Задание

1. Определить требуемые значения показателей на следующий год:

• при достижении той же величины покрытия затрат (П₃ = 3700);

• при сохранении постоянных затрат на том же уровне (З_с =700);

• при снижении доли покрытия затрат (D_пз = 0,35).

2. Обосновать расчеты и объяснить взаимосвязи показателей.

Решение

Показатели деятельности предприятия на след год

Показатель	Ед. изм.	Значение	Методика расчёта
Выручка от реализации Vр	тыс.грн.	10571	П3/ Dпз
Переменные затраты Зv	тыс. грн.	6871	3V = Vp —Пз
Покрытие затрат П3	тыс. грн.	3700	Пз=Vр — ЗV
Доля покрытия затрат Dпз		0,35	Dпз =Пз/Vp
Фактор цены Фц		1,54	Фц= Vp / ЗV
Постоянные затраты Зс	тыс. грн.	700
Точка безубыточности ВЕ	тыс. грн.	200	ВЕ=(Зс/Dпз)*100

Вывод: прогноз деятельности предприятия на следующий год отражает не очень оптимистические результаты. Рост выручки от реализации продукции влечет за собой рост переменных затрат и точки безубыточности. Причиной служит снижение доли покрытия (0,46) затрат в следующим году, по сравнению с текущим. Таким образом, текущий год является более прибыльным, так как доля покрытия затрат выше (0,35), а точка безубыточности ниже.

Задача 4. Планирование потребности в инвестициях

Предприятие по производству фурнитуры, основываясь на маркетинговых исследованиях, собирается открыть новое производство.

Задание

Определить потребность предприятия в инвестициях для открытия нового производства при планировании финансов.

Решение

При этом руководство учитывает следующие данные:

- основнй капитал

• покупка здания стоимостью 550 000 грн.;

• приобретение оборудования стоимостью 240 000 грн.;

• приобретение офисной мебели стоимостью 80 000 грн.;

• расходы на подготовку и освоение производства — 4000 грн.;

Сумма оборотного капитала = 866000 грн. (мне кажется, что 874000 грн.)

- оборотный капитал

• затраты на материалы — 550 грн. в день (материалы складируются 30 дней, готовая продукция — 20 дней, на изготовление требуется 8 дней);(550*(30+20+8+6-10))=29700

• расходы на оплату труда — 2600 грн. в день; (2600*(8+20+6)=88400

• прочие расходы — 400 грн. в день;(400*(8+20+6))=13600

• срок оплаты поставок материалов — 10 дней;

• срок оплаты готовой продукции потребителями — 6 дней.

Сумма оборотного капитала = 131700 грн.

Общая потребность = 131700 + 866000 = 997700 грн. (131700+874000 = 1005700 грн.)

Задача 5. Планирование и обоснование цены на продукцию предприятия.

Отдел продаж АО «Ника» оценил емкость рынка одного из видов своей продукции к концу текущего года в 61 тыс. тонн. Доля рынка АО «Ника» составляет приблизительно 45%, остальная приходится равномерно на двух конкурентов. Характеристика продаж продукции представлена в табл. 1.

Таблица 1 - Характеристика объемов продаж АО «Ника»

Год	Цена за 1 кг веса (тыс. грн)		Объем продаж, тыс.т	Емкость рынка, тыс.т
	АО «Ника»	Конкуренты
Текущий	6	5	23	61
Прошлый	5	5	24	54
2 года назад	5	5	23	44
3 года назад	5	5	17	38

При назначении цены на следующий год специалисты АО разделились во мнении: снизить цену до 5 тыс. грн или оставить 6 тыс. грн.

Менеджер по продажам считает, что АО должно снижать цены. Специалисты по продажам провели маркетинговые исследования и выяснили, что емкость рынка на следующий год составит предположительно 64 тыс.тонн, а доля АО — 21 тыс.тонн при сохранении цен АО и конкурентами, и 65 тыс.тонн, а доля АО — 27 тыс.тонн, если АО решит снизить цену, как диктует конкуренция. Если же конкуренты повысят свои цены до уровня АО, то общий объем продаж снизится до 60 тыс.тонн, а на долю АО будут приходиться все те же 27 тыс.тонн. Менеджер по продажам предполагает, что при более высокой цене, чем у конкурентов, возможна потеря лидирующего положения в конкуренции и дальнейшее 20%-ное падение продаж на следующий год, что приведет к 28% относительной доли АО на рынке и потере первенства.

Менеджер по производству придерживается противоположной точки зрения. Он считает, что АО «Ника» добьется более высокого показателя прибыли, если сохранится доля рынка 28%.В скором времени конкурентам придется повысить цены, так как при их меньших объемах производства затраты больше, чем у него, и это приведет к убыткам. Его аргументы основываются на цифрах, отражающих себестоимость на 1 кг веса для различных объемов продаж (см. табл. 2).

Расчет себестоимости 1 кг продукции

Объем продаж, тыс.т	18	21	24	27	30
Себестоимость 1 кг, тыс. грн	5,512	5,198	4,930	4,848	4,800

Таким образом, в результате оценки ситуаций сформированы четыре варианта ценовой политики АО «Ника» на следующий год (см. табл. 3).

Таблица 3 - Варианты ценовой политики

Варианты	Цена, тыс.грн
	АО «Ника»	Конкур-ты
Сохранение ситуации	6	5
Оптимистический вариант	6	6
Пессимистический вариант	6	6
Снижение цены	5	5