Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Долгосрочная финансовая политика_уч.год2008-09.doc
Скачиваний:
61
Добавлен:
17.04.2014
Размер:
388.61 Кб
Скачать

47. Бюджетирование как инструмент финансового планирования предприятия.

С позиции количественных оценок планирование текущей деятельности заключается в построении генерального бюджета.

Н

Qs = ∑Qk x Pk

k

аправления:

I блок:

1. бюджет продаж – цель данного бюджета рассчитать прогноз объёма продаж в целом (Qs):

где Qk – количество потенциально реализуемой продукции (в натуральных единицах), Pk –

цена единицы продукции.

2. бюджет производства – его цель рассчитать прогноз объёма производства: плановый выпуск продукции готовой продукции = остатки готовой продукции на конец планового периода + объём продаж за период – остатки готовой продукции на начало планового периода.

3. бюджет прямых затрат сырья и материалов. На основе данных об объёмах производства, нормативных затрат сырья на единицу производимой продукции, целевых запасов сырья на начало и конец периода и ценах на сырьё и материалы, объёмов закупок и общей величины расходов на их приобретение. Данные формируются как в натуральных единицах, так и в денежном выражении.

4. бюджет прямых затрат труда – его цель рассчитать общие затраты на привлечение трудовых ресурсов, занятых непосредственно в производстве (в стоимостном выражении). Исходными данными для расчёта являются: результаты расчёта об объёмах производства в бюджете производства

5. бюджет переменных накладных расходов ведётся по статьям накладных расходов (амортизация, электроэнергия, страховка, прочие общецеховые расходы) в зависимости от принятого в компании базового показателя (объёма производства, прямые затраты труда в часах и т.д.).

6. бюджет запасов сырья, готовой продукции – исходными данными служат: целевые остатки запасов готовой продукции в натуральных единицах сырья и материалов (данные из бюджета производства и бюджета прямых затрат и материалов), данные оценок за единицу сырья и материалов, а также данные о себестоимости готовой продукции.

7. бюджет управленческих и коммерческих расходов – исчисляется прогнозная оценка общезаводских (постоянных) накладных расходов.

8. бюджет себестоимости реализованной продукции. Расчёт ведётся на основании данных предыдущих бюджетов с использованием алгоритмов, определённых методик исчисления себестоимости.

II блок:

Количественные оценки, формируемые в операционном бюджете используются как исходные данные для построения финансового бюджета, под которым в данном случае понимается прогнозная финансовая отчётность в укрупнённой номенклатуре статей.

1. прогнозный отчёт о прибылях и убытках – нужно рассчитать прогнозные значения объёма реализации, себестоимости реализуемой продукции, коммерческих и управленческих расходов, расходов финансового характера, налогов к уплате и т.д. Большая часть исходных данных формируется в ходе построения операционных бюджетов.

2. бюджет капитальных вложений. На основе выбранного критерия эффективности инвестиций определяют какие долгосрочные активы необходимо приобрести.

3. прогнозный отчёт о движении денежных средств – это план поступлений и платежей (существует 3 вида деятельности: текущая, финансовая, инвестиционная – не билет! просто доп.вопрос).

4. прогнозный баланс – составление документа на предстоящий период. Необходимо спрогнозировать остатки по основным балансовым статьям: денежные средства, дебиторская задолженность, запасы, внебюджетные активы, кредиторская задолженность и т.д.