- •Вопросы для подготовки к экзамену по дфп уч.Год 2008-09.
- •1. Содержание долгосрочной финансовой политики.
- •2. Стратегические цели долгосрочной финансовой политики.
- •3. Принципы формирования финансовой стратегии.
- •4. Соотношение долгосрочной финансовой политики и краткосрочной финансовой политики.
- •5. Формы взаимодействия долгосрочной финансовой политики государства и долгосрочной финансовой политики предприятий.
- •6. Основные проблемы долгосрочной финансовой политики.
- •7. Долгосрочная финансовая политика и долгосрочные источники финансирования.
- •8. Базовые счета долгосрочной финансовой политики предприятия.
- •9. Сфера реализации долгосрочной финансовой политики предприятия.
- •10. Принципы формирования долгосрочной финансовой устойчивости предприятия.
- •11. Характеристика основных элементов стратегического финансового менеджмента.
- •12. Стратегия формирования капитала и финансовых резервов предприятия.
- •13. Характеристика заемных источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •14. Роль лизинга в источниках финансирования предпринимательской деятельности.
- •15. Основные преимущества и недостатки различных форм лизинга.
- •16. Расчет общей суммы лизинговых платежей.
- •17. Факторинг и возможность его использования в финансовом обеспечении предпринимательства.
- •18. Венчурный капитал и возможности его использования в качестве источника финансирования предпринимательской деятельности.
- •19. Долгосрочные кредиты и их характеристика. Облигации их виды.
- •20. Преимущества и недостатки облигаций как источника финансирования.
- •21. Центры финансовой ответственности и финансового учета, их цели и задачи.
- •22. Финансовое прогнозирование на предприятии и его роль в реализации финансовой политики.
- •23. Факторы, определяющие дивидендную политику.
- •24. Теории дивидендной политики.
- •25. Метод постоянного процентного распределения прибыли.
- •26. Совокупный доход акционеров в свете дивидендной политики.
- •27. Основные формы выплаты дивидендов.
- •28. Методика выплаты дивидендов акциями.
- •29. Консолидация и конвертация акций в дивидендной политике.
- •30. Двухфакторная модель прогнозирования банкротства.
- •31. Модель альтмана и ее использование в процессе прогнозирования банкротства.
- •32. Основные положения федерального закона «о несостоятельности (банкротстве)».
- •33. Задачи риск-менеджмента по противодействию угрозе финансовой несостоятельности предприятия.
- •34. Основные причины финансового банкротства предприятия.
- •35. Возможные способы противодействия угрозе финансового банкротства предприятия.
- •36. Банкротство и финансовая реструктуризация.
- •37. Эмиссия ценных бумаг как способ мобилизации финансовых ресурсов предприятием.
- •38. Методы определения стоимости акционерного капитала.
- •39. Основные показатели финансовой устойчивости предприятия
- •40. Особенности управления долгосрочными финансовыми активами и дебиторской задолженностью.
- •41. Воздействие структуры капитала на рыночную стоимость предприятия.
- •42. Факторы, влияющие на изменение структуры и стоимости капитала.
- •43. Собственные источники финансирования и их роль в решении проблемы финансового обеспечения.
- •44. Порядок выкупа акций. Методы дробления акций.
- •45. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.
- •46. Организация системы бюджетирования на предприятии.
- •47. Бюджетирование как инструмент финансового планирования предприятия.
- •I блок:
- •II блок:
- •48. Теоретические основы построения структуры капитала.
- •49. Классификация источников финансирования предпринимательской деятельности.
- •50. Среднесрочные и долгосрочные финансовые средства и формы их мобилизации.
21. Центры финансовой ответственности и финансового учета, их цели и задачи.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) – элемент финансовой структуры предприятия, включающий одно или несколько структурных подразделений, деятельность которых может быть описана независимо от других подразделений с помощью управленческого учёта.
ЦФО могут включать объекты двух типов:
- влияющие на прибыльность (статьи бюджета доходов и расходов),
- влияющие на платёжеспособность (статьи бюджета движения денежных средств).
Признаки, используемые для систематизации ЦФО:
1. расходы – объём денежных средств, расходуемых на закупки, налоги, платежи, оплату услуг сторонних организаций и т.д.;
2. доходы – поступления от продажи продукции и иных продаж;
3. затраты – издержки, возникающие в ходе производственно-коммерческой деятельности, относимые на себестоимость или финансовые результаты;
4. инвестиции – доходы и расходы, связанные с инвестиционной деятельностью.
Концепция классического финансового управления базируется на формировании центров финансового учёта (ЦФУ).
ЦФУ – структурное подразделение, осуществляющее определённый набор основных и/или вспомогательных видов деятельности и способное оказать прямое воздействие на доходы или расходы от данной деятельности.
В состав ЦФУ могут входить:
1. профит-центр – это ЦФУ, деятельность которого связана с подразделениями, обеспечивающими получение прибыли;
2. центр затрат – ЦФУ, деятельность которого связана с подразделениями непосредственно не генерирующими прибыль;
3. венчур-центр – ЦФУ, включающий подразделения, связанные с видами деятельности, получение прибыли от которой ожидают в будущем.
В отдельных случаях виды деятельности ЦФО и ЦФУ могут совпадать. Выделение ЦФО (ЦФУ) позволяет проводить план-факт анализ в разрезе структурных подразделений предприятия и выявлять причины отклонений от плановых показателей за короткий период времени (неделю, декаду, месяц, квартал).
22. Финансовое прогнозирование на предприятии и его роль в реализации финансовой политики.
Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т.е. составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для финансового бюджетирования (т.е. составления общего, финансового и оперативного бюджетов). Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж и соответствующих им расходов; конечной точкой и целью - расчет потребностей во внешнем финансировании.
Основные этапы прогнозирования потребностей финансирования:
- Составление прогноза продаж статистическими и другими доступными методами.
- Составление прогноза переменных затрат.
- Составление прогноза инвестиций в основные и оборотные активы, необходимые для достижения необходимого объема продаж.
- Расчет потребностей во внешнем финансировании и изыскание соответствующих источников.
Первый этап осуществляется на основе маркетинговых исследований. Остальными занимаются финансисты.
Финансовое прогнозирование широко используется как предварительная стадия разработки планов прибыли и служит источником получения дополнительной информации при выработке решений по развитию финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Финансовый менеджер должен уметь прогнозировать объем реализации, себестоимость продукции в целом и по важнейшим статьям потребность в источниках финансирования величины денежного потока и т.д.
Основными задачами финансового прогнозирования является:
- выявление объективно складывающихся тенденций хозяйства,
- анализ потенциала фирмы,
- выявление альтернатив развития,
- определение проблем, требующих решения в прогнозном периоде.
Стратегическое финансовое прогнозирование связано с получением ряда финансовых оценок деятельности предприятия, включая потребность в дополнительных финансовых ресурсах на длительном отрезке времени, и непосредственно связано с обработкой стратегического плана развития предприятия.
Тактическое финансовое прогнозирование преследует цель получения оценок потребностей предприятия в дополнительных финансовых ресурсах на будущий отчетный период - как правило, год.