2. Типові стратегічні рішення

Стратегічні рішення на підприємстві є концептуальними і стосуються вибору:

• галузей та ринків (видів, сфер, напрямків діяльності) підприємства та їх конфігурації;

• підходів до забезпечення його конкурентної переваги в галузях і на ринках діяльності;

• напрямків його розвитку у майбутньому.

Особливістю таких рішень є те, що вони головним чином пов’язані з:

• проблемами вибору галузі діяльності, сегментів та місця на ринку, номенклатури продукції;

• забезпеченням конкурентоспроможності окремого бізнесу і підприємства в цілому;

• стосуються лише довгострокових проектів, пов’язаних з вибором альтернативних напрямків ефективного використання ресурсів підприємства;

Такі рішення характеризуються високим рівнем невизначеності і мають глобальні наслідки для підприємства.

Отже, стратегічні рішення – це концептуальні рішення, що спрямовані на перспективу і впливають на розподіл ресурсів за видами, сферами і напрямками діяльності підприємства (галузі, ринки, сегменти), напрямками його розвитку (зростання, стабілізація, скорочення, ліквідація) і визначають стосунки підприємства з оточуючим середовищем (партнерські, конкурентні).

• Тактичні рішення – це поточні рішення, пов’язані з вибором найбільш ефективних способів використання ресурсів у визначених підприємством стратегічних напрямках їх використання (в обраних СЗГ)

• Оперативні рішення – організація оптимального використання ресурсів за обраними найбільш ефективними способами використання ресурсів з метою досягнення запланованих тактичних цілей.

Основні типові стратегічні рішення на підприємстві:

1. Рішення щодо покращення короткострокової прибутковості: скороченні витрат, ліквідація нерентабельного підрозділу;

2. Рішення спрямовані на використання нових можливостей щодо забезпечення конкурентної переваги підприємства (нові технології, товари, способи придбання конкурентів, вихід на світові ринки);

3. Рішення щодо інтеграції: вертикальної, горизонтальної, конгломерація, створення спільних підприємств;

4. Рішення стосовно спеціалізації або диверсифікації як бізнесу в цілому, так і окремих СЗГ; рішення стосовно скорочення або розширення асортименту продукції, її модифікації, покращення якості…

5. Рішення щодо диверсифікації фінансових ресурсів, джерел формування доходів, входження в нові сфери діяльності, нові ринки;

6. Рішення проти зовнішніх загроз від дій конкурентів (зміна цін, диференціація);

7. Рішення щодо збереження конкурентних переваг та посилення довгострокових конкурентних позицій (розширення ринку, розвиток ринку і товару, диференціація тощо);

8. Рішення пов’язані зі зміною умов ведення бізнесу в галузі: вимог договорів, неурядові обмеження, глобалізація, конкуренція, зміни податкової і митної політики;

9. Рішення щодо зміни продуктового, клієнтурного чи регіонального аспекту ведення бізнесу;

10. Рішення щодо зміни форм та принципів управління бізнесом.

Сукупність таких рішень приймається на кожному підприємстві і завжди спрямована на оптимізацію бізнесу і забезпечення конкурентної переваги на перспективу.