- •Оглавление
- •Введение
- •1. Экономика предприятия ооо кп «Рималид»
- •1.1. Общая характеристика предприятия ооо кп «Рималид»
- •1.2. Валовая и товарная продукция (услуги) ооо кп «Рималид»
- •1.3. Трудовые ресурсы предприятия ооо кп «Рималид»
- •1.4. Организация производства предприятия ооо кп «Рималид»
- •2. Среда функционирования предприятия ооо кп «Рималид»
- •2.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренией среды на деятельность ооо кп «Рималид»
- •2.2. Анализ конкурентоспособности ооо кп «Рималид»
- •3. Управление стратегическим развитием организации и её конкурентоспособностью ооо кп «Рималид»
- •3.1. Анализ эффективности деятельности предприятия ооо кп «Рималид»
- •3.2. Оценка стратегического развития ооо кп «Рималид»
- •3.3. Направления повышения эффективности стратегического управления ооо кп «Рималид»
- •3.4 Разработка стратегии конкурентного преимущества ооо кп «Рималид» и оценка ее эффективности
- •Заключение
- •Список использованных источников
- •Приложение а
- •Приложение б
- •Приложение в
- •Звіт про фінансові результати за _31.12. 2011 р.
- •I. Фінансові результати
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Звіт про фінансові результати за _31.12. 2010 р.
- •I. Фінансові результати
- •II. Елементи операційних витрат
- •III. Розрахунок показників прибутковості акцій
- •Приложение д
- •Приложение ж
- •Приложение з
- •Приложение к
1.4. Организация производства предприятия ооо кп «Рималид»
В рамках организационной структуры мини-гостиницы ООО КП «Рималид» , всю полноту власти берет на себя директор мини-гостиницы ООО КП «Рималид».
Для директора отеля присущ авторитарно - демократический стиль руководства, то есть когда руководитель действует как координатор управленческих задач. При разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ и планов директор гостиницы действует согласованно с работниками административно-управленческого аппарата, что способствует их профессиональному росту, а также развивает самостоятельность.
В соответствии с учредительными документами директор разрабатывает стратегию и тактику развития предприятия; обеспечивает формирование и выполнение финансовых планов; несет ответственность за своевременную выплату заработной платы сотрудникам, осуществляет подбор и расстановка кадров; подписывает все документы, которые сопровождают текущую деятельность; утверждает штатное расписание; обеспечивает необходимый режим конфиденциальности. Осуществляет руководство всеми службами и подразделениями; обеспечивает бесперебойную работу гостиницы; действует и принимает решение в соответствии с Уставом предприятия; выполняет приказы высшего руководства.
Отель имеет целый ряд структурных подразделений, которые имеют своего руководителя. Каждый руководитель подчиняется непосредственно директору. Каждое из этих подразделений включает в себя ряд служб, которые в свою очередь являются функциональными звеньями, имеют свою специфику и назначение.
В подчинении директора находятся:
- юрист;
- главный бухгалтер;
- заместитель директора;
- директор по сервису;
- главный инженер.
Заместитель директора отвечает перед директором по непрерывность процесса спроса и сбыта услуг, отслеживают конъюнктуру рынка.
Бухгалтерский учет на предприятии осуществляется специализированным подразделением (бухгалтерией), непосредственно подчиненной заместителю директора отеля и возглавляемой главным бухгалтером, который несет ответственность перед руководством предприятия за организацию бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности гостиницы и предоставления бухгалтерской отчетности. Организует учет поступления денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек обращения, выполнение работ, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
Юрист также находится в прямом подчинении директора отеля. Его работа заключается в предоставлении юридических консультаций, как и сотрудникам гостиницы, так и отдыхающим.
Инженер по охране труда относится к специалистам прямого подчинения. Он осуществляет контроль над соблюдением правил и норм по охране труда на предприятии, проводит вступительные, текущие, плановые и внеплановые инструктажи для сотрудников, следит за тем, чтобы работа кадров протекала в соответствующих условиях и т.д.
На данном предприятии всю аналитическую работу проводит экономист, а именно: анализирует выполнение плана по разработке и выпуску новых видов услуг, следит за ассортиментом, повышением качества продукции/услуг, анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимость продукции/услуг, выполнение плана прибыли, выполнение договорных обязательств, то есть контрактов с туристическими фирмами, разрабатывает стратегии развития предприятия.
Главному инженеру подчиняется инженерно-техническая служба (водопроводно-канализационная группа, группа электриков, слесарь-сантехник, инженер по проектной работы и настройки оборудования), которая руководит работой по освоению новой техники, обеспечивает бесперебойную, технически правильную эксплуатацию и надежную работу оборудования, содержание его в работоспособном состоянии на требуемом уровне технической точности и безопасности. Организует межремонтное обслуживание, своевременный и качественный ремонт, а также обеспечивает рациональное использование материалов на выполнение ремонтных работ.
Административно-хозяйственное управление (хозяйственная служба, служба охраны, садово-парковая группа) контролирует работу хозяйственно-обслуживающего персонала по благоустройству и озеленению территории, организует ведение складского хозяйства, обеспечивает охрану отеля.