.	Тек.г.
Выпуск стального литья, т	55613	54 814	54 000
Объем товарной продукции, тыс. руб.	1 971 663	2 338 637	3 566 402
Выручка от реализации, тыс. руб.	1 965 527	2 338 167	3 568 502
Затраты прямые, тыс. руб.	1 433 298	1 716 169	1 925 200
Косвенные расходы, тыс. руб.	507 326	594 896	618 276
Прибыль от продаж, тыс. руб.	57 847	32 108	40 000
Активы, тыс. руб.	737 603	748 537	804 376
Поступления денежных средств	-	-	-
Потребность во внешнем финансировании, тыс. руб.	-	-	-

Из таблицы видно, что предприятие отличается стабильностью, как экономической, так и технической несомотря на кризисную ситуацию в стране. Объём товарной продукции неуклонно растёт, хотя большая часть этого роста обусловлена высоким уровнем инфляции. Прямые затраты на один рубль товарной продукции составляют менее 75 копеек на протяжении трех последних лет, что для отрасли машиностроения и металлообработки является хорошим показателем.

Основную долю в реализации продукции ОАО «ПК «БСЗ» составляют следующие виды продукции: автосцепка СА-3, аппарат ПМК, аппарат Ш2В, каркас тележки, рама боковая в сборе, слитки, хомут 106. На долю остальных продуктов ассортиментного ряда приходится 21 % от всей реализованной продукции, что, по сравнению с двумя годами ранее., больше практически в два раза. Это говорит о расширении ассортимента изготовляемой продукции и, как следствие, об увеличении конкурентоспособности.

К ключевым факторам, обусловливающим конкурентоспособность предприятия, можно отнести нижеследующие:

1. Географическое положение. Основная масса крупнейших ГМС железных дорог, а соответственно и ремонтные депо дислоцируются в центральной части России, равно как и целый ряд крупных вагоноремонтных и вагоностроительных предприятий, таких как Рославльский ВРЗ, ЗАО «УК «БСЗ», Тверской ВСЗ и т.п.

2. Возможность комплектного изготовления вагонного литья. Таким образом, вагоностроительные и вагоноремонтные предприятия имеют возможность приобретать запчасти к подвижному ж.д.транспорту вагонокомплектом, что является существенным преимуществом перед предприятиями, ориентированными на узкопрофилированную продукцию.

3. Квалифицированный инженерно-технический персонал, способный решать самые сложные задачи в условиях динамично развивающейся отрасли и позволяющий обеспечить соблюдение растущих требований, предъявляемых к изготовляемой продукции.

4. Система менеджмента качества ISO 9001. В 2006г. на предприятии была внедрена и успешно действует международная система менеджмента качества, что является существенным преимуществом предприятия перед конкурентами.

5. ООО «ПК «БСЗ» является единственным предприятием, изготовляющим широкую гамму запасных частей для пассажирского вагоностроения, что является одним из главных факторов, повышающих конкурентоспособность предприятия.

6. Наиболее современным с точки зрения технологии производства является ООО «Промтрактор-Промлит»- предприятие, в 2000-2002 гг. переведенное на изготовление крупного вагонного литья и в значительной мере ориентированное на удовлетворение нужд ОАО «РЖД». Технологии, а также оборудование, существующие в настоящий момент на ООО «ПК «БСЗ», в связи с систематическим ужесточением требований к вагонному литью все с большим трудом позволяют конкурировать с другими производителями аналогичной продукции.

Коэффициент абсолютной ликвидности на начало текущего года равен 0,054.Конкретно, на данный момент времени, коэффициент абсолютной ликвидности, как на начало, так и на конец анализируемого периода не соответствует нормативным значениям. А так как этот коэффициент показывает, какая часть текущей ликвидности может быть погашена в ближайшее к моменту составления баланса время, то для нашего предприятия пока не наблюдается возможности скорого погашения своих обязательств.

Для выявления возможностей предприятия необходимо провести анализ его потенциала.

Задание к ситуации 5:

Проведите анализ потенциала ООО ««ПК «БСЗ». Результаты занесите в таблицу анализа потенциала.

Ситуация 6. Положение Филиала Погарского

РПС «Хлебокомбинат» на рынке

Брянской области. Официальный

сайт администрации Брянской

области. Режим доступа: http//www.

bryanskobl.ru.

Филиал Погарского районного союза потребительских обществ «Хлебокомбинат», сокращённое наименование филиал «Хлебокомбинат», образован в 1999 году. Филиал «Хлебокомбинат» является структурным подразделением Погарского райпотребсоюза без права юридического лица и выступает в гражданских отношениях от имени райпотребсоюза. Филиал имеет свою печать, расчётный счёт в банке, в своей деятельности руководствуется Г К Р Ф, законом Р Ф « О потребительской кооперации», решениями органов управления райпотребсоюза и иными правовыми актами РФ.

Руководит филиалом директор, назначенный Советом райпотребсоюза и действующий на основании доверенности, в соответствии с положением о филиалах.

Уставной капитал предприятия на начало текущего года.– составляет один миллион сто двадцать три тысячи рублей.

Филиал «Хлебокомбинат» владеет приблизительно 70 % рынка продаж хлебобулочных изделий рабочего поселка Погара.

В состав предприятия входит 6 производственных цехов:

1. хлебобулочный;

2. кондитерский;

3. безалкогольный;

4. макаронный;

5. цех соления;

6. швейный.

В настоящее время филиал «Хлебокомбинат» предлагает следующие виды изделий:

а) 29 видов хлеба;

б) 22 вида батона;

в) разнообразные булочные изделия;

г) сухарные изделия;

д) кондитерские изделия;

ж) макаронные изделия;

з) напитки.

Численность работающих на предприятии составляет 202 человека. В целом за отчетный год на предприятии произведено товаров повседневного потребления на 34 832 тыс. рублей, из них хлеба и хлебобулочных изделий- 2260,7 т, в том числе булочных- 508,2; кондитерских- 46,9 т и макаронных изделий- 99,6 т, а также соление рыбы-18 т. и безалкогольных напитков- 24,5 дкт.

Кредиторская задолженность предприятия в общей сумме за отчетный год увеличилась на 1959 тыс. руб., что свидетельствует о том, что предприятие ещё не в состоянии полностью выполнять кредиторские обязанности. Также наблюдается недостаток собственных оборотных средств, в отчетном году наблюдается отклонение от плана на 578 тыс. рублей.

Задание к ситуации 6:

Проведите анализ потенциала филиала Погарского РПС «Хлебокомбинат». Результаты занесите в таблицу анализа потенциала.

Тесты.

1. К политическим факторам относят:

а) тип и уровень конкурентных отношений;

б) уровень образованности рабочей силы;

в) тип и уровень конкурентных отношений;

г) программы партий.

2. Под маркетинговой средой следует понимать:

а) совокупность сбытовых посредников фирмы;

б)совокупность физических и юридических лиц, приобретающих товар фирмы;

в) совокупность активных субъектов и факторов, влияющих на маркетинговую деятельность фирмы ;

г) совокупность основных конкурентов фирмы.

3. К экономическим факторам макросреды не относятся:

а) динамика ВНП;

б) процентная ставка;

в) динамика роста населения;

г) обострение конкурентной борьбы.

4. Для становления рыночных отношений быстрее должна развиваться:

а) внешняя среда фирмы;

б) безнес-среда фирмы;

в) финансовая политика фирмы;

г) кадровая политика фирмы.

5. Исследование, включающее анализ внутренней и внешней среды фирмы– это исследование :

а) маркетинговой среды фирмы;

б) рыночной среды фирмы;

в) маркетинговой концепции;

г) положения предприятия нак конкретном рынке

6. К факторам политической среды не относятся:

а) законодательство по регулированию коммерческой деятельности;

б) налоговая инспекция;

в) деятельность организации по защите прав потребителей;

г) деятельность поставщиков

7. Какие их перечисленных факторов входят в состав макросреды фирмы?

а)политический, экономический, социально-демографический, технологический, экологический;

б) экономический, правовой, природный, демографический;

в) экологический, экономический, политический, технологический.

г) социальный,рыночный,технический, экологический.

8. Какие из перечисленных организаций относят к микроокружению фабрики «Рот Фронт»

а) банк;

б) поставщики упаковочных материалов;

в) налоговая инспекция;

г) все ответы верны.

9. К характеристике экологической сферы маркетинговой деятельности не относится:

а) степень загрязнения окружающей среды;

б) потенциал полезных ископаемых ;

в) рождаемость и смертность;

г) все ответы верны.

10. К социально-демографическим факторам среды не относятся:

а) рост заработной платы;

б) численность населения;

в) законодательство по регулированию коммерческой деятель ности;

г) все ответы верны

Контрольные вопросы

1. Дайте определение маркетинговой среды предприятия. Какие факторы входят в макросреду, микросреду и внутреннюю среду предприятия?

2. Каковы особенности микросреды и внутренней среды предприятия?

3. Приведите пример использования метода PESTE-анализа для российских предприятий.

4. Какова цель анализа внешней среды предприятия?

5. Какова цель анализа внутренней среды предприятия?