- •Планування та контроль
- •Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
- •Концептуальні основи планування та прогнозування
- •1.2 Загальні поняття планування
- •1.3 Необхідність планування в економічній організації
- •1.4 Межі планування
- •1.5 Цикл планування . Основні функції і задачі планування
- •1.6 Підприємства як об’єкт планування
- •2 Принципи планування в економічній організації
- •3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- •4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
- •4.1 Основне поняття
- •4.2 Процес планування в організації
- •4.3 Система планів організації
- •4.4 Методи планування
- •4.5 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- •4.6 Організація внутрішньовиробничого планування
- •5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •Робоче середовище
- •5.1 Визначення критичних точок організаційного середовища
- •5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
- •5.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- •Рівень браку
- •5.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- •Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- •II етап – моделювання діяльності по проекту
- •III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- •6.1 Структура бізнес-плану
- •Зміст розділів бізнес-плану
- •7 Фінансове планування в економічній організації
- •7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- •Звіт про прибуток і збиток. Звіт відтворює підсумки діяльності фірми за конкретний відрізок часу, так як і баланс, вміщує інформацію для фінансового аналізу.
- •Податки
- •Обов’язок
- •Продаж за
- •Довгострокове фінансове планування
- •Короткострокове фінансове планування
- •8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- •8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- •8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- •8.3 Планування поточних витрат
- •8.4 Планування доходів та прибутків
- •9 Аналіз і оцінка якості плану
5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
Аналіз середовища організації – це процес визначення критично важливих елементів зовнішнього і внутрішнього середовища, які можуть вплинути на здатність фірми в досягненні своїх цілей. Аналіз середовища виконує ряд важливих функцій в діяльності фірми з точки зору:
- стратегічного планування покращує облік найбільш важливих факторів, які впливають на економічну організацію та її майбутнє;
- політики, фірма допомагає їй створити про себе найбільш приємне враження;
- поточної діяльності забезпечує інформацією, необхідною для найкращого виконання робочих функцій.
Процесс аналізу організаційного середовища починається з визначення основних елементів зовнішнього і внутрішнього простору фірми.
Після того, як ці елементи визначені, фірма повинна виділити з них, які є для неї найбільш важливими: їх називають “ критичними точками ”. Потім фірма збирає необхідну інформацію про критичні точки.
Серед будь-якої організації можна визначити сукупність трьох сфер – внутрішнього, робочого, загального середовища.
Внутрішне середовище організації включає в себе: виробництво, фінанси, маркетинг, управління персоналом, організаційна структура. Опис внутрішнього середовища дає уявлення про сильні та слабкі місця діяльності організації, її внутрішніх можливостях.
Політичні фактори
Загальне середовище
Економічні фактори
Праця
ПостачальникиРобоче середовище
Внутрішне середовище Виробництово
Маркетинг
Фінанси
Організаційна
структура управління персоналом
Контактні аудиторії
Конкуренти
Державні економічні структури
Клієнти
Посередники
Соцільні фактори
Технологічні фактори
Рисунок 5 - Рівні організаційного середовища і їх елементи
Робоче середовище – це середовище безпосередніх контактів з фірмою, воно включає всіх учасників ринку, з якими у фірмі є прямі відношення, чи , які виявляють прямий вплив на фірму. Це - постачальники економічних ресурсів, необхідних фірмі ( сировина, фінансовий капітал, продуктивний капітал ), окремо виділяють постачальників праці, найманих робітників, потім клієнти – споживачі продукції фірми, посередники – фінансові, торгові, маркетингові, державні, економічні. До елементів робочого середовища відносяться і конкуренти та контактні аудиторії. Контактні аудиторії – це засоби масової інформації, спілки споживачів також істотно впливають на формування сприятливого чи несприятливого обліку фірми.
Загальне середовище складається із елементів, які не зв’язані з фірмою напряму, але мають вплив на формування загальної атмосфери бізнесу. Загальне середовище – це середовище непрямих контактів. Виділяють слідуючі елементи загального середовища: економічні, технологічні, політичні та соціальні (рис.5).