- •Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса, его распознавание и преодоление.
- •Человеческий фактор антикризисного управления.
- •Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •Причины экономических кризисов.
- •Фазы экономического цикла и их проявление.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Роль государства в антикризисном управлении.
- •Возникновение кризисов в развитии организации.
- •Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Эффективность антикризисного управления.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Этапы диагностики кризиса.
- •Методы диагностики кризиса.
- •Инструменты диагностирования кризисного состояния и особенности их использования.
- •Важнейшие этапы проведения экономического и финансового анализа
- •Показатели, позволяющие определять вероятность возникновения негативных тенденций в развитии компании.
- •Информация в диагностике кризисного состояния и банкротства.
- •Правовые основы регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства.
- •Реструктуризация и санация предприятий.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
- •Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
- •Роль стратегии в антикризисном управлении.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Реализация выбранной антикризисной стратегии.
- •Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Антикризисное управление риском.
- •Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
- •Инновационные проекты, критерии их отбора.
- •Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
- •Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •Задачи и содержание процессных методов в системе антикризисного управления
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Конфликты в развитии организации.
- •Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
- •Принципы антикризисного управления.
- •Функции и значение деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия,.
- •Основные этапы антикризисного бизнес-планирования, их значение и характеристика.
- •Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
- •Понятие социального партнерства, основные субъекты партнерских отношений
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
Диагностика банкротства предприятия.
Преодоление кризисного состояния требует разработки специальных методов управления предприятием. Рыночная экономика сформировала систему методов предварительной диагностики и возможной защиты предприятия от банкротства. Этот методический материал называется «Система антикризисного управления». Реализацией этой системы на практике занимаются менеджеры по антикризисному управлению. Задача системы и этих менеджеров – диагностика предполагаемого банкротства на ранних стадиях его возникновения. Это позволяет своевременно отреагировать на проблему и воспользоваться механизмом защиты или обосновать необходимость применения последовательных процедур по реорганизации предприятия. Если эти меры не выводят предприятие из кризиса и не способствуют его финансовому оздоровлению, то оно в добровольном или принудительном порядке прекращает свою деятельность и начинает ликвидационные процедуры.
Цель антикризисного управления в этом случае – возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовой устойчивости предприятия. Сообразно цели разрабатывается специальная политика антикризисного управления предприятия при угрозе банкротства – она представляет собой часть общей стратегии предприятия и заключается в разработке и использовании системы методов предварительной диагностики грозящего банкротства и механизмов оздоровления предприятия, обеспечивающих защиту от банкротства. Данная политика предусматривает реализацию следующих этапов исследования: 1) периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства; 2) определение масштабов кризисного состояния предприятия; 3) изучение основных факторов, обусловивших (и обусловливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие предприятия; 4) формирование целей и выбор основных механизмов антикризисного финансового управления предприятием при угрозе банкротства; 5) внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации предприятия; 6) выбор эффективных форм санации предприятия; 7) финансовое обеспечение ликвидационных процедур при банкротстве предприятия. Эти функции менеджмента возлагаются на ликвидационную комиссию.
Диагностика банкротства – это прежде всего выявление объекта исследования. В первую очередь, это показатели текущего и перспективного потоков платежей и показатели формирования чистого денежного потока по производственной, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Не всегда отклонение от формально предписанных значений коэффициентов свидетельствует о необходимости объявления предприятия банкротом. Нередко ликвидация должника-банкрота невыгодна ни кредиторам, ни государству. Поэтому законом предусмотрена процедура восстановления платежеспособности предприятия.
Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
Для того чтобы рассмотреть маркетинг в свете антикризисного управления, необходимо дать его общую оценку. Маркетинговая деятельность сводится к исследованию рынка спроса и предложения и последующей разработке программы организации по действиям на рынке.
Основной целью маркетинга является определение размера спроса на товар, который выражается в величине объемов продаж данного товара и доли, занимаемой им на рынке. Основной принцип – ориентация на клиента, его интересы и потребности. Однако маркетинг не ограничивается лишь исследованием и созданием рынка спроса. В действительности его значение намного выше. Например, реклама, которая является одним из основных средств привлечения потребителей, также является составной частью маркетинговой службы.
В настоящее время маркетинг является неотъемлемой частью антикризисного управления. Стратегия организации, ее ценовая политика, объемы производства и выпуска продукции, расширение ассортимента – это лишь малая часть применения маркетинга. В период кризиса, когда так важно разработать эффективную антикризисную стратегию, большое внимание принадлежит маркетинговым исследованиям как средству диагностики рыночных возможностей и позиций организации, ее сильных и слабых сторон, а также исследования возможностей и угроз со стороны рынка.
Для того чтобы обеспечить необходимый уровень антикризисного управления, необходимо рассмотреть комплекс средств маркетинга, которые по сути своей являются факторами рыночной инфраструктуры.
1. Товар – продукция и услуги, производимые фирмой и предлагаемые потребителю.
Менеджер должен иметь информацию о потребности рынка в товаре и его актуальности. Если кризис в организации возник из-за отсутствия спроса на товар или услугу, то стоит пересмотреть предлагаемый ассортимент. Это актуально для тех организаций, которые занимаются производством сезонных товаров – как правило, производство одного вида товара (например, мороженого) в зимний период сокращается в несколько раз по вполне понятным причинам. Это позволяет поставлять актуальные товары без потери денежных средств.
2. Цена – это денежная сумма, которую потребитель уплачивает за товар.
В сфере антикризисного управления ценовая политика организации имеет очень большое значение, так как именно от нее во многом зависит устойчивое финансовое положение фирмы. Грамотная ценовая политика возможна только в случае изучения спроса потребителей и предложения фирмконкурентов.
3. Место товара на рынке – сюда относятся методы распределения товаров на рынке, представляющие собой занятие наиболее выгодных позиций с точки зрения доступности для покупателя.
4. Реклама – воздействие на потребителя с целью его привлечения для приобретения того или иного товара. В последние десятилетия реклама приняла огромные масштабы и при грамотном управлении может даже помочь преодолеть кризисную ситуацию.
Использование этих средств на конкретном рынке и для конкретных видов товаров позволяет определить фактический маркетинговый потенциал организации и угрозы для нее со стороны рынка, что крайне важно при разработке стратегии антикризисного управления.
Маркетинговые возможности организации оцениваются при помощи таких рыночных понятий, как цена, спрос и предложение. Именно их совокупное рассмотрение отражает действие экономических законов на рынке и их возможное влияние на состояние организации.
Помимо исследования рынка, маркетинг при разработке антикризисной политики рассматривает также внутреннюю среду организации, а именно:1) технико-технологический потенциал; 2) ресурсный потенциал; 3) информационные технологии; 4) работу персонала;
5) особенности производственного процесса; 6) уровень управления и контроля.
Это и есть те структуры, от которых зависят качественноколичественные характеристики товара; они также исследуются на наличие возможных осложнений для их своевременного устранения.
Но все-таки основная задача маркетинга в антикризисном управлении – это исследование внешней рыночной среды организации, в первую очередь – микросреды. Речь идет о таких важных субъектах, как поставщики, конкуренты, партнеры. От их компетентности и надежности очень многое зависит, особенно когда организация находится в кризисе. Необходимо анализировать действующие связи и взаимоотношения и формировать новые, выгодные условия.