50. Этапы формирования политики управления обор. Средствами п/п.
1. Анализ оборотных активов предприятия в предшествующем периоде. – Цель - определение уровня обеспеченности предприятия оборотными активами и выявление резервов повышения эффективности их функционирования. Анализ включает следующие стадии:
1). Рассматривается - темпы изменения средней их суммы в сопоставлении с темпами изменения объема реализации продукции и средней суммы всех активов; динамика удельного веса ОбС в общей сумме активов предприятия.
2) Рассматривается динамика состава Обс - запасов сырья, материалов и полуфабрикатов; запасов готовой продукции; текущей дебиторской задолженности; остатков денежных активов и их эквивалентов: изучаются темпы изменения суммы каждого в сопоставлении с темпами изменения объема производства и реализации продукции.
3) оборачиваемость — коэффициента оборачиваемости и периода оборота оборотных активов; устанавливается общая продолжительность и структура операционного, производственного и финансового циклов предприятия; исследуются факторы, определяющие их продолжительность.
4) Определяется рентабельность оборотных активов
где Ррп - рентабельность реализации продукции; Ооа - оборачиваемость ОбС.
6) Рассматривается состав источников финансирования Об. активов - динамика их суммы и удельного веса; определяется уровень финансового риска.
Результаты позволяют определить уровень эффективности управления ОбС и выявить основные направления его повышения.
7). Выбор форм и источников финансирования оборотных активов.
51. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ представляет сложный комплекс мероприятий по обеспечению бесперебойного процесса произ-ва и реализации продукции при минимизации тек. затрат по обслуживанию запасов. Эфф. управление запасами позволяет снизить продолжительность производ. и всего опер. цикла, уменьшить тек.затраты на их хранение, высвободить из текущего хоз. оборота часть фин. средств, реинвестируя их в другие активы. Обеспечение этой эффективности достигается за счет разработки и реализации спец. фин. политики управления запасами. Политика управления запасами представляет собой часть общей политики управления оборот. активами предприятия, заключающейся в оптимизации общего размера и фструктуры запасов ТМЦ, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эфф. контроля за их движением. Разработка политики управления запасами :1. Анализ запасов ТМЦ в предшествующем периоде. Осн. задачей этого анализа является выявление уровня обеспеченности производства и реализации продукции соответствующими запасами товарно-материальных ценностей в предшествующем периоде и оценка эффективности их использования. 2. Определение целей формирования запасов. 3. Оптимизация размера основных групп тек. запасов4. Оптимизация общей суммы запасов товарно-материальных ценностей, включаемых в состав оборотных активов. 5 Построение эффективных систем контроля за движением запасов на предприятии. Основной задачей таких контролирующих систем, которые являются составной частью финансового контроллинга предприятия, является своевременное размещение заказов на пополнение запасов и вовлечение в хоз. оборот излишне сформированных их видов. 6. Реальное отражение в фин. учете стоимости запасов товарно-материальных ценностей в условиях инфляции.
52. УПРАВЛЕНИЕ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ наибольший объем дебит. задолженности предприятий приходится на задолженность покупателей за отгруж.продукцию Поэтому управление дебит. задолженностью на предприятии связано в первую очередь с оптимизацией размера и обеспечением инкассации задолженности покупателей по расчетам за реализ. продукцию. В целях эфф. управления этой дебит. задолженностью на предприятиях должна разрабатываться и осуществляться особая фин.политика управления дебит. Задолженностью.
Формирование политики управления дебит. задолженностью предп-я осуществ. по следующим осн. этапам.1. Анализ дебит. задолженности предприятия в предшествующем периоде. 2. Формирование принципов кредит. политики по отношению к покупателям продукции. 3. Определение возможной суммы фин.средств, инвестируемых в дебит.задолженность по товарному (коммерческому) и потребит. кредиту. 4. Формирование системы кредитных условий5. Формирование стандартов оценки покупателей и дифференциация условий предоставления кредита. В основе установления таких стандартов оценки покупателей лежит их кредитоспособность..6. Формирование процедуры инкассации дебит. задолженности..7. Обеспечение использования на предприятии современных форм рефинансирования дебит. Задолженности