Мониторинг и анализ внешних и внутренних факторов риска

Мониторинг — непрерывное наблюдение за параметрами объекта с целью контроля их соблюдения. Внешние факторы риска под­разделяются на факторы макросреды, инфраструктуры региона и микросреды организации. К факторам макросреды относятся меж­дународные, политические, экономические, социально-демогра­фические, правовые, экологические, научно-технические и куль­турные.

Факторы инфраструктуры региона (мезосферы) включают ры­ночную инфраструктуру, мониторинг окружающей природной сре­ды, образование и науку, здравоохранение, культуру, торговлю, об­щественное питание, транспорт и связь, строительство, жилищ­но-коммунальное хозяйство, бытовое обслуживание населения, промышленность. Каждый из перечисленных факторов характе­ризуется рядом показателей, которыми следует управлять (прове­дение мониторинга, анализа, оптимизации и т. д.).

Так, отрасль образования и науки можно характеризовать та­кими конкретными показателями, как: 1) фондовооруженность работников этой сферы (учителей, преподавателей вузов, ученых); 2) конкурентоспособность товаров данной сферы на внешнем и внутреннем рынке (речь идет о конкурентоспособности специалис­тов, выпускников учебных заведений и менеджеров, элементов ос­новных производственных фондов, технологий, научной продукции ит.д.); 3) прогрессивность научного оборудования и технологий, их возраст; 4) социальная обеспеченность работников образования и науки; 5) средняя заработная плата работников данной сферы; 6) текучесть рабочей силы, эмиграция работников и др. Связь меж­ду абсолютными и относительными показателями эффективнос­ти, конкурентоспособности и устойчивости функционирования каждой сферы с уровнем риска очевидна. Чем лучше эти показате­ли по факторам макросферы, инфраструктуры региона (города) и микросреды организации (объекта), тем меньше уровень риска. Для повышения качества управления рисками рекомендуется устанав­ливать количественные корреляционные (парные) зависимости между важнейшими показателями сфер (факторов) внешней сре­ды объекта и уровнем риска.

К факторам микросреды организации относятся поставщики (вход системы) и их конкуренты, контактные аудитории (средства массовой информации, группы содействия, общественные орга­низации, контролирующие органы и др.), маркетинговые посред­ники на входе и выходе системы, местные органы власти. К. внут­ренним фактам риска относятся несоответствия, низкая надеж­ность, непропорциональность, слабость отдельных компонентов системы управления организацией, ее производственной и орга­низационной структуры, элементов функциональных видов мар­кетинга и менеджмента. Другими словами, к внутренним факто­рам риска относятся слабые стороны организации.

В соответствии с системным подходом сначала рекомендуется анализировать внешние факторы риска и только потом — внут­ренние. Почему целесообразен такой порядок анализа риска? Среди внешних факторов риска могут быть непреодолимые в текущее время и в перспективе негативные факторы, которые делают бес­смысленными усилия по снижению внутренних рисков. Можно затратить огромные средства на снижение внутренних рисков и получить нулевой результат, если внешние факторы риска явля­ются непреодолимыми. Прежде чем инвестировать проект, разви­тие объекта, необходимо изучить внешнее окружение этого объекта. Наличие непреодолимых внешних факторов риска делает бессмысленным инвестирование в развитие данного объекта. К сожале­нию, на практике следуя утвердившемуся понятию, что система — это совокупность взаимосвязанных элементов, анализ инвестици­онной ситуации начинают с внутренней, а не с внешней среды. Затратив огромные средства на развитие самой системы, на вто­ром этапе — этапе анализа факторов внешней среды — сталкива­ются с непреодолимыми препятствиями (неустойчивые инструмен­ты рыночного механизма, неразвитая инфраструктура и т. д.), де­лающими проект бесперспективным.

Основными методами анализа факторов риска являются метод сравнения, индексный, балансовый, метод элиминирования, гра­фический, функционально-стоимостный, факторный и системный анализ и др. Главная цель анализа факторов риска — выявление «узких мест», слабых сторон, непропорциональности организаци­онной структуры, производственных и управленческих процессов в системе, повышающих риск инвестиций в ее функционирование или развитие.