- •Планування та контроль
- •Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства
- •Концептуальні основи планування та прогнозування
- •1.2 Загальні поняття планування
- •1.3 Необхідність планування в економічній організації
- •1.4 Межі планування
- •1.5 Цикл планування . Основні функції і задачі планування
- •1.6 Підприємства як об’єкт планування
- •2 Принципи планування в економічній організації
- •3 Зміст і типи внутрішньовиробничого планування Планування в організації може відноситися до того чи іншого типу в залежності від ознаки, по якій відбувається кваліфікація.
- •4 Стратегічне і оперативне (тактичне) планування. Процес планування в економічній організації
- •4.1 Основне поняття
- •4.2 Процес планування в організації
- •4.3 Система планів організації
- •4.4 Методи планування
- •4.5 Вимоги до технології (процедури) планування в умовах ринкових відносин
- •4.6 Організація внутрішньовиробничого планування
- •5 Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища організації
- •Робоче середовище
- •5.1 Визначення критичних точок організаційного середовища
- •5.2 Формування бази даних про внутрішнє та зовнішнє середовище організації. Техніка аналізу середовища.
- •5.3 Характер інформації про середовище, необхідної для розробки стратегії
- •Рівень браку
- •5.4 Джерела та оцінка інформації про середовище організації
- •Бізнес – планування Бізнес-план - це план розвитку підприємства, необхідний для освоювання нових сфер діяльності фірми, побудови нових видів бізнесу.
- •II етап – моделювання діяльності по проекту
- •III етап – оцінка, коригування розрахунків та доведення проекту до рівня можливості реалізації
- •6.1 Структура бізнес-плану
- •Зміст розділів бізнес-плану
- •7 Фінансове планування в економічній організації
- •7.1 Основні фінансові документи економічної організації
- •Звіт про прибуток і збиток. Звіт відтворює підсумки діяльності фірми за конкретний відрізок часу, так як і баланс, вміщує інформацію для фінансового аналізу.
- •Податки
- •Обов’язок
- •Продаж за
- •Довгострокове фінансове планування
- •Короткострокове фінансове планування
- •8 Внутрішньовиробниче планування основних показників в галузі зв’язку
- •8.1 Планування обсягу послуг і продукції зв'язку
- •8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
- •8.3 Планування поточних витрат
- •8.4 Планування доходів та прибутків
- •9 Аналіз і оцінка якості плану
8.2 Планування чисельності робітників у галузі зв’язку
Для успішної роботи в умовах ринкової економіки кожне підприємство зв'язку повинно мати мінімально необхідне, але достатнє число робітників відповідних фахів і кваліфікації. Чисельність виробничого штату залежить від обсягу навантаження , що надходить, кількості і складності що обслуговується устаткування, застосовуваних норм і нормативів по праці, а також нормативних законодавчих актів, що регламентують трудову діяльність. Для кожної функціональної групи робітників використовується своя методика розрахунку необхідної чисельності штату, що враховує характер і об’єм виконуваної роботи і вид застосовуваних трудових норм.
Чисельність робітників по опрацюванню обміну й обслуговуванню абонентів визначається по формулі
де - середньомісячний обмін або число виробничих операцій і-го виду в натуральних одиницях;
Нві - годинна норма виробітки на і-й операції, од. /год на людину;
Фрч - установлений трудовим законодавством нормативний місячний фонд робочого часу.
Квідп – коєфіціент, що враховує резерв робітників на підміну час чергових відпусок.
Розрахунок необхідної чисельності робітників, зайнятих експлуатаційно-технічним обслуговуванням устаткування і споруджень зв'язку, заснований на застосуванні норм часу, що характеризують необхідні витрати праці, необхідні на обслуговування одиниці конкретного виду устаткування у визначений проміжок часу:
де - середньорічне число технічних засобів j-го виду, що підлягає
обслуговуванню;
- норма часу в людино-годинах на обслуговування одиниці j-го виду устаткування за місяць.
Чисельність інженерно-технічних робітників, безпосередньо зайнятих обслуговуванням засобів зв'язку, визначається, як правило, по типових штатах, що характеризують необхідне число робітників відповідного фаху і кваліфікації для обслуговування типового, найбільше обладнання , що часто зустрічається.
Для розрахунку чисельності адміністративно-управлінського персоналу можуть бути використані штатні нормативи, що встановлюють залежність між числом робітників даної групи і потужністю підприємства, його організаційно-виробничою структурою, чисельністю зайнятих на виробництві й інших показниках.
Загальна середньорічна чисельність робітників підприємства визначається виходячи з їхньої наявності на початок року , приросту чисельності робітників з урахуванням обсягу робіт , що збільшується, , що розраховується по вищенаведених формулах, і реальної економії робочої сили - Ерс, отриманої в результаті зниження трудомісткості виконання виробничих операцій:
Реальна економія робочої сили може бути розрахована по формулі
Де і - норми часу на виконання виробничої операції або одиниці робіт до і після впровадження заходів щодо зниження трудомісткості і росту продуктивності праці. Відповідно до Закону України "ПРО підприємство і підприємницьку діяльність" підприємства зв'язку мають право самостійно розробляти і застосовувати норми і нормативи по праці для розрахунку чисельності виробничого персоналу, керуючись при цьому необхідністю всемірної економії трудових ресурсів і підвищення ефективності виробництва в цілому.