Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы к ГОСам по Рекламе и ПР+Вопросы 2012 год.docx
Скачиваний:
232
Добавлен:
17.04.2014
Размер:
339.76 Кб
Скачать

Рекламный менеджмент

  1. Понятие рекламного менеджмента. Основные функции.

Система рекламного менеджмента – это сложный комплекс элементов, участников, процессов и приемов по определению целей, организации, контролю и информационному обеспечению рекламы в единой системе с другими элементами маркетинга коммуникатора.

группы функций:

1. Общие (универсальные) – функции определяющие содержанием управленческой деятельностью и не зависят от специфики ее объектов. Сюда входит: планирование, организация, координация, контроль, стимулирование (мотивация).

2. Специфические – базируются на особенностях объекта управления, т.е. самой рекламы или рекламной кампании. Сюда входят такие функции как: экономические. Информационные, коммуникативные, функция стимулирования сбыта, функция регулирования сбыта, таргетивная (от слова англ. «target»).

3. Классификация рекламных агентств.

Рекламное агентство полного цикла. Это рекламное агентство оказывает полный перечень рекламных услуг: проведение рекламных и PR-кампаний, разработка фирменного стиля, изготовление полиграфической и сувенирной продукции, web-дизайн и программирование, маркетинговые исследования и т.д.

Рекламно-производственная компания. Данное рекламное агентство имеет собственную производственную базу и специализируется на определенных рекламных услугах, например, изготовлении полиграфической продукции, изготовлении и размещении наружной рекламы и т.д.

Дизайн-студия/креатив-бутик – компания, оказывающее услуги по разработке фирменного стиля, дизайну рекламных модулей и т.д. Рекламное агентство полного цикла всегда имеет свою дизайн-студию или креативный отдел.

Рекламное агентство (медиа агентство) – закупщик эфирного времени на радио, ТВ и т.д. Медиа агентство специализируется только на закупке эфирного времени и продаже его другим рекламным агентствам.

Рекламное агентство неполного цикла – специализируется на 1 виде рекламы, например, размещение рекламы в СМИ, видеореклама в маршрутках, размещение наружной рекламы и не имеет собственной производственной базы.

Рекламное агентство смешанного типа – это рекламное агентство полного цикла, имеющее производство какого-либо характера (типография, сувенирка и т.д.).

4. Штат (название специальностей) современного рекламного агентства полного цикла.

Кадровый состав рекламного агентства.

  1. Специалисты творческой группы.

  2. Специалисты маркетинга, отвечающие за исследование рынка и средств массовой информации, специалисты, хорошо знающие медийное дело: планирование и закупки рекламного пространства.

  3. Специалисты по непосредственной работе с клиентом.

  4. Специалисты технических профессий (полиграфисты, технологи и так далее).

5. Содержательные теории мотивации.

- это теории, которые рассматривают вопрос о том, что мотивирует поведение людей. Это попытка идентифицировать потребности, которые заставляют индивидуумов действовать определенным образом.

Иерархия потребностей по Маслоу.

- физиологическая;

- надежность/безопасность;

- социальный статус;

- уважение;

- самоактуализация.

Только неудовлетворенные потребности действуют как мотиваторы.

Теория мотивации Макклелана.

Люди ориентированы на достижение цели. Влияние родителей, полученное образование, культурный уровень и система оценок, доминирующая в обществе.

Менеджеры должны определять среди сотрудников самомотивированных лиц и тех, которые требуют внешней мотивации, например, в виде финансового вознаграждения.

Теория мотивации Герцберга.

Считал, что у человека существует 2 вида потребностей – потребность в самосохранении (избежание боли и неудовлетворенности) и мотивационные (активный поиск и получение удовлетворения).

Герцберг рекомендует метод обогащения работы – метод переориентировки, применяемый во многих компаниях, что предполагает:

  1. перемена рабочих мест;

  2. увеличение объема работ;

  3. автономные рабочие группы.

Для мотивации работников для успешной работы по мотивационным факторам. Достижение, признание, работа, ответственность, продвижение. Если мотивировать по факторам сохранения, будет неудовлетворенная работа. Политика компании и администрации, надзор, зарплата, межличностные отношения.