Наслідки поширення міжнародних комунікацій з громадськістю для пр

1. Розвиток зв’язків з громадськістю в усіх країнах світу.

2. Поширення ПР на всі сфери життя.

3. Виникнення інформаційних структур, що діють у мульти- культурному середовищі.

4. Інтенсифікація зв’язків між фахівцями в галузі паблік рилейшнз різних країн, обмін досвідом та спільне вирішення тих чи інших ПР-проблем (яскравий приклад – кампанія переходу на євро).

Наслідки виникнення та розвитку міжнародних пр для суспільства

1. Підвищення рівня загальної інформованості про життя та діяльність різних країн та регіонів світу.

2. Підвищення інформованості про діяльність міжнародних організацій і транснаціональних корпорацій, популяризація їхньої діяльності.

3. Сприяння формуванню інформаційного суспільства у світових масштабах.

4. Налагодження зв’язків між суб’єктами міжнародних відносин, які раніше мали обмежені контакти.

5. Гармонізація міжнародних відносин, що сприяє зменшенню воєнної загрози та застосування сили в міжнародних відносинах.

Структура міжнародних пр

Визначення структури міжнародних ПР передбачає виявлення суб’єктів, між якими відбувається комунікація. Комунікатором та комунікантом в міжнародних ПР є світова громадськість та її окремі складові.

Основні напрями міжнародних пр

• Формування іміджу

• Інформування

• Робота з громадською думкою

• Підготовка прийняття рішень

• Підтримка ідей, рішень, дій

• Забезпечення довіри

• Спонукання до співробітництва

• Просування на міжнародну арену ідей, цінностей, товарів, послуг.

У міжнародних паблік рилейшнз, як правило, застосовують традиційні прийоми та методи зв’язків з громадськістю, про які йшлося вище. Саме тому головна увага в цій главі посібника зосереджена на аналізі конкретних завдань міжнародних ПР та особливостях їх досягнення в практичній діяльності тих чи інших суб’єктів міжнародних відносин.

ПР-спеціаліст із Англії Алан Батлер [73, 273-279] сформулював десять заповідей, адресованих тим, хто реалізує міжна- родну ПР-кампанію і при цьому хоче запобігти експлуатації замовником. За його визначенням, управління ПР за рубежем – це мінне поле для необережного, не кажучи вже про професійні ускладнення у програмі комунікації. У випадку невдачі існує також широкий спектр фінансових проблем.

1. Не розподіляйте бюджету потрохи

Не треба намагатися охопити занадто великої площі з обмеженими фондами. Американські компанії, наприклад, щоб “зробити Європу”, люблять оперувати бюджетом у 300 тис. доларів. Учений зазначає, що якщо взяти 15 країн, то в середньому на кожну з них припадає 20 тис. доларів. А це вже небагато і навряд чи хтось із професіоналів за таку суму буде обдумувати національну кампанію в країні. Краще вибрати, скажімо, п’ять основних країн. Бюджет зросте до 60 тис. доларів. А це вже пристойна сума.

2. Обмежуйте кількість сполучних ланок

Візьмімо типовий європейський сценарій із кампанією на п’ять регіональних офісів і дочірніх компаній у 18 країнах. Отже, повинно бути не менше чотирьох приймалень: двох у кожному регіональному офісі (директор та маркетинг-менеджер), що складає ще 10; і по два в кожній країні (головний менеджер і маркетинг-менеджер) і т.д., це ще 36. Загальна кількість – 50 чоловік! Тільки уявіть собі, у скільки обійдуться всі контакти!