Тема 1.3. «Типология корпоративной культуры»

1. Стереотипы, характерные для органической культуры – это…

1.работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле;

2. высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление);

3.полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки,механизм контроля – конкуренция;

4. общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы(культурное регулирование, самоконтроль).

ДЕ № 2. «Диагностика и оценка корпоративной культуры как основа управления ею»

Тема 2.1. «Диагностика корпоративной культуры»

1. К основным методам диагностики корпоративной культуры НЕ относится методика…:

1. К.Камерона и Р.Куинна

2. Г.Хофштеда

3. Т.Парсонса

4. Т.Дилла и А.Кеннеди

Тема 2.2. «Оценка корпоративной культуры»

1. Оценка корпоративной культуры включает в себя:

1. анализ корпоративной культуры

2. адаптацию корпоративной культуры

3. построение профиля корпоративной культуры

4. внедрение новой ценности в организации

2. Использование при оценке корпоративной культуры принципа «Unitededoctrine» – это…

1. Мотивация

2. Постоянство

3. Соответствие целей и средств

4. Концентрация сил

3. К критериям оценки корпоративной культуры по методике ATAG НЕ относятся требования к…:

1. готовности измениться

2. однородности корпоративной культуры

3. имиджу организации

4. основным ориентациям корпоративной культуры

4. Матрица KSF, разработанная Шольцем, оценивает корпоративную культуру по критериям…

1. Индивидуальная – коллективная

2. Сильная – слабая

3. Мужественная – женственная

4. Функциональная – дисфункциональная

5. Стратегия организации в качестве критерия оценки корпоративной культуры НЕ должна учитывать:

1. Отличия от конкурентов

2. Четкость в оформлении документации

3. Существующую ситуацию в организации

4. Экономическую обстановку в стране

6.К основным пунктам, которые необходимо учитывать при разработке стратегии, НЕ относится:

1. необходимость эффекта синергии

2. концентрация сил

3. необходимое время

4. изменчивость

Де № 3. «Теоретические и практические основы управления корпоративной культурой»

Тема 3.1: «Теоретические предпосылки управления корпоративной культурой. Формирование корпоративной культуры»

1. Установите правильную последовательность этапов формирования корпоративной культуры:

а. целенаправленные воздействия на корпоративную культуру с целью изжитьнегативные ценности и развить установки, способствующие реализации разработаннойстратегии;

б. изучение сложившейся корпоративной культуры, определение степенисоответствия сложившейся корпоративной культуры выработанной руководством стратегии развития организации, выявление позитивных и негативных ценностей;

в. разработка организационных мероприятий, направленных на формирование,развитие или закрепление желательных ценностей и образцов поведения;

г. оценка успешности воздействий на корпоративную культуру и внесениенеобходимых корректив;

д. выбор миссии организации, определение стратегии, основных целей и ценностей.

1. б, д, в, а, г

2. д, б, в, а, г

3. б, а, д, в, г

4. а, в, б, г, д