Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Долгосрочная финансовая политика_уч.год2008-09.doc
Скачиваний:
61
Добавлен:
17.04.2014
Размер:
388.61 Кб
Скачать

45. Прогноз движения денежных средств и его роль в организации денежных потоков предприятия.

Прогноз движения денежных средств содержит сведения о денежных потоках (их поступление и расходование за период) с учётом их остатков на начало и конец прогнозного периода в разрезе текущей, инвестиционной и финансовой деятельности.

С помощью данного документа можно установить:

- состав, структуру и динамику денежных средств по предприятию в целом и по видам его деятельности;

- влияние притока и оттока денежных средств на его финансовую устойчивость.

- резерв денежных средств на конец прогнозного отчетного периода ( как разницу между притоком и оттоком денежной наличности для поддержания норм платежеспособности)

- виды деятельности, генерирующие основной приток денежных средств и требующие их оттока за отчетный период

- прогнозную величину притока и оттока денежных средств на предстоящий период (год, квартал) с помощью дополнительных финансовых расчетов.

Следовательно, на основе прогнозируемого отчета о движении денежных средств можно управлять денежными потоками и прогнозировать их объем на ближайшую перспективу.

Прогноз отчета о движении денежных средств можно составить прямым либо косвенным методом.

Прямой метод основывается на исчислении притока и оттока денежных средств по 3 видам деятельности:

- основной (операционный; текущий),

- инвестиционный,

- финансовый.

Косвенный метод основывается на последовательной корректировке чистой прибыли в связи с изменениями в активах организации, исходными элементами этого метода является прибыль и амортизация.

46. Организация системы бюджетирования на предприятии.

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении так называемого генерального бюджета, представляющего собой систему взаимосвязанных операционных и финансовых бюджетов.

Процесс построения таких бюджетов в долгосрочной и краткосрочной перспективе называется бюджетированием.

Бюджетный процесс представляет собой замкнутый контур финансового управления, включающий три последовательных этапа:

1. этап разработки проекта сводного бюджета – составление предварительного проекта бюджета на очередной плановый год. Особое внимание при этом уделяется оценке выполнения плана прибыли и рентабельности. На этом этапе оценивается производственная программа, её начальные и количественные параметры, изменение ценовой и кредитной политики и определяется новый производственный потенциал организации на основе анализа рационального использования активов, освоение новых технологий и видов продукции.

2. стадия утверждения – сводится к составлению окончательного проекта бюджета и включения его в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.

3. анализ исполнения бюджета по итогам истёкшего года – на этом этапе делается анализ финансового состояния организации, на основе которого вносятся необходимые коррективы в тактику и стратегию экономического развития.

Основные требования к организации процесса бюджетирования:

- формирование положения о финансовой структуре,

- разработка регламента, т.е. методологического обеспечения бюджетного процесса,

- организация бюджетного комитета,

- разграничение полномочий и ответственности структурных подразделений,

- выстраивание приоритетов в финансах,

- установление жёсткой финансовой дисциплины.