Методи комплексного стратегічного аналізу: swot, space.
Найпоширеніший метод визначення загальної стратегії підприємства – SWOT, у основі якого лежить відповідна матриця, яка описує зв’язки між слабкими і сильними сторонами підприємства, з одного боку, та загрозами і можливостями зовнішнього середовища , з іншого, і встановлює їх парні комбінації.
Метод SWOT- аналізу розглядався у Темі 5.
Аналіз клітинок матриці SWOT формує чотири загальні стратегії поведінки:
Сили і можливості – зміцнення позицій на ринку;
Слабкості і можливості – вибіркове покращення конкурентної позиції, тобто збільшення частки ринку при одночасній ліквідації слабких сторін;
Сили і загрози – вибіркове завоювання більшої частки ринку і пошук нових секторів ринку;
Слабкості і загрози – поступове зменшення активності і плановий вихід з даної сфери діяльності.
SPACE (оцінка стратегічної позиції та дій).
Це метод комплексного , перспективного аналізу (у тому числі фінансового), який дозволяє здійснити оцінку стратегічної позиції підприємства і визначитись щодо подальших дій на основі двох груп факторів:
1) внутрішнього стану (потенціалу) підприємства;
2) зовнішнього положення підприємства.
Особливість – SPACE- аналіз доцільно використовувати малим і середнім підприємствам.
Оцінка даних груп факторів здійснюється за чотирма групами критеріїв:
Фінансова сила підприємства (ф): норма прибутку, виробничі витрати, рентабельність інвестицій, стабільність прибутку, фінансова ліквідність, заборгованість;
Конкурентоспроможність підприємства та його становище на ринку (К):ринок і його обсяг, часки ринку в динаміці, структура асортименту, рівень маркетингу, зв’язки зі споживачами, рентабельність продаж;
Привабливість галузі (П): характеристика конкурентів, стадія циклу даної галузі, залежність розвитку галузі від кон’юнктури, громадська привабливість галузі;
Стабільність галузі (С): стадія розвитку сектора, міра інноваційності сектора, міра залежності галузі від кон’юнктури, міра розвитку інформаційних послуг в галузі, стабільність прибутку, рівень конкуренції в секторі.
Дані критерії можна оцінити за допомогою зваженої бальної оцінки або іншими методами.
За даними оцінками будується графік:
Рекомендований тип стратегії повинен уточнюватися конкретними рішеннями, тобто уточнюючими стратегіями, тобто наборами типових стратегічних рішень, які конкретизують рух підприємства у даній СЗГ відповідно до конкретних умов ринку та стану підприємства.