- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у бізнесі.
- •Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
- •Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.
- •Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
- •Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •Ціни на продукцію підприємства: поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •Продукція (послуги) підприємства: поняття, види та вимірювання обсягу.
- •Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •Методичні підходи при плануванні чисельності окремих категорій працівників підприємства.
- •Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці персоналу.
- •Інтелектуальна власність: поняття, значення та процес її трансформації.
- •Поняття, характерні риси, елементний склад та значення нематеріальних ресурсів підприємства.
- •Нематеріальні активи підприємства та їх вартісна оцінка.
- •Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства.
- •Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та оцінка.
- •II. Показники, які характеризують технічне оснащення підприємства.
- •III. Показники, які характеризують ефективність використання основних виробничих фондів підприємства.
- •3. Рентабельність основних виробничих фондів.
- •Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процес трансформації.
- •Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи її підвищення.
- •Поняття, значення, функціонально-елементний склад та класифікація інвестицій.
- •Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •Сутність, форми та оцінка ефективності фінансових інвестицій.
- •Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •Особливості оцінки технічних та організаційних нововведень.
- •Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •Типи та методи організації виробництва.
- •Характеристика основних форм організації виробництва.
- •Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •Сутнісно-видова характеристика витрат підприємства.
- •Система управління витратами на підприємстві: сутність, значення та принципи функціонування.
- •Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •Калькуляція собівартості окремих виробів.
- •Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.
Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
Організаційна структура управління будь-яким суб'єктом господарювання — це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів.
В організаційній структурі управління тим чи тим суб'єктом господарювання кожний її елемент (виробничий або управлінський підрозділ) має певне місце й відповідні зв'язки з іншими елементами. Зв'язки названих елементів системи управління поділяються на лінійні, функціональні та міжфункціональні.
Лінійні зв'язки виникають між підрозділами та керівниками різних рівнів управління (директор—начальник цеху—майстер). Ці зв'язки з'являються там, де одного керівника підпорядковано іншому. Функціональні зв'язки характеризують взаємодію керівників, які виконують певні функції на різних рівнях управління, але між ними не існує адміністративного підпорядкування (начальник цеху—начальник планово-економічного відділу). Міжфункціональні зв'язки мають місце між підрозділами того самого рівня управління (начальник цеху—начальник цеху, начальник служби маркетингу—начальник конструкторського відділу). Характер зв'язків визначає відповідний тип організаційної структури управління суб'єктом господарювання.
Принципи: • Економічність — досягнення максимально можливих результатів діяльності за мінімальних витрат. • Системність — кожна ланка у виробництві розглядається як частина великої техніко-економічної системи, в яку вона входить. • Пропорційність — постановка завдань, визначення засобів і способів їх здійснення з урахуванням необхідності дотримання узгодженого розвитку суб'єктів управління. • Особиста матеріальна заінтересованість — матеріальне заохочення працівників за результатами праці. • Директивність, єдиноначальність і самоуправління. Принцип директивності застосовується в процесі управління державними підприємствами (організаціями). Єдиноначальність—принцип, за якого будь-яку управлінську ланку очолює керівник, що несе повну відповідальність за результати діяльності і має право підпису на банківських та інших юридичних документах. Самоуправління діє в ланках управління, де власником ресурсів і результатів діяльності є трудовий колектив (малі фірми, акціонерні товариства тощо).
Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
Організаційна структура управління – це форма системи управління, яка визначає склад, взаємодію та підпорядкованість її елементів. В практиці господарювання традиційно розрізняють декілька типів організаційних структур управління.
1) Лінійна організаційна структура управління – це така структура між елементами якої існують лише одноканальні взаємодії. За лінійної структури кожний підлеглий має лише одного керівника, який і виконує всі адміністративні та спеціальні функції у відповідному підрозділі.
2) Функціональна організаційна структура управління – це така основу якої становить поділ функцій управління між окремими підрозділами апарату управління. За функціональної структури управління кожний виробничій підрозділ отримує розпорядження одночасно від кількох керівників функціональних підрозділів підприємства.
3) Лінійно – функціональна організаційна структура управління – це така, яка спирається на розподіл повноважень та відповідальності по функціях управління та прийняття рішень по вертикалі., ця структура дозволяє організувати управління за лінійною схемою (директор – начальник цеху – майстер) , а функціональні відділи апарату управління підприємства лише допомагають лінійним керівникам вирішувати управлінські завдання. При цьому лінійні керівники не підпорядковані керівникам функціональних відділів апарату управління.
4) Дивізіональна організаційна структура управління – така, яка характерна тим, що кожний виробничій підрозділ (дивізіон, відділення) корпорації має свою власну, досить розгалужену структуру управління, що забезпечує його автономне функціонування. Лише декілька стратегічних функцій централізовані на рівні адміністрації всієї корпорації. Дивізіональні організаційні структури управління використовуються великими підприємствами зі значною кількістю виробничих відділень, які функціонують в умовах динамічного середовища.
5) Матрична організаційна структура управління – це така, в якої поряд з лінійними керівниками підприємства та функціональним апаратом управління виділяють ще й тимчасові предметно – спеціалізовані ланки – проектні групи, які формуються з спеціалістів постійних функціональних відділів. При цьому вони лише тимчасово підпорядковані керівнику проекту. Після завершення робіт над проектом вони повертаються до своїх функціональних підрозділів. Керівник проекту виконує роль лінійного керівника по відношенню до спеціалістів проектної групи. Одночасно він є функціональним керівником по відношенню до виробничих підрозділів підприємства, що забезпечують реалізацію проекту. Використання матричної структури виправдано в умовах високодинамічного середовища , підприємствами з великою кількістю виробництв обмеженого життєвого циклу.