- •Планування та контроль
- •Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
- •Концептуальні основи планування та прогнозування
- •1.2 Загальні поняття планування
- •1.3 Необхідність планування в економічній організації
- •1.4 Межі планування
- •1.5 Цикл планування . Основні функції і задачі планування
- •1.6 Підприємства як об’єкт планування
- •2 Принципи планування в економічній організації
- •3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- •4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
- •4.1 Основне поняття
- •4.2 Процес планування в організації
- •4.3 Система планів організації
- •4.4 Методи планування
- •4.5 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- •4.6 Організація внутрішньовиробничого планування
- •5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •Робоче середовище
- •5.1 Визначення критичних точок організаційного середовища
- •5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
- •5.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- •Рівень браку
- •5.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- •Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- •II етап – моделювання діяльності по проекту
- •III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- •6.1 Структура бізнес-плану
- •Зміст розділів бізнес-плану
- •7 Фінансове планування в економічній організації
- •7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- •Звіт про прибуток і збиток. Звіт відтворює підсумки діяльності фірми за конкретний відрізок часу, так як і баланс, вміщує інформацію для фінансового аналізу.
- •Податки
- •Обов’язок
- •Продаж за
- •Довгострокове фінансове планування
- •Короткострокове фінансове планування
- •8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- •8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- •8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- •8.3 Планування поточних витрат
- •8.4 Планування доходів та прибутків
- •9 Аналіз і оцінка якості плану
4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
4.1 Основне поняття
Весь процес планування в економічній організації можна розділити на дві основні стадії:
розробка стратегій діяльності фірми ( стратегічне планування ) ;
визначення тактики реалізації виробленої стратегії ( оперативне чи теж саме тактичне планування ).
Стратегічне планування. Стратегія економічної організації - це сукупність її головних цілей і основних засобів досягнення даних цілей, іншими словами – визначення загальних напрямків її діяльності.
Стратегією не може бути просте визначення бажаних цілей і зручних засобів їх перетворення. Прийняти бажане за дійсне – це ще не значить розробити стратегію. Стратегія повинна виходити не з приємних мрій, а з реальних можливостей розвитку фірми. Тому стратегія – це, передусім, реакція організації на об’єктивні зовнішні і внутрішні обставини їх діяльності.
Як правило, стратегічне планування буває розраховано на тривалий період хоч в багатьох організаціях базується на середньостроковому плануванні
( другий засіб притаманний для організацій, які діють в умовах дуже високої невизначеності ). Разом з тим стратегічне та довгострокове планування процеси неоднозначні, стратегія – це не функція часу, а в першу чергу функція направлення. Вона не просто зосереджена на даному періоді часу, а включає в себе сукупність глобальних ідей розвитку фірми.
Відповідальність за розробку стратегії несе перш за все керівництво економічної організації, оскільки стратегічне планування вимагає високої відповідальності, масштабного обсягу дії менеджером. Планова команда забезпечує стратегічне планування аналітичним підходом до прийняття рішень про майбутнє фірми.
Тактичне планування має справу з рішеннями про те, як повинні бути розподілені ресурси організації для досягнення стратегічних цілей. Тактичне планування охоплює короткострокові і середньострокові періоди, тобто є предметом турботи середньої і низької управлінської ланки.
Яка основна різниця між стратегічним і тактичним плануванням ? Основне питання стратегічного планування – чого хоче добитися організація.
Тактичне планування зосереджене на тому, як організація повинна досягнути такого етапу. Тобто різниця між стратегічним і тактичним плануванням – це різниця між цілями і засобами.
Окрім того, можно виделити інші відмінності:
прийняття рішень на рівні тактичного планування, як правило, бувають менш суб’єктивними, тому що менеджерам, які займаються тактичним плануванням більш доступна конкретна інформація. При тактичному плануванні застосовують базуючи на комп’ютерних технологіях кількістні методи аналізу;
виконання технічних рішень краще аналізують в основному внутрішні проблеми;
тактичні рішення простіше оцінюються так, як можуть бути виражені в більш конкретних цифрових результатах;
для тактичного планування характерне також тяжіння до рівнів окремих підрозділів – продуктових, регіональних, функціональних.
Оперативне планування означає те ж саме, що і тактичне. Термін “оперативне” більш яскравіше, ніж термін “тактичне”, підкреслює, що це планування окремих операцій в загальному господарському потоці у короткому і середньому періодах планування виробництва, планування маркетингу та ін.
Під оперативним плануванням розуміють також складення бюджетів організації.