- •2.Взаимосвязь фин.,производственного и инвестиционного менеджмента.
- •3. Фин. Менеджмент как система управления. Объекты и субъекты фин. Управления. Роль фин. Менеджера в управлении потоками ден. Средств.
- •4.Принципы, функции и структура финансового менеджмента.
- •5.Основные концепции финансового менеджмента.
- •6. Базовые показатели финансового менеджмента.
- •7. Информационная база финансового менеджмента.
- •8.Сущность и формы финансового анализа на предприятии.
- •10. Системы фин. Анализа:интегральный анализ
- •11. Фин.Планирование и прогнозирование .Методы фин.Планирования
- •12. Сущность и исходн.Предпосылки
- •13. Сущность и содержание текущего и системы опер-го фин.План-я.Осн.Виды тек.Фин.Планов
- •14.Сущность и содержание бюджетирования. Виды и содеожание бюджетов
- •15. Фин. Ресурсы п/п: понятие, сущность. Структура источников финансирования
- •16.Сущность собс. Капитала и его назначение как источника финансирования
- •17. Способы эмиссии акций,процесс управл-я эмиссией.
- •18. Формы заемного капитала. Класиффикация привлекаемых заемных средств
- •21. Кредиторская задолж-сть и фин.Кредит. Банковское кредитование
- •22. Этапы формир-я политики привлечения банк.Кредита. Состав осн. Кред. Усл.
- •23. Товарный кредит. Осн.Виды тов.Кредитаэтапы управления привлечением тов.Кредита
- •25. Осн.Этапы управления фин.Лизингом
- •2. По стабильности значения процентной ставки:
- •3. По начислению определенной годовой суммы процента:
- •28. Оценка аннуитетов
- •30. Базовая модель оценки финансовых активов (dcf).
- •32. Оценка стоимости и доходности долевых ц.Б.
- •34. Экон.-статист.Методы оценки степени риск фин.Инв-й
- •35. Форм-е эфф.Портфелей ц.Б..Систематич. И индив.Риск.Модель оценки доходности фин.Активов
- •36. Процесс упр.Риском.Способы сниж-я степени риска
- •37. Операционный и фин. Леверидж
- •38. Сущность и классификация инвест. Проектов. Осн. Разделы инв. Проекта по требов. Юнидо.
- •40. Оценка эффект-и реальн.Инвест.Проектов.Система осн.Показателей оценки эффек-и реальн.Инвест.Проектов.
- •41.Сравнительный анализ проектов различной продолжительности
- •42. Управление инвестиционными проектами в усл. Инфляции.
- •43. Управление инвестиционными проектами в условиях повышенного риска.
- •44. Сущность и классификация проектных рисков. Методы оценки.
- •45. Цена и структура капитала компании. Оценка динамики изменения капитала организации.
- •46. Средневзвешенная и предельная цена капитала.
- •48. Класиф-я обор.Активов пред-я
- •49. Продолж-сть производ., фин., опер.Цикла
- •50. Этапы формирования политики управления обор. Средствами п/п.
- •53. Управление денежными активами
- •54. Формирование и расходование остатка денежных средств в соответствии с моделью баумоля, моделью мюллера-орра и по методу монте-карло.
- •56. Управление тек.Затратами. Стратегия упр-я тек.Затратами сводится к определению
- •57. Опред. Суммы предела безопасности или запаса фин.Прочности«предел безопасности» (или «запас прочности»)
- •58. Сущность дивидендной политики
- •62. Оценка стоимости корпораций при слияниях.
- •63. Банкротство и фин.Реструктуризация
- •64. Особенности фм при изменении организационной структуры организации.
- •65.Управление финансами в некоммерч.И общ. Орг-х их осн.Специф.Аспекты и особенности
64. Особенности фм при изменении организационной структуры организации.
Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Реструктуризация – это изменение структуры системы. Если под структурой понимается организационная структура, то реструктуризация – это изменение организационной структуры. Если рассматривается структура бизнес-процессов, то реструктуризация-это изменение бизнес-процессов. Таким образом, в зависимости от типа структурного среза системы возникают и задачи проведения соответствующих им изменений. Общий принцип простой: типология структур систем предопределяет типологию изменений.
65.Управление финансами в некоммерч.И общ. Орг-х их осн.Специф.Аспекты и особенности
Основной целью деятельности некоммерческих организаций не может быть извлечение прибыли. Хозрасчетная деятельность допускается, но не в ущерб основной и с условием направления полученной прибыли на осуществление уставных задач.
Закон о некоммерческих организациях определил их правовое положение, порядок создания, реорганизации и ликвидации, ' формирование и использование имущества некоммерческих организаций, права и обязанности их учредителей (участников), основы управления некоммерческими организациями и возможные формы их поддержки органами государственной власти и органами местного самоуправления. Этот закон не распространяется на потребительские кооперативы, но включает новые по сравнению с ГК РФ организационно-правовые формы некоммерческих организаций, такие, как некоммерческие партнерства и автономная некоммерческая организация.
Общественные и религиозные организации.
Общественные и религиозные организации (объединения) — добровольные объединения граждан, в установленном законом порядке объединившихся на основе общности их интересов для удовлетворения духовных или иных нематериальных потребностей.
Фонд — не имеющая членства некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами на основе добровольных имущественных взносов и преследующая социальные, благотворительные, культурные, образовательные или иные общественно-полезные цели.
Некоммерческие партнерства — основанная на членстве некоммерческая организация, учрежденная гражданами и (или) юридическими лицами для содействия ее членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных законодательством.
Учреждение — это организация, созданная собственником для осуществления управленческих, социально-культурных и иных функций некоммерческого характера и финансируемая им полностью или частично.
66. УПР-Е ФИНАНСАМИ В БЮДЖ. ОРГ-Х
Бюджетное учреждение – организация, созданная органами государственной власти РФ, органами государственной власти субъектов РФ, органами местного самоуправления для осуществления управленческих, социально-культурных, научно-технических и иных функций некоммерческого характера, деятельность, которой финансируется из соответствующего бюджета или бюджета государственных внебюджетных фондов на основе сметы доходов и расходов.
Бюджетные организации – одна из самых многочисленных групп организаций, функционирующих в нашем государстве. Это учреждения, организации, содержание которых обеспечивается за счет средств федерального, региональных и местных бюджетов.
В бюджетную систему государства мобилизуется более половины финансовых ресурсов создаваемых в стране. Эти средства в значительной мере проходят по сметам бюджетных учреждений.
Подавляющая часть бюджетных учреждений выполняет различные социальные функции. Поэтому от величины средств, предоставляемой из бюджетной системы этим организациям, от эффективности их использования зависит выполнение социальных задач, стоящих перед обществом.