Підприємство у ринковій економічній системі та його стратегії
У попередньому питанні ми з’ясували , що стратегія підприємства стосується вибору напрямків у бізнесі й таких його конфігурації і організації (спеціалізації, інтеграції, диверсифікації) та ринкових позицій і конкурентної поведінки, за яких воно було б здатне довгий час ефективно працювати.
Зміст «стратегічного набору» підприємства визначається його належністю до різних класифікацій господарських організацій, які мають свої специфічні риси:
Юридичний статус, форма власності;
Галузева приналежність;
Рівень і особливості конкуренції
Розмір
Тип самостійності організації.
Тобто визначення змісту та структури стратегії залежить з-поміж іншого й від законодавчих норм.
У ринковій економіці підприємство виступає відкритою багатофункціональною мікросистемою, структурованою за певними ознаками (функціональними, відтворювальними, організаційно-економічними)
Підприємство у ринковій економічній системі діє через відповідні функції на:
Суспільство → самореалізація, добробут людей, рівновага гілок влади;
Державу → економічне зростання, податки, збереження природних ресурсів і навколишнього середовища;
Регіон → місцеві податки, забезпеченість транспортом, благоустрій;
Власників → зростання доходів, розширення виробництва;
Постачальників → собівартість, якість виконаних замовлень;
Кредиторів → зростання вартості акцій, інвестування проектів;
Посередників → кількість клієнтів, вибір послуг, якість обслуговування;
Споживачів → стабільність доходів, доступність товарів;
Конкурентів → вибір ринків, асортимент товарів, прибутковість.
Сучасне підприємство виступає як система бізнесі, що ефективно поєднує в собі два основних елемента: підсистему відособлених бізнесі і підсистему агрегованих видів діяльності, що їх забезпечує.
За такої організації, загальна структура підприємства охоплює блок окремих бізнесі і блок спеціалізованих видів діяльності. Конкретний бізнес у структурі підприємства повинен фінансуватися зі свого доходу, і в основному розвиватися за рахунок цього доходу.
У стратегічному контексті окремий конкретний бізнес підприємства з позицій зовнішнього середовища розглядається як стратегічна зона господарювання - СЗГ (ЗОБ), а з позицій підприємства – як СГЦентр (СГПідрозділ), для якого налагоджений свій облік доходів, витрат, інвестицій і для якого може бути розроблена конкретна бізнес-стратегія.
Така структурна побудова підприємства передбачає наступний алгоритм розробки його стратегій:
По кожному окремому конкретному бізнесу підприємства розробляється окрема бізнес-стратегія;
Сукупність усіх бізнес-стратегій складає «стратегічний бізнес-блок»(провідна підсистема корпоративної стратегії підприємства);
Сукупність стратегій видів діяльності, які забезпечують бізнесові стратегії, складає забезпечуючий стратегічний блок (забезпечуючи підсистема корпоративної стратегії);
На основі провідної та забезпечуючої підсистем формується корпоративна стратегія підприємства.
Існують й інші способи класифікації стратегій: за функціональною ознакою (маркетингова, виробнича, фінансова…); за стадіями економічного розвитку (зростання, скорочення, стабілізації); за місцем у конкурентній боротьбі тощо.
Рис. Класифікація стратегій підприємницької організації
Кожна з виділених стратегій має конкретне прикладне значення, свої специфічні особливості та сферу застосування.