35. Возможные способы противодействия угрозе финансового банкротства предприятия.

Традиционные мероприятия по восстановлению платежеспособности, финансовой устойчивости предприятия:

1.Ускорение ликвидности оборотных активов, которое обеспечивает рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет:

- ликвидации портфеля краткосрочных финансовых вложений,

- ускорения инкассации дебиторской задолженности,

- снижения периода предоставления товарного кредита,

- увеличения размера ценовой скидки при осуществлении наличного расчета за реализуемую продукцию,

- снижения размера страховых запасов товарно-материальных ценностей,

- уценка трудно ликвидных видов запасов товарно-материальных ценностей до уровня цены спроса с обеспечением последующей их реализации.

2. Ускорение частичного реинвестирования внеоборотных активов, обеспечивающее рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигают за счет:

- реализации высоколиквидной части долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля,

- проведения операций возвратного лизинга, в процессе которых ранее приобретенные в собственность основные средства продаются лизингодателю с одновременным оформлением договора их финансового лизинга,

- ускоренной продажи неиспользуемого оборудования по ценам спроса на соответствующем рынке,

- аренды оборудования, ранее намечаемого к приобретению в процессе обновления основных средств.

3. Ускоренного сокращения размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечивающее снижение объема отрицательного денежного потока в краткосрочном периоде, достигают за счет:

- пролонгации краткосрочных финансовых кредитов,

- реструктуризации портфеля краткосрочных финансовых кредитов с переводом их части в долгосрочные,

- увеличения периода предоставляемого товарного кредита,

- отсрочки расчетов по отдельным формам внутренней кредиторской задолженности предприятия.

4. Организационные мероприятия:

- продажа активов, филиалов,

- изменение внутренней организационной структуры,

- смена руководства,

- изменение номенклатуры продукции,

- переподготовка кадров,

- предварительное решение проблем задолженности.

36. Банкротство и финансовая реструктуризация.

Финансовую реструктуризацию можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях предотвращения банкротства предприятия.

Финансовую реструктуризацию следует рассматривать с двух точек ее осуществления:

1) оперативная реструктуризация: направлена на улучшение результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и для создания условий стратегической реструктуризации.

Результаты оперативной реструктуризации проявляются в:

улучшении ликвидности за счет сокращения инвестиций

уменьшении товарно-материальных запасов

сокращении дебиторской задолженности

реализации излишних активов

изменении структуры привлеченного капитала, которая при качественном управлении способствует росту ставки доходности на собственный капитал

восстановлении платежеспособности и росте рентабельности производства.

2) результатом успешного проведения стратегической реструктуризации предприятий является возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности в долгосрочном периоде, рост рыночной стоимости собственного капитала.

Понятие реструктуризация представляет собой комплекс процедур, направленных на предотвращение банкротства.

1.Ускоренная ликвидность оборотных активов, которая обеспечивает рост положительного денежного потока в краткосрочном периоде, достигается за счет:

- ускоренной инкассации дебиторской задолженности;

- снижен периода предоставления товарного кредита;

- увеличения ценовой скидки при наличном расчёте за реализованную продукцию;

- снижен размера страховых запасов.

2.Ускоренное сокращен размера краткосрочных финансовых обязательств, обеспечение снижен объема отрицательного денежного потока.

3.Организационные мероприятия:

- продажа активов, филиалов;

- смена руководства;

- изменение номенклатуры продукции;

- переподготовка кадров.