98

Оглавление

Оглавление 2

Введение 3

1. Экономика предприятия ООО КП «Рималид» 5

1.1. Общая характеристика предприятия ООО КП «Рималид» 5

1.2. Валовая и товарная продукция (услуги) ООО КП «Рималид» 6

1.3. Трудовые ресурсы предприятия ООО КП «Рималид» 10

1.4. Организация производства предприятия ООО КП «Рималид» 14

2. Среда функционирования предприятия ООО КП «Рималид» 17

2.1. Анализ влияния факторов внешней и внутренией среды на деятельность ООО КП «Рималид» 17

2.2. Анализ конкурентоспособности ООО КП «Рималид» 23

3. Управление стратегическим развитием организации и её конкурентоспособностью ООО КП «Рималид» 29

3.1. Анализ эффективности деятельности предприятия ООО КП «Рималид» 29

3.2. Оценка стратегического развития ООО КП «Рималид» 32

3.3. Направления повышения эффективности стратегического управления ООО КП «Рималид» 38

3.4 Разработка стратегии конкурентного преимущества ООО КП «Рималид» и оценка ее эффективности 47

Заключение 60

Список использованных источников 63

Приложение А 70

Приложение Б 79

Приложение В 85

Приложение Д 91

Приложение Ж 93

Приложение З 95

Приложение К 96

Введение

Практика проходила на базе «ООО коммерческое предприятие "Рималид"», ул. Шостака, 1 с 01.2012 г. по 01.2012.г.

Целью производственной практики является развитие навыков и умений информационно-аналитической, проектно-исследовательской, диагностической, инновационной и консалтинговой деятельности для решения прикладных проблем управления предпринимательскими структурами, усовершенствование системы управления их деятельностью в современных условиях хозяйствования; приобретение умения адаптации теоретических положений, методического инструментария передового опыта предпринимательства к условиям деятельности конкретного предприятия; закрепление практических навыков проведения экономического исследования, формирование его информационного, правового и методического обеспечения, исходя из сути решаемых проблем и ограничений, связанных с деятельностью конкретного предприятия; внедрение разработанных рекомендаций и предложений в практическую деятельность предприятия.

На основании этого конкретными задачами практики являются:

• проведение комплексного анализа деятельности организации с использованием современных методик с позиций системного подхода; проведение научных исследований и внедрение их результатов в практику деятельности предприятия;

• планирование организационных изменений с учётом разработанных стратегий организационного развития, в том числе с использованием инструментария реинжиниринга бизнес-процессов, реструктуризации и реорганизации;

• формирование предложений по созданию благоприятных условий для обучения и развития персонала организации; мероприятий по оценке и стимулированию персонала;

• соблюдение профессиональной этики консультанта в процессе осуществления научных исследований на объекте практики, формирование плодотворных консультант-клиентных отношений.