Тема 10. Матричні методи у формування корпоративної стратегії підприємства

1. Загальна характеристика методів і методик розробки стратегії підприємства.

2. Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства та оцінки стратегічних альтернатив.

3. Методи комплексного стратегічного аналізу: SWOT, SPACE.

1. Загальна характеристика методів і методик розробки стратегії підприємства.

При стратегічному аналізі підприємства, при формування стратегічних альтернатив і виборі конкретної стратегії використовують:

• Формальні моделі дослідження конкретного бізнесу підприємства;

• Матричні (портфельні) методи (аналіз підприємства в цілому);

Алгоритм методики розробки стратегії:

1) стратегічний аналіз (внутрішнього середовища, зовнішнього середовища);

2) розробка стратегічних альтернатив на основі конкретного виду моделі.

Вибір типу моделі залежить від рівня агрегації і диверсифікації бізнесу підприємства:

• Для агрегованих і диверсифікованих підприємств використовують матричні методи;

• Для спеціалізованих підприємств для вироблення стратегічних альтернатив і вибору конкретної стратегії використовуються формальні методи (модель накопиченого досвіду, Модель ЖЦ продукту, ЖЦ технології, метод PIMS, модель М. Портера тощо).

3) доопрацювання і узгодження обраної стратегії з цілями підприємства.

Модель накопиченого досвіду.

Дає можливість порівняти витрати конкурентів, які діють на одному і тому ж ринку. Ця модель використовується для формування стратегії в напрямку мінімізації витрат, суть якої – більша частка підприємства у певному секторі обумовлює більший сумарний накопичений обсяг виробництва і відтак нижчі питомі витрати на одиницю продукції.

Тобто досягнення більш низьких витрат порівняно з конкурентами залежить від становища підприємства у відповідному секторі ринку.

Зауважимо, що цей підхід не можна однаковою мірою застосовувати до усіх секторів економіки і усіх типів підприємств.

Модель Життєвого Циклу Продукту (ЖЦП).

Ця модель дозволяє сформувати на підприємстві стратегію «продукт-ринок».

ЖЦП охоплює 5 стадій. Тривалість стадій і характер кривої залежить від конкретного продукту, від труднощів його вдосконалення, від потреб клієнтів, від моди та інших факторів. Тобто для кожного товару крива є індивідуальною.

На основі матриці ЖЦП здійснюють планування виробництва сукупності продуктів, які знаходяться на різних стадіях ЖЦП і формують відповідні стратегії.

Модель Життєвого Циклу Технології (ЖЦТ).

Як і ЖЦП вона заснована на концепції життєвого циклу. Врахування ЖЦТ при прийнятті стратегічних рішень дає можливість оцінити рівень розвитку технології та результатів її використання, відтак оптимально розподілити кошти і вкладати їх у передові технології.

Модель продукт-ринок.

Основана на матриці Ансофа. Напрями розвитку бізнесу залежать від типу ринку, на якому воно діє, і від товару, і від товару, який воно реалізує.

Тип ринку	Тип продукту
	Освоєний	Новий
Освоєний	Стратегія глибокого проникнення на ринок	Стратегія роздроблення нового продукту
Новий	Стратегія розширення ринку	Стратегія диверсифікації

Матриця Ансофа використовується з метою оптимізації розподілу ресурсів підприємства і визначення характеру його дій на ринку. Вибір конкретної стратегії залежить від рівня насиченості ринку та можливостей до постійного оновлення виробництва.

Модель М. Портера.

Основа моделі – матриця конкурентної переваги:

Вибір стратегії залежить від характеру конкурентної переваги підприємства:

• Лідерство у витратах;

• Диференціація;

• Спеціалізація.

При оцінці агрегованих та диверсифікованих підприємств використовують матричні (портфельні) методи.

Методи використовують коли:

1) Треба визначити становище підприємства на ринку щодо його конкурентів;

2) Треба визначити відповідність асортименту продукції ринковій ситуації (портфель виробництва).

Послідовність діагностики:

1) Стратегічне сегментування бізнесу підприємства.

Виділяються стратегічні одиниці підприємства (підрозділи, де виробляють продукцію підприємства);

2) Визначення стратегічного становища.

Використовується один із матричних методів: БКГ, МакКінсі, Shell, ADL.

3) Формулювання висновків для побудови стратегії.

Використовуються комплексні методи стратегічного аналізу: SWOT і CCF (для великих і середніх підприємств), SPACE (для малих підприємств).