- •Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса, его распознавание и преодоление.
- •Человеческий фактор антикризисного управления.
- •Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •Причины экономических кризисов.
- •Фазы экономического цикла и их проявление.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Роль государства в антикризисном управлении.
- •Возникновение кризисов в развитии организации.
- •Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Эффективность антикризисного управления.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Этапы диагностики кризиса.
- •Методы диагностики кризиса.
- •Инструменты диагностирования кризисного состояния и особенности их использования.
- •Важнейшие этапы проведения экономического и финансового анализа
- •Показатели, позволяющие определять вероятность возникновения негативных тенденций в развитии компании.
- •Информация в диагностике кризисного состояния и банкротства.
- •Правовые основы регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства.
- •Реструктуризация и санация предприятий.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
- •Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
- •Роль стратегии в антикризисном управлении.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Реализация выбранной антикризисной стратегии.
- •Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Антикризисное управление риском.
- •Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
- •Инновационные проекты, критерии их отбора.
- •Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
- •Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •Задачи и содержание процессных методов в системе антикризисного управления
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Конфликты в развитии организации.
- •Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
- •Принципы антикризисного управления.
- •Функции и значение деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия,.
- •Основные этапы антикризисного бизнес-планирования, их значение и характеристика.
- •Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
- •Понятие социального партнерства, основные субъекты партнерских отношений
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
Использование маркетинговых средств характеризуется комплексностью методических подходов в результате их прогнозирования и планирования, контроля и оценки. Комплексность характеризуется многогранностью интересов и отношений людей.
Динамика, направленная на развитие экономической стабильности, в определенных рынках требует использования ситуационного подхода, связанного со многими экономическими процессами. Данные условия и ряд других в состоянии кризиса, при поиске выхода из критической ситуации определяют сложность и рискованность принимаемых управленческих решений.
Перечисленные выше методологические особенности ярко проявляются в антикризисном менеджменте.
Процесс разработки маркетинговой стратегии условно можно поделить на 3 этапа. На первом этапе необходимо произвести сравнение маркетинговой стратегии, поставленной цели и рыночного развития организации.
Подробное сравнение соответствия основных характеристик положения организации на конкретном рынке дает основание для поиска прогнозных альтернативных рыночных путей выхода из кризиса.
На втором этапе маркетинговой стратегии рассматриваются стратегии и оценивается их соответствие поставленной цели. Возможно принятие новой стратегии с целью изменения положения на рынке в момент кризиса. При применении стратегии учитывают наличие трудовых ресурсов, инвестиционного потенциала, инноваций и наличие кадрового потенциала.
На третьем этапе создается структура маркетинговых мер с целью воплощения маркетинговой стратегии. Любая стратегия должна быть обоснована и разработана. Применение стратегии направлено на получение социально-экономической эффективности.
На этапе обоснования стратегии необходимо точнее определить ответственную и трудоемкую работу по проведению анализа, оценки и выбора приоритетов из маркетинговой деятельности. Необходимо учитывать взаимосвязь поставленных целей и выбранных стратегий.
Важную роль в управлении кризисом играют маркетинговые коммуникации и информация. Маркетологи и маркетинговые менеджеры используют коммуникации как способ получения и оценки информации. Наиболее часто используются и применяются менеджерами внешние коммуникации. Взаимосвязь с субъектами рыночных отношений, с государственными органами, акционерами, СМИ и организациями.
Необходимо сказать, что в антикризисном менеджменте приоритет отдается внешним коммуникациям. Самым распространенным и наиболее эффективным средством коммуникации выступает реклама.
Реклама – это одна из форм коммуникаций, которая направлена на обслуживание рынка и стимулирование спроса.
Роль стратегии в антикризисном управлении.
Рыночные формы хозяйствования в условиях жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или к их временной неплатежеспособности. Например, по данным газеты «Труд» от 30 марта 2004 г., в Российской Федерации 40 % убыточных предприятий. Просроченные кредитные задолжности на конец января 2004 г. составили 1,2 трлн. руб. Однако даже в случае стабилизации экономики не следует ожидать, что в стране таких предприятий не будет. В США, например, около 50 % вновь созданных малых и средних предприятий прекращают свою деятельность в течение года; вместе с тем признанные законом банкроты составляют всего около 1 % количества всех предприятий. Сказанное позволяет сделать вывод о необходимости постоянно проводить работу по антикризисному управлению.
Почему благополучные ранее предприятия оказались в состоянии неплатежеспособности? Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации.
Еще 30 лет назад отсутствовали стратегические принципы управления предприятиями. Только на стыке 60—70-х гг. появляются новые методы управления и вместе с ними термин «стратегическое управление» (рис. 9.1). Это вызвано, в первую очередь, изменениями внешней среды бизнеса.
Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям можно считать кризисной. Чтобы этого не произошло, необходимо вовремя понять причины кризиса экономики предприятия и принять меры еще до внешнего проявления трудностей (финансовых сложностей).