- •1. Сущность и объект организации труда
- •2. Элементы организации труда
- •3. Принципы и задачи организации труда
- •4. Прогрессивные формы организации труда
- •5. Сущность и формы разделения труда
- •6. Границы разделения труда
- •7. Основные формы кооперации труда на предприятии. Классификация видов производственных бригад
- •8. Понятие рабочих мест и их классификация
- •9. Планировка и оснащение рабочих мест
- •10. Функции обслуживания рабочих мест
- •11. Формы обслуживания рабочих мест
- •12. Сущность, содержание и функции нормирования труда
- •13. Классификация затрат рабочего времени
- •14. Резервы повышения эффективности рабочего времени.
- •15. Нормы труда и их характеристика
- •16. Методы нормирования труда
- •17. Хронометраж, его назначение, разновидности и особенности
- •18. Фотография рабочего времени, ее назначение, разновидности и особенности
- •19. Производительность труда, показатели её измерения, резервы повышения.
- •20. Факторы, влияющие на производительность труда
- •21. Взаимосвязь производительности труда и основных показателей деятельности предприятия.
- •22. Трудоемкость продукции, её структура, способы оценки
- •23. Сущность и функции заработной платы
- •24. Методы формирования фот.
- •25.Анализ использования средств на оплату труда.
- •26. Тарифная система оплаты труда, ее элементы
- •27. Доплаты компенсационного и стимулирующего характера
- •28. Сущность повременной системы оплаты труда, условия ее применения, стимулирующая роль
- •29. Сдельная система оплаты труда, условия ее применения, стимулирующая роль
- •30. Сдельно-премиальная форма оплаты труда
- •31. Косвенно-сдельная форма оплаты труда
- •32. Сдельно-прогрессивная форма оплаты труда
- •33. Методы распределения коллективного заработка
- •34. Бестарифная система оплаты труда
13. Классификация затрат рабочего времени
Рабочее время:
Время производственной работы (Трп)
а) Подготовительно-заключительное время (Тпз) – время на подготовку и завершение трудовой деятельности; нормируется в минутах; затрачивается 1 раз в начале смены и 1 раз в конце; продолжительность не зависит от количества выпускаемой продукции
б) Оперативное время (Топ) – время, которое затрачивается на воздействие на предмет труда (пропорционально количеству результатов труда)
- основное время (То) – время воздействия на предмет труда в течение которого происходит его изменение
- вспомогательное время (Твс) – время воздействия на предмет труда в течение которого он не изменяется
в) время обслуживания (Тобс) – время на выполнение функции обслуживания рабочего места; нормируется в процентах от оперативного времени
- Тобс(тех)
- Тобс(орг)
г) время отдыха (Тотд) – время, затраченное работником на восстановление работоспособности в соответствии с регламентом рабочего дня
Время непроизводственной работы (Трн)
а) перерывы связанные с виной работника (Тпвр)
- время выполнения случайной работы (Тср) – время, которое работник затрачивает на выполнение работ непредусмотренных производственным заданием
- время нарушения дисциплины (Тнд)
б) время простоев не по вине работника (Тпнр)
- Тпнр(тех)
- Тпнр(орг)
14. Резервы повышения эффективности рабочего времени.
Основным резервом повышения эффективности рабочего времени является сокращение потерь рабочего времени. Условиям сокращения потерь рабочего времени является обеспечение эффективного сочетания элементов производственного процесса - средств, предметов труда и самого труда. Этому будет способствовать высокий уровень организации рабочего места и его обслуживания, а также устранение факторов оказывающих негативное влияние на эффективное использование рабочего времени.
Факторы, оказывающие негативное влияние на использование эффективного фонда рабочего времени:
1. Наличие сверхплановых необоснованных целодневных невыходов
2. Нарушения трудовой дисциплины, плохая организация обслуживания рабочих мест и др. нарушений, приводящих к внутрисменным простоям.
3. Нарушение технологической дисциплины, отвлечение работников на выполнение непредусмотренной работы, что приводит к непроизводительным затратам рабочего времени.
4.Неритмичная работа производства, в результате отсутствия действенного календарно-оперативного планирования и учета производства, приводящего к недостаткам в управлении производством и непринятия своевременных мер к сглаживанию сезонных колебаний, что приводит к неравномерной загрузке рабочих и к потерям в производительности их труда.
Направления улучшения использования рабочего времени:
обеспечение оптимальной и равномерной загрузки исполнителя;
оснащение рабочего места всем необходимым и его рациональное размещение;
обеспечение всем необходимым беспрерывного трудового процесса;
совершенствование приемов и методов труда;
комплексное обоснование необходимых затрат труда;
создание благоприятных условий труда и сохранения здоровья работающего;
использование рабочих в соответствии с их способностями и квалификацией;
соответствие количества и качества труда его оплате.