Тема 6. Стратегії бізнесу

1. Поняття та зміст стратегій бізнесу підприємства, порядок їх розробки

2. Типи стратегій бізнесу та їх характеристика

1. Поняття та зміст стратегій бізнесу підприємства, порядок їх розробки

Після визначення місії, стратегічних цілей, відповідно до яких виділяються СЗГ зовнішнього оточення, аналізується це зовнішнє оточення (у даних СЗГ), аналізу внутрішнього (стратегічного потенціалу) щодо обраних СЗГ приступають до визначення стратегічних альтернатив, які може використати підприємство у цих СЗГ.

Стратегія бізнесу – основна складова «стратегічного набору» підприємства, стратегія яка визначає шляхи досягнення підприємством бажаного результату у конкретному бізнесі, у конкретному сегменті ринку.

Тобто це стратегія або окремої бізнес-одиниці підприємства, або окремого виду діяльності підприємства, або окремої СЗГ.

Якщо підприємство є одно бізнесове, то така стратегія одночасно є його корпоративною стратегією.

Якщо підприємство є мультибізнесове, от для кожної його бізнес-одиниці або СЗГ розробляються свої бізнес-стратегії, які покликані забезпечити реалізацію загальної стратегії підприємства у напрямку його окремого бізнесу (у загальній стратегії вказані стратегічні цілі, які й досягаються шляхом реалізації бізнес-стратегій по кожній з цих цілей).

Фактично бізнес-стратегія – це план управління окремою сферою бізнес-діяльності підприємства. Вона визначає як завоювати сильні довгострокові конкурентні позиції у конкретному бізнесі.

Підходи до формування бізнес-стратегій СГЦ не відрізняються від формування загальної стратегії підприємства.

Специфіка бізнес-стратегій – підпорядкованість основних елементів цих стратегій провідним стратегічним напрямкам підприємства в цілому, а також в особливому акценті на розробку функціональних стратегій та конкурентності даної бізнес-стратегії.

Алгоритм розробки бізнес-стратегії:

1. Ціле утворення.

На основі цілей і сформульованої загальної стратегії підприємства визначаються і формуються цілі СГЦ (стратегічних господарських центрів, окремих видів діяльності, підрозділів підприємства).

2. Стратегічний аналіз.

Аналіз зовнішнього середовища та внутрішнього середовища СГЦ.

3. Узагальнення аналізу, формування стратегічних альтернатив.

Узагальнююча оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища, уточнення стратегічних цілей, визначення альтернативних способів їх досягнення для кожного СГЦ.

4. Вибір стратегії СГЦ.

Вибір і деталізація обраної стратегії як розвивати даний бізнес, даний продукт, ринок.

5. Розробка функціональних стратегій.

Обрана бізнес-стратегія виступає метою, а отже забезпечує своє досягнення відповідними функціональними стратегіями (маркетинг, виробництво, фінансування, наукові дослідження…)

2. Типи стратегій бізнесу та їх характеристика

Як уже зазначалося, після стратегічного позиціювання підприємства (тобто визначення СЗГ) і визначення стратегічних позицій підприємства у обраних СЗГ, по кожній СЗГ обирається відповідний тип бізнес-стратегії.

Розробка бізнес-стратегії полягає в уточненні конкурентної позиції і виборі відповідного виду стратегії по окремій СЗГ.

У основі класифікації бізнес-стратегії лежать такі ознаки:

1. Тип конкурентної переваги;

2. Рівень глобалізації чи диференціації (у межах конкретного бізнесу);

3. Конкурентна позиція у бізнесі;

4. Напрямок розвитку бізнесу.

Класифікація бізнес-стратегій