9. Планировка и оснащение рабочих мест

Организация рабочих мест базируется на элементах:

1. Планировка рабочих мест – пространственное размещение элементов трудовых процессов

- внешняя планировка – размещение рабочих мест в пределах производственного пространства (направлена на решение экономических задач организации труда)

- внутренняя планировка – размещение элементов трудового процесса в пределах одного рабочего места (направлена на решение психофизиологических задач)

2. Оснащение рабочих мест – обеспечение рабочих мест всем необходимым и достаточным

- технологическая (средства и предметы необходимые в соответствии с тех. процессом)

- организационная (средства индивидуальной и коллективной защиты; средства информации; контрольно-измерительные средства; элементы производственного интерьера; средства эстетизации раб. места)

10. Функции обслуживания рабочих мест

Обслуживание рабочих мест – обеспечение условий, позволяющих рабочим местам находится в состоянии пригодном для осуществления трудового процесса

Функции:

1. Инструментальная (обеспечение инструментом, поддержание его в рабочем состоянии)

2. Ремонтная (ремонт оборудования, поддержание в рабочем состоянии)

3. Ремонтно-строительная (ремонт и поддержание производственных помещений и систем коммуникации)

4. Транспортная (транспортировка средств и предметов труда работников)

5. Энергетическая (обеспечение рабочих мест всеми необходимыми видами энергии)

6. Контрольная (контроль за количественными и качественными параметрами трудовых процессов на рабочих местах)

7. Складская (хранение и сортировка материальных ценностей используемых и получаемых в ходе трудовых процессов)

8. Функция обеспечения безопасности (поддержание в рабочем состоянии средств индивидуальной защиты)

9. Хозяйственно-бытовая (поддержание чистоты и порядка на рабочих местах)

11. Формы обслуживания рабочих мест

1. Стандартные

а) планово-предупредительная (все функции обслуживания выполняются вспомогательным и обслуживающим персоналом по заранее установленному графику, вне зависимости от потребности)

«+» сокращаются простои рабочих мест

«-» требуется большое количество вспомогательного персонала; ресурсы предприятия используются не полностью рационально

б) дежурная (все функции обслуживания выполняются вспомогательным персоналом на рабочих местах в случае необходимости)

«+» сокращается численность вспомогательного персонала

«-» увеличиваются потери рабочего времени, простои рабочих мест

в) самообслуживание (выполняется основным производственным персоналом)

«+» отсутствие вспомогательного персонала

«-» квалификация основного персонала не всегда позволяет осуществлять некоторые функции обслуживания рабочих мест

2. Специальные

предполагают выполнение некоторых функций обслуживания за пределами рабочих мест в специальных условиях

12. Сущность, содержание и функции нормирования труда

Нормирование труда – это деятельность по установлению и изменению количественных параметров трудовых процессов

Функции:

1. Распределительная (нормирование труда позволяет распределять ресурсы предприятия)

2. Организационная (нормирование труда позволяет планировать деятельность предприятия

3. Критериальная (нормирование труда позволяет оценивать эффективность трудовых процессов)

4. Стимулирующая (нормирование труда побуждает работников к эффективному труду)