4. Системы стимулирования персонала

Системы распределения прибыли, обусловленные ростом производительности, проектируют так, чтобы снизить удельные затраты путем стимулирования более высокой результативности труда без повышения постоянных расходов, связанных с увеличением трудозатрат. Т.е., предприятие пытается получить больше продукции (товаров, услуг) при том же уровне трудозатрат. При этом, производительность неизбежно возрастает (повышается индекс объема выпуска продукции), а удельные затраты снижаются, так как большее количество продукции приходится на неизменные затраты некоторых постоянных элементов. Таким образом, с помощью систем поощрения и распределения прибыли стимулируется более напряженный и умелый труд (более эффективная и экономичная работа).

Для российской практики представляют интерес наиболее известные в западных странах системы распределения прибыли: система Скэнлона, система Раккера и система “Импрошейр”.

Система Скэнлона представляет собой распределение прибыли на основе общего базисного коэффициента, показывающего долю совокупных расходов на рабочую силу в объеме реализованной продукции.

Совокупные расходы на рабочую силу

К _базис = ____________________________________ (20)

Стоимость реализованной продукции

Базисный коэффициент определяется как средний за ряд периодов. Тогда, в рассматриваемом периоде допустимые расходы на рабочую силу (З_доп) определяются:

З_доп = К _базис · РП_о, (21)

где РП_о - стоимость реализованной продукции в рассматриваемом отчетном периоде.

Если фактические затраты на оплату труда в этом периоде (З _факт) меньше допустимых (З _доп), то разница в размере З _доп - З _факт выплачивается в виде премии.

В системе Скэнлона эта премия делится между работниками и компанией в соотношении 3:1 (75% - работникам, 25% - компании). 20% из доли работников откладывается в резерв. К _базис (за 5 лет) = 0,283. Пример расчета величины премии по системе Скэнлона представлен в табл.11.

Таблица 11

Пример расчета величины премии по системе Скэнлона, руб.

1. Стоимость реализованной продукции (РП),	1785000
2. З доп = К базис · РП = 0,283 · 1785000 =	505155
3. З осн	350000
4. З факт = З осн + З дополн. = 350000 + 120000 =	470000
5. Премиальный фонд = З доп - З факт = 505155 - 470000 =	35155
Доля компании - 25%: 0,25 · 35155 = Доля работников - 75%: 0,75 · 35155 =	8788,75 26366,25
7. Резерв премий - 20% доли работников: 0,2 · 26366,25 =	5273,25
8. Подлежит распределению: 26366,25 - 5273,25 =	21093,00
9. % премий: (п.8/ п.3) *100%	6%

В системе Раккера определяется доля чистой продукции, выплаченная рабочим в виде заработной платы (эта доля носит название нормы Раккера).

Стоимость чистой продукции

Н _{Раккера} = __________________________________ (22)

Совокупные расходы на рабочую силу

Стоимость чистой продукции определяется по данным бухгалтерской отчетности как разность между рыночной стоимостью производственной продукции и стоимостью материалов, сырья и услуг, потребленных при производстве. Добавленная к продукту стоимость принимается в качестве меры производительности и берется как средняя за 3 - 7 лет.

Дальнейшие расчеты аналогичны расчетам в системе Скэнлона.

З _доп = Н _{Раккера} · ЧП, (23)

где ЧП - стоимость чистой продукции в рассматриваемый отчетный период.

В системе Раккера премиальный фонд делится между работниками и компанией в соотношении 1 : 1 (50% - работникам, 50% - компании). 20% из доли работников откладывается в резерв.

Основное отличие системы “Импрошейр” заключается в том, что выгоды от роста производительности измеряются не в денежных единицах, а в человеко-часах. Нормативная трудоемкость Нt определяется произведением суммарных затрат времени (не включающих простои и потери) на количество произведенной продукции (товаров, работ, услуг). Основой расчета системы исчисления прибыли является базисный коэффициент производительности (БКП).

Все трудозатраты, производственные и вспомогательные

БКП =__________________________________________________ (24)

Суммарные чел.-часы

Пример исчисления БКП представлен в табл.12.

Таблица 12

Пример исчисления БКП

Производится два вида продукции А и Б
Производственные рабочие (чел.)	20 (А - 8, Б - 12)
Вспомогательные рабочие (чел.)	10
Число часов, отработанных каждым (час)	40
Произведенные единицы продукции (шт.)	А - 80, Б - 60
Трудоемкость ед.продукции Нti : продукт А: 8 · 40/80 = продукт Б: 12 · 40/60 =	4 8
Суммарная трудоемкость (чел.-час) продукт А: 4 · 80 = продукт Б: 8 · 60 =	320 480
Итого	800

БКП = ((20 + 10) · 40) / 800 = 1,5

Премии исчисляются на основе БКП. Важная особенность системы - установление наибольшего уровня производительности в размере 30% сверх нормы. Постоянное превышение данного уровня ведет к пересмотру норм. В этом случае компания производит “выкуп” нормы в виде единовременной выплаты работникам.

Для того, чтобы прийти к распределению выгод, связанных с ростом производительности, каждую неделю исчисляют четырехнедельные кумулятивные итоги для фактически отработанных часов и нормативные часы на основе БКП (для каждого продукта). На базе этих итогов определяются сэкономленные часы и доля, причитающаяся работникам (% премий). Если превышение более 30%, то превышение “откладывают” в резерв для случая, когда оно будет менее 30%.

Пример расчета премий в системе “Импрошейр” представлен в табл.13.

Таблица 13

Пример расчета премий в системе “Импрошейр”

Произведено единиц продукции Qi (шт):
продукт А	100
продукт Б	50
БКП = 1,5
Отработано 950 чел-часов
Премия (i) = Нti · Qi · БКП
продукт А: 4· 100 · 1,5 =	600
продукт Б: 8 · 50 · 1,5 =	600
-----------------------------------------------------
Суммарная нормативная трудоемкость (чел-час)	1200
Фактически отработанные часы (чел0час)	950
-----------------------------------------------------
Сэкономленные часы	250
Премиальные часы:
доля компании 50%	125
доля работников 50%	125
Премия: 125 / 950 · 100% =	13,2%

В курсовой работе студенту необходимо:

- рассчитать % премий по системе Раккера при следующих исходных данных в отчетном периоде:

Стоимость реализованной продукции -	210000 руб
Стоимость материалов, сырья, услуг со стороны -	135000 руб
Норма Раккера -	50,2%
З основная -	22000 руб
З дополнительная -	12000 руб

- перечислить основные достоинства и недостатки систем премирования. Применимы ли они в российской практике?

- рассчитать базовый коэффициент производительности (БКП) в системе “Импрошейр” при следующих исходных данных:

Производится три вида продукции: А, Б, В.

Занято чел.: производственных рабочих	30 (А - 5, Б - 15, В - 10)
вспомогательных рабочих	10
Число часов, отработанных каждым	41
Произведено продукции	А - 100, Б - 150, В - 200.

- используя рассчитанный БКП, рассчитать премию:

Произведено продукции:	А - 200 шт.
	Б - 550 шт.
	В - 420 шт.

Отработано 2500 чел-часов.