1.27. Сущность кредита в рыночн.Эк-ке. Основные функции, базовые принципы кредитован.

Кредит – это ссуда (займ) в денежной или товарной форме на условиях возвратности и обычно с уплатой процента.

Функции:

1. Перераспределительная – перекачка временно свободных финансовых ресурсов из одних сфер хозяйственной деятельности в другие.

2. Экономия издержек обращения – ссуды на восполнение временного недостатка оборотных средств.

3. Ускорение концентрации капитала – заемные средства позволяют существенно расширить масштаб производства, т.е. обеспечить дополнительную массу прибыли.

4. Обслуживание товарооборота – посредством векселей, чеков, кредитных карточек обеспечивает замену наличных расчетов безналичными операциями.

5. Ускорение НТП – использование кредита для осуществления инновационных процессов.

Принципы:

1. Срочность – отражает необходимость его возврата точно определенный срок, зафиксированный в кредитном договоре.

2. Возвратность. необходимость возврата полученных от кредитора финансовых ресурсов после завершения их использования заемщиком.

3. Платность – цена кредита зависит от спроса на кредит. Ссудный процент.

4. Целевой характер – предполагает будущую прибыль.

5. Материальная обеспеченность (т.е. залог имущества).

В России действует двухуровневая кредитная система: Центральный Банк – банковские институты и небанковские кредитные организации.

Виды кредита:

1) прямые (без посредников), косвенные (с посредниками)

2) По срокам – краткосрочные (1 день – 1 год), среднесрочные (1-3 года), долгосрочные (свыше 3 лет)

3) По назначению – финансирование текущей деятельности (пополнение оборотных средств, товаров, запасов), финансирование инвестиционной деятельности

Потребительский кредит – отношения между кредитором и заемщиком по поводу конечного потребления на: личные, общехозяйственные нужды, возмещение затрат капитального характера),товарные и денежные, одновременно или частями погашенные.

Лизинговый – отношения между юридическими лицами по поводу передачи в аренду средств труда. Объект – любое имущество.

Ипотечный – ссуды под залог недвижимого имущества (находящегося в собственности у заемщика).

Ломбардный – предоставляется ЦБ коммерческим банкам под залог госуд.ценных бумаг Право получения – банки с высокой ликвидностью.

Международный – предоставление кредита одной страны другой.

1.28. Организация: орг.Структура, орг.Культура. Принципы, функции, методы и стили управления.

Орг.структура: взаиморасположение и взаимосвязь отдельных элементов организации, подчиненных единой цели. Взаимосвязь между элементами определяется распределением функций и полномочий. Она устанавливает взаимоотношение между отделами и должностями, распределяет задачи и согласовывает взаимодействие между ними.

Виды: 1) Линейная: Ответственность за принятие решений лежит на одном звене; все распоряжения поступают от одного руководителя; Звенья структуры многофункциональны, Малое число уровней управления. (небольш. Числ-ть персонала, стандартные операции)

2) Функциональная: тсп-ся когда объем задач, выполняемых различными звеньями, требует разделения и специализации. Весь объем работ разделяется на несколько типовых функций, каждая из которых закрепляется за отдельным звеном (отделом, департаментом, должностью).

3) Штабная: в структуре компании выделяется штаб, задачи которого: принятие комплексных или стратегических решений, которые затем «спускаются» вниз для исполнения. Управление реализацией принятого решения также осуществляется руководителями более низкого звена. Все принимаются коллегиально и «штаб» выступает в качестве единого звена управления.

4) Дивизиональная структура: чаще в организациях, имеющих неск.направлений деятельности. Каждое направление становится самостоятельным в повседневной работе. Но существует централизация основных функций (стратегия, финансы, персонал).

5) Матричная: связана с усложнением деятельности организации, появлением новых проектов, наличием нескольких направлений. И др.

Организационная культура – это система коллективно разделяемых ценностей, символов, убеждений, образцов поведения членов организации, которые придают общий смысл их действиям. Параметры: 1)Акцент на внешних (обслуживание клиентов и т. п.) или внутренних задачах организации. 2)Направленность на решение организационных и социальных задач ( устойчивое внимание организации к бытовым, личным проблемам работников.) 3)Мера готовности к риску по внедрению нововведении. 4) Ориентация стимулирования на групповые или индивидуальные достижения. 5) Степень подчиненности деятельности заранее составленным планам. 6) Выраженность сотрудничества или соперничества .7) Мера лояльности членов к организации. 8) Степень информированности членов о том, какова их роль.

Принципы управления: лояльность к работающим; ответственность; коммуникации, атмосфера, способствующая раскрытию способностей; установление участия каждого работника в общих результатах деятельности; методы работы с людьми, обеспечивающие их удовлетворенность работой; умение слушать окружающих, честность и доверие к людям; этика бизнеса; своевременная реакция на изменения в окружающей среде.

Методы: 1) Административные - совокупность способов по осуществлению властного (принудительно-распорядительного) воздействия (приказы начальника). 2) Экономические методы воздействие с помощью экономических категорий (эк-ое стимулирование). 3) Социально-психологические - воздействие на духовные интересы работников, формирование их мировоззрения (внушение, убеждение, подражание..).

стиль система отношений между руководителями и коллективом по поводу управленческих решений. Виды: 1. Авторитарный -Решение навязывается, мотивация посредством угроз. 2. Либеральный Руководитель решение согласовывает с коллективом, идет на уступки. 3. Демократический -привлечение подчиненных как к определению целей деят-ти, так и к контролю за их достижениями. (групповое участие в управлении, на основе поощрений).