Задание
Определить цену на продукцию АО «Ника» на следующий год в заданных пределах от 5 до 6 тыс. грн.
Рекомендации к решению
1. По предложенным вариантам ценовой политики (Ц) АО «Ника» определить объем продаж (N), рассчитать прибыль (П) и себестоимость продукции (С) (П=(Ц-С)N). Расчеты свести в таблицу.
2. Сформулировать общую цель АО «Ника» и стратегию с учетом сложившейся ситуации на рынке — зрелый рынок, рост рынка почти закончен.
В качестве целей рекомендуется рассматривать следующие:
максимальное получение прибыли в течение небольшого периода времени;
сохранение доли рынка в течение длительного периода времени.
Стратегией предприятия может быть снижение затрат на производство, обновление и совершенствование рекламы и т.п.
3. В зависимости от сформулированной цели и выбранной стратегии ее достижения определить и обосновать цену на продукцию АО «Ника» на следующий год.
Решение
Прибыль рассчитываем по формуле
П=(Ц – С )*N
При сохранении ситуации прибыль равна
П=(6-5,198)*21=16,842
При оптимистическом варианте прибыль равна
П=(6-4,848)-27=31,104
При пессимистическом варианте прибыль равна
П=(6-5,198)*21=16,842
При снижении цен прибыль равна
П=(5-4,848)*27=4,104
Варианты ценовой политики
Варианты |
Цена, тыс.грн |
Объём продаж тыс.тонн |
Себесто имость |
Прибыль |
|
АО «Ника» |
Конкуренты |
||||
Сохранение ситуации |
6 |
5 |
21
|
5,198 |
16,842 |
Оптимистический вариант |
6 |
6 |
27 |
4,848 |
31,104 |
Пессимистический вариант |
6 |
6 |
21 |
5,198 |
16,842 |
Снижение цены |
5 |
5 |
27 |
4,848 |
4,104 |
Если цель предприятия — получение максимальной прибыли при снижении себестоимости продукции, то рекомендуемая цена на следующий год — 6 тыс. ДЕ;
Если цель предприятия — сохранение доли рынка, то рекомендуемая цена на следующий год — 5 тыс. ДЕ.
Задача 6. Обеспечение равномерного производства при сезонных изменениях спроса
Предприятие специализируется на выпуске двух изделий А. Маркетинговые исследования показали, что в планируемом году емкость рынка по продукту А составит 4715000 шт. Предприятие планирует занять 10% на рынке данного вида изделия. Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия представлены в табл.1.
Таблица 1. - Сезонные колебания спроса на продукцию предприятия
Изделия |
Спрос по месяцам, тыс. шт. |
|||||||||||
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
|
А |
220 |
310 |
570 |
620 |
620 |
480 |
415 |
380 |
380 |
260 |
260 |
200 |
Задание
Рассчитать запасы готовой продукции каждого вида на складе по месяцам и среднегодовую величину при условии равномерного производства продукции и реализации ее с учетом сезонных колебаний спроса и начального запаса продукции А на складе на 01.01.2011г. в размере 71 тыс. шт.
Решение
1 . Определю планируемый объем реализации продукции на год и по месяцам.
3. Рассчитаю ежемесячный объем производства при условии равномерного производства.
4. Рассчитаю запасы готовой продукции на складе по данному виду изделия.
Таблица 2. - Расчет запасов готовой продукции А на складе, тыс. шт.
Месяц |
Объем реализации |
Объем производства |
Запасы на складе по месяцам |
||
на начало |
Изменения |
на конец |
|||
январь |
220 |
393 |
71 |
173 |
244 |
февраль |
310 |
393 |
244 |
83 |
327 |
март |
570 |
393 |
327 |
-177 |
150 |
Апрель |
620 |
393 |
150 |
-227 |
-77 |
Май |
620 |
393 |
-77 |
-227 |
-304 |
Июнь |
480 |
393 |
-304 |
-87 |
-391 |
Июль |
415 |
393 |
-391 |
-22 |
-413 |
август |
380 |
393 |
-413 |
13 |
-400 |
Сент. |
380 |
393 |
-400 |
13 |
-387 |
Окт. |
260 |
393 |
-387 |
133 |
-254 |
Ноябрь |
260 |
393 |
-254 |
133 |
-121 |
Декаб. |
200 |
393 |
-121 |
193 |
72 |
Среднегодовой запас продукции А на складе (∑на конец/12) |
-129,5 |
||||
Начальный запас продукции А на 01.01 следующего года |
72 |
||||
Объем производства = 4715тыс./12=393тыс.
Изменение запасов на складе на январь = 393-220=173тыс.шт.
Запасы на складе на конец января = 71+173=244тыс.шт.
Вывод: Среднегодовой запас продукции А на складе отрицательный (-129,5тыс.шт.).
Задача 7. Оценка организационных проектов
Руководству предприятия представлены на рассмотрение два проекта организации производства газонокосилки. Характеристика проектов дана в табл. 1.
Таблица 1 - Характеристика организационных проектов
Показатели |
Варианты проекта |
|
А |
В |
|
Объем спроса, шт. / год |
10 000 |
48 000 |
Цена, грн |
9 000 |
8 000 |
Постоянные затраты, тыс.грн: |
|
|
• затраты на НИОКР |
9 000 |
4200 |
• обслуживание и ремонт |
300 |
1100 |
•общезаводские накладные расходы |
1100 |
2100 |
• затраты на реализацию |
1 000 |
2 000 |
Переменные затраты на ед. продукц., грн: |
|
|
• сырье, основные материалы |
2 000 |
2 500 |
• прочие материалы |
1 000 |
800 |
• заработная плата рабочих |
4700 |
4 000 |
• энергия на технологические нужды |
700 |
300 |
Задание
Сравнить и выбрать наиболее эффективный вариант организационного проекта производства газонокосилок.
Решение
Для оценки эффективности проектов используем метод расчета точки безубыточности.
Точка безубыточности: ВЕ=постоянные затраты/(цена — переменные затраты на ед. продукции)
Рассчитаю показатели по проекту А.
Сумма постоянных затрат (ДЕ) = 9000+300+1100+1000=11400 000 грн
Сумма переменных затрат (ДЕ) = 2 000+1 000+4700+700= 8400 грн.
Точка безубыточности = (11400 000) / (9000-8 400)= 11400 / 600 = 19 тыс. грн.
Рассчитаю показатели по проекту В.
Сумма постоянных затрат(ДЕ) = 4200+1100+2100+2000=9400 000 грн
Сумма переменных затрат (ДЕ) = 2500+800+4000+300= 7600 грн
Точка безубыточности = (9 400) / (8000 – 7 600) = 23,5 тыс. грн.
Задача 8. Сравнительный анализ инновационных проектов (исправить цифры!!!!)
Постановка задачи
На предприятии рассматриваются три инновационных проекта. Два из них — Ин-1 и Ин-2 — связаны с совершенствованием производства продуктов, а третий — Ин-3 — предусматривает разработку нового продукта. Показатели, характеризующие проекты, представлены в табл. 1.
Задание
1. Рассчитайте показатели и дополните таблицу данными. Проанализируйте инновационные проекты и дайте предложения по повышению их эффективности.
2. Ранжируйте проекты по критерию (показателю) покрытия затрат:
1-й вариант — на штуку, грн. шт;
2-й вариант — на объем реализации, тыс. грн./год.
Для оценки проектов следует ли связывать расчет покрытия затрат с анализом точки безубыточности?
3. Проверьте целесообразность повышения цены на продукт по проекту И-3 на 10%, чтобы достичь точки безубыточности.
4. При увеличении выручки от реализации продукта проекта И-1 на 15%, а переменных затрат на 10% в год, изменится ли и как величина прибыли (в тыс. грн. в год) от реализации этого продукта.
Решение
Характеристика инновационных проектов
Показатели |
Значения по продуктам |
|||
И-1 |
И-2 |
И-3 |
Всего |
|
Цена Ц, грн./шт.
|
95 |
90 |
110 |
— |
Переменные затраты Зу, грн./шт. |
45 |
60 |
90 |
- |
Планируемый объем реализации, шт./год |
6200 |
3000 |
2000 |
- |
Покрытие затрат П3, грн./шт. |
95-45=50 |
30 |
20 |
100 |
Доля покрытия затрат на штуку Dпз |
50/95=0,53 |
0,33 |
0,18 |
|
Выручка от реализации Vр, тыс. грн./год |
95*6200=589 |
270 |
220 |
1079 |
Переменные затраты, тыс. грн./год |
45*6200=279 |
180 |
180 |
639 |
Покрытие затрат, тыс. грн./год |
589-279=310 |
90 |
40 |
440 |
Постоянные затраты Зс, тыс. грн./год |
85 |
56 |
80 |
221 |
Прибыль или убыток, тыс. грн./год |
589-279-85=225
|
34 |
-40 |
219 |
Точка безубыточности ВЕ: тыс. грн. |
85/0,53=160,38 |
169,70 |
444,44 |
774,52 |
Точка безубыточности ВЕ: шт. |
1688 |
1885 |
4040 |
|
Проекты И-1 является наиболее благоприятный для предприятия, так как вариант И-1 совершенствования производства продукции обеспечивает более высокую сумму прибыли (225 тыс.грн) и более низкий порог рентабельности (160,38 тыс.грн).
2. Ранжированная последовательность проектов:
• без учета объема реализации И-3; И-2; И-1.
• с учетом запланированного объема реализации И-3; И-2; И-1. Для оценки проектов необходимо анализировать значения показателя покрытия затрат с учетом планируемого объема реализации.
3. Целесообразно повышение цены на продукт по проекту И-3 на 10% для достижения точки безубыточности, так как при 10%-ном повышении цены цена на продукт составит 131 ДЕ. ВЕ при этом будет равна 2580 шт. (80000/131-90). А при старой цене ВЕ равна 4000 шт. (80000/131-90).
Следовательно, при старой цене для достижения ВЕ необходимо увеличить объем реализации на 580 шт. (2580-2000), а при новой — на 2000 шт. (4000-2000).
4. Прибыль от продукта при реализации проекта И-1 увеличится на 60 450 грн. при увеличении выручки на 15% и увеличении переменных затрат на 10%. Так как 677350 грн составит новая выручка, а переменные затраты составят 306900 грн, а соответственно прибыль от реализации продукции 285450 грн, а была 225000грн.
Задача 9. Анализ и контроль запасов
Постановка задачи
На складе предприятия находятся шесть групп запасов комплектующих для производства изделий, на выпуске которых специализируется предприятие. Количество изготавливаемых за год изделий, т.е объем производства в шт., характеризует ежегодный уровень использования запасов. Данные об изделиях приведены в табл. 1.
Таблица 1 - Годовая производственная программа предприятия
№ группы запасов |
Код изделия |
Цена изделия Ц, грн. |
Объем производства К, шт. |
1 |
И-1 |
120 |
12500 |
2 |
И-2 |
75 |
7500 |
3 |
И-3 |
1610 |
2600 |
4 |
И-4 |
45 |
14500 |
5 |
И-5 |
340 |
7100 |
6 |
И-6 |
210 |
400 |