- •Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения.
- •Типология кризисов.
- •Признаки кризиса, его распознавание и преодоление.
- •Человеческий фактор антикризисного управления.
- •Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •Причины экономических кризисов.
- •Фазы экономического цикла и их проявление.
- •Виды экономических кризисов и их динамика.
- •Роль государства в антикризисном управлении.
- •Возникновение кризисов в развитии организации.
- •Управляемые и неуправляемые процессы антикризисного развития.
- •Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Эффективность антикризисного управления.
- •Основные параметры диагностирования.
- •Этапы диагностики кризиса.
- •Методы диагностики кризиса.
- •Инструменты диагностирования кризисного состояния и особенности их использования.
- •Важнейшие этапы проведения экономического и финансового анализа
- •Показатели, позволяющие определять вероятность возникновения негативных тенденций в развитии компании.
- •Информация в диагностике кризисного состояния и банкротства.
- •Правовые основы регулирования порядка предупреждения и проведения процедур банкротства.
- •Реструктуризация и санация предприятий.
- •Диагностика банкротства предприятия.
- •Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении.
- •Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.
- •Роль стратегии в антикризисном управлении.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Реализация выбранной антикризисной стратегии.
- •Признаки и порядок установления банкротства предприятия
- •Роль и деятельность арбитражного суда.
- •Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур.
- •Ликвидация обанкротившихся предприятий.
- •Природа и классификация управленческих рисков.
- •Антикризисное управление риском.
- •Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.
- •Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.
- •Инновационные проекты, критерии их отбора.
- •Характеристика состояния инвестиционного процесса как база для принятия инвестиционных решений в антикризисном управлении.
- •Источники финансирования инвестиций в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
- •Задачи и содержание процессных методов в системе антикризисного управления
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятий.
- •Методы оценки инвестиционных проектов.
- •Конфликты в развитии организации.
- •Причины конфликтов и их роль в антикризисном управлении.
- •Принципы антикризисного управления.
- •Функции и значение деятельности менеджера в антикризисном управлении.
- •Разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия,.
- •Основные этапы антикризисного бизнес-планирования, их значение и характеристика.
- •Цели и принципы профсоюзного движения и его роль в антикризисном управлении.
- •Понятие социального партнерства, основные субъекты партнерских отношений
- •Социальное партнерство в антикризисном управлении.
- •Социальные конфликты и ведение переговоров с профсоюзами.
- •Основные направления действий профсоюзов в условиях кризиса.
Инструменты диагностирования кризисного состояния и особенности их использования.
Инструменты диагностирования кризисного состояния, такие как: статистика, моделирование, прогнозирование, эксперимент, экспертиза, маркетинговые исследования и т. д., применяются в зависимости от типа кризиса и формы его проявления.
Системный анализ сигналов о возможных изменениях состояния и конкурентного статуса фирмы, предложенный отечественными исследователями позволяет рассматривать в совокупности целый ряд параметров, которые служат индикаторами кризисных явлений, нарастания угроз выполнению миссии фирмы, или, напротив, могут свидетельствовать о расширении возможностей организации. Данная методика является эффективной на этапах раннего диагностирования кризисов, когда ставится цель предупредить их возникновение, не допустить дальнейшего ухудшения показателей деятельности.
Рассмотрим группы показателей (сигналов о нарастании угроз), которые помогают определить возможные негативные тенденции, препятствующие выполнению стратегических целей организации.
1. Падение величины спроса на товары фирмы, снижение покупательной способности населения, рост величины спроса на товары фирм-конкурентов.
2. Ухудшение параметров факторов производства: сокращение предложения сырьевых и материальных ресурсов, рост цен на сырье, материалы и оборудование, рост стоимости лицензий на использование изобретений и открытий.
3. Свертывание производства родственных отраслей, стагнация их научно-технического и экономического потенциала, рост цен на услуги отраслей инфраструктуры.
4. Ужесточение конкурентной борьбы на фоне снижения конкурентного статуса организации, активное "переключение" покупателей на товар-заменитель, ценовые войны.
5. Неблагоприятные изменения деятельности государственных и властных структур: повышение налоговых ставок и введение новых налогов, неблагоприятное изменение валютного курса рубля, таможенных пошлин, изменчивое гражданское и коммерческое законодательство, контроль государства за колебаниями цен.
6. Случайные явления: расположение фирмы в регионе, подверженном стихийным бедствиям; нестабильность внешней политики иностранных государств-партнеров по бизнесу, демографические шоки; неожиданные научно-технические прорывы, реализованные конкурентами.
7. Ухудшение технических ресурсов фирмы: износ средств технологического оснащения (СТО), использование морально устаревших СТО; применение материалов и полуфабрикатов, снижающих конкурентоспособность продукции; использование устаревших систем преобразования, передачи и контроля потребления энергии, вызывающее потери.
8. Ухудшение параметров технологических ресурсов: отсутствие потенциала для проведения систематических НИОКР; использование технологии, не позволяющей в течение одного жизненного цикла эффективно изменять поколение продукции фирмы.
9. Ослабление кадрового потенциала: работники ориентированы на применение командно-административных методов, выполнение традиционных видов работ, обусловленных стабильной технологией; обеспечению технической, социальной и экологической безопасности не придается первостепенного значения.
10. Отсутствие гибкости организационной структуры: ее застой и ориентированность на исполнение функций, бюрократизация.
11. Финансовая политика характеризуется систематическим привлечением заемных средств, происходит падение курса собственных акций фирмы.
Диагностика кризисов, проводимая в рамках системного подхода, дает возможность получить наиболее полное представление об исследуемом объекте. В практике предприятий часто используются методы анализа, которые позволяют с минимальными затратами сделать оценку рисков, финансового состояния, прогнозировать будущие тенденции развития.