- •Еволюція наукових теорій економіки підприємства.
- •Сутність, функції та моделі здійснення підприємницької діяльності.
- •Договірні взаємовідносини і партнерські зв’язки у бізнесі.
- •Сутнісно-видова характеристика підприємств, мета та напрями їх діяльності.
- •Правові основи функціонування підприємств та порядок їх створення, реорганізації й ліквідації.
- •Добровільні та інституційні об’єднання підприємств в Україні.
- •Ринкове середовище функціонування підприємств.
- •Управління підприємством: сутність, функції та методи здійснення.
- •Виробнича структура підприємства: поняття, види та чинники формування.
- •Персонал підприємства: поняття, класифікація та сучасні тенденції формування.
- •Поняття, види та роль інфраструктури підприємства.
- •Відтворення і розвиток виробничих та інфраструктурних об’єктів підприємства.
- •Сутнісна характеристика організаційної структури управління підприємством та методичні принципи її формування.
- •Характеристика типів організаційних структур управління підприємств.
- •Маркетингова діяльність підприємства: поняття, функції, різновиди та принципи здійснення.
- •Сутність, елементний склад та принципи здійснення товарної політики підприємства.
- •Ціни на продукцію підприємства: поняття, елементний склад, види та методи встановлення.
- •Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
- •Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
- •Виробнича програма підприємства: сутність, зміст та технологія розробки.
- •Продукція (послуги) підприємства: поняття, види та вимірювання обсягу.
- •Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства та інших суб’єктів господарювання.
- •Методичні підходи при плануванні чисельності окремих категорій працівників підприємства.
- •Продуктивність праці персоналу, її вимірювання, резерви та напрямки підвищення.
- •Мотивація персоналу: сутність, види та основні методи впливу.
- •Оплати праці на підприємстві: сутність, державна політика загальна організація.
- •Сутнісно-видова характеристика форм і систем оплати праці персоналу.
- •Інтелектуальна власність: поняття, значення та процес її трансформації.
- •Поняття, характерні риси, елементний склад та значення нематеріальних ресурсів підприємства.
- •Нематеріальні активи підприємства та їх вартісна оцінка.
- •Сутність, класифікація та структура основного капіталу підприємства.
- •Основні засоби підприємства: поняття, функціонально-елементний склад та оцінка.
- •II. Показники, які характеризують технічне оснащення підприємства.
- •III. Показники, які характеризують ефективність використання основних виробничих фондів підприємства.
- •3. Рентабельність основних виробничих фондів.
- •Знос та амортизація основних засобів: поняття, вимірювання та методи нарахування.
- •Аналіз стану, забезпеченості, ефективності відтворення та використання основних засобів підприємства.
- •Оборотний капітал підприємства: сутність, функціонально-елементний склад та процес трансформації.
- •Методи визначення потреби в оборотних коштах підприємства.
- •Оцінка ефективності використання оборотних коштів та шляхи її підвищення.
- •Поняття, значення, функціонально-елементний склад та класифікація інвестицій.
- •Визначення необхідного обсягу та джерел формування інвестиційних ресурсів підприємства.
- •Методичні підходи до оцінки ефективності виробничих інвестицій.
- •Сутність, форми та оцінка ефективності фінансових інвестицій.
- •Сутність, значення та класифікація інновацій.
- •Науково-технічний і організаційний прогрес: поняття, роль та основні тенденції.
- •Особливості оцінки технічних та організаційних нововведень.
- •Техніко-технологічна база виробництва та забезпечення її розвитку.
- •Поняття, види, методичні основи визначення обсягу та ступеню використання виробничої потужності підприємства.
- •Сутнісно-видова характеристика та переваги лізингу.
- •Виробничий процес на підприємстві: сутність, структура та принципи організації.
- •Типи та методи організації виробництва.
- •Характеристика основних форм організації виробництва.
- •Сутнісна характеристика і методичні основи визначення якості та конкурентоспроможності продукції.
- •Характеристика сучасних систем управління якістю продукції.
- •Стандартизація та сертифікація продукції підприємства.
- •Сутнісно-видова характеристика витрат підприємства.
- •Система управління витратами на підприємстві: сутність, значення та принципи функціонування.
- •Методичні основи розрахунку кошторису та сукупних витрат на виробництво товарної продукції.
- •Калькуляція собівартості окремих виробів.
- •Поняття, види, порядок формування і напрямки використання прибутку підприємства.
- •Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •Сутнісна характеристика та вимірювання ефективності діяльності підприємства.
- •Конкурентоспроможність підприємства: поняття, зміст, чинники формування та методичні основи розрахунку.
- •Сутнісна характеристика та організаційні форми трансформації підприємств (організацій) та їх об’єднань.
- •Санація (фінансове оздоровлення) господарюючих суб’єктів: сутність, цілі, форми здійснення та типові заходи.
- •Економічна безпека підприємства: сутність, складові, способи досягнення та методи вимірювання.
Сутність, принципи, види та методи планування на підприємстві.
Планування як важлива функція управління підприємством – об‘єктивно необхідний процес визначення цілей діяльності на певний період, а також засобів, способів та умов їх досягнення. Саме планування об‘єднує структурні підрозділи підприємства загальною метою діяльності, надає всім процесам однонапрямленості та скоординованості, що дає змогу найбільш повно й ефективно використовувати наявні ресурси, професійно розв‘язувати різноманітні управлінські завдання. Принципи: вибір та обґрунтованість цілей, оптимальність використання ресурсів, системність, збалансованість, безперервність, адекватність системи планування умовам діяльності об‘єктів.
Види: перспективне – довгостроковий:стратегія розвитку підприємства, середньостроковий: деталізований стратегічний план на перші роки діяльності підприємства; поточне – розробка планів на всіх рівнях управління підприємством і за всіма напрямками його діяльності на короткі періоди; різновид – оперативно-календарне плінування.
Планування здійснюється за допомогою різних методів, які класифікуються за певними ознаками. Розглянемо їх: Ознака: вихідна позиція для розробки плану. Методи: ресурсний (враховує ринкові умови господарювання та наявні ресурси, застосовується при монопольному становищі), цільовий (використовується при конкурентній боротьбі, враховує потреби ринку, попит на продукцію). Ознака: принципи визначення планових показників. Методи: екстраполяційний (визначає проміжні та кінцеві значення планових показників, на основі цих показників в минулому, припускають збереження їх в майбутньому), інтерполятивний (за цим методом підприємство встановлює цілі для досягнення в майбутньому і виходячи з неї визначає довжину планового періоду та проміжні планові показники). Ознака: спосіб розрахунку планових показників Методи: спробно-статистичний (використання фактичних статистичних даних за попередні роки), чинниковий (планові значення показників визначаються на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників), нормативний метод (планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді).Ознака: узгодження ресурсів та потреб. Методи: балансовий (суть – розробка спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких – напрямки витрати ресурсів, в іншій – джерела їх надходження), матричний ( побудова моделей взаємозв’язків між виробничими підрозділами та показниками). Ознака: варіантність плану. Методи: одноваріантний (інтуїтивний), поліваріантний, економічно-математичний ( застосування економічно-математичного моделювання). Ознака: спосіб виконання розрахункових операцій Методи: ручний, механізований, автоматичний Ознака: форма подання планових показників Методи: табличний, лінійно-графічний, логіко-структурний.
Поняття, призначення та типові розділи бізнес-плану підприємства.
Бізнес-план (БП) під-ва - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємницької ідеї, охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. У ринковій системі господарювання БП виконує 2 функції: зовнішню (ознайомлення заінтересованих) і внутрішню (розробка системи управління реалізацією підприємницького проекту). Цілі: налагодження комунікацій, проектування системи управління започатковуваним бізнесом у конкретній сфері діяльності, своєчасне передбачення можливих перешкод і проблем на шляху до успіху, формування та розвиток управлінських здібностей підприємця, перевірка переконливості власної підприємницької ідеї ще до її практичної реалізації.
Загальна методологія розробки БП охоплює три стадії: початкову, підготовчу та основну. Початкова стадія є обов'язковою за умови започаткування нової справи; вона передбачає опрацювання концепції майбутнього бізнесу. На підготовчій стадії формується інформаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється стратегія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП. Типові розділи БП: 1. РЕЗЮМЕ короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри 2.ГАЛУЗЬ, ФІРМА ТА ЇЇ ПРОДУКЦІЯ (ПОСЛУГИ):поточна ситуація і тенденції розвитку галузі;опис продукту;стратегія фірми; права власності 3. ДОСЛІДЖЕННЯ РИНКУ: характеристика ринку продукту; цільовий ринок бізнесу; місцезнаходження фірми; оцінка впливу зовнішніх чинників 4 МАРКЕТИНГ-ПЛАН: стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу продукту 5 ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН: основні виробничі операції; машини та устаткування; приміщення; сировина, матеріали, комплектуючі вироби 6 ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ ПЛАН: форма організації бізнесу; потреба в персоналі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кадрова політика 7 ОЦІНКА РИЗИКІВ: типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу 8 ФІНАНСОВИЙ ПЛАН: прибуток і збитки; план руху готівки; плановий баланс; фінансові коефіцієнти. Загальновживана логіка розробки БП під-ва передбачає послідовне здійснення таких дій: 1) вибір продукції (послуг) для ринку;2) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;3) вибір та обґрунтування місця для розміщення фірми, яка вперше розпочинає свою діяльність; 4) прогнозування можливих обсягів продажу продукції (надання послуг);5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;6) розробка цінової та збутової політики;7) обґрунтування вибору організаційних параметрів фірми;
8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;9) оцінка фінансових параметрів бізнесу;10) узагальнення висновків з основних положень бізнес-плану.