- •Економіка підприємства роздатковий матеріал до курсу лекцій (підготував доц. І.В. Лисий)
- •Тема 1 «підприємство як суб'єкт господарювання» Класифікація та структура підприємств
- •Тема 2 основи підприємницької діяльності
- •Класифікація підприємницьких договорів за сферами діяльності
- •Тема 3 управління підприємствами організаційні структури управління підприємствами
- •Персонал
- •Групи робітників за рівнем кваліфікації, виконувані ними роботи
- •Й терміни їхньої підготовки
- •Тема 5 капітал і основні фонди підприємства
- •Форми простого і розширеного відтворення основних фондів
- •Тема 6 нематеріальні ресурси та активи
- •Тема 7 оборотні фонди підприємства
- •Тема 8 інвестиції: формування, використання, ефективність
- •Ефективність інвестицій
- •2. Метод чистого сучасного значення (npv - metoд)
- •Ефективність випуску і придбання облігацій підприємств
- •Тема 9 інноваційні процеси на підприємстві
- •Ефективність інновацій
- •Тема 10 організація виробництва на підприємстві
- •Принципи організації виробничого процесу:
- •Порівняльна характеристика типів виробництв
- •Методи організації виробництва:
- •Основні параметри потокової лінії:
- •Тема 11 виробництво, якість і конкурентоспроможність продукції
- •Тема 12 продуктивність, мотивація та оплата праці
- •Тема 13 витрати й ціни на продукцію (послуги)
- •Тема 14 фінансово-економічні результати та інтегральна ефективність діяльності
- •Аналіз схильності підприємства до банкрутства.
- •Основи фінансового аналізу підприємства
- •2. Аналіз джерел власних та позичених коштів.
- •3. Аналіз структури кредиторської заборгованості.
- •4. Аналіз структури активів підприємства.
- •5. Аналіз основних засобів та інших необоротних активів.
- •6. Аналіз власних оборотних засобів.
- •7. Аналіз ліквідності.
- •8. Аналіз структури оборотних засобів (asset utilization or turnover ratios).
- •Питання для самостійного опрацювання при підготовці до іспиту з економіки підприємства Прогнозування, планування та регулювання діяльності
- •Інфраструктура підприємства
- •Економічна безпека підприємства
- •Техніко-технологічна база виробництва
- •Реструктуризація та санація підприємств й організацій
- •Умови задач для розв’язування на практичних заняттях
- •1. Розрахунок чисельності працівників підприємства.
- •2. Методи нарахування амортизації.
- •3. Формування та ефективність використання виробничих потужностей (основних фондів).
- •4. Формування та ефективність використання оборотних засобів підприємства.
- •5. Ефективність здійснення інвестицій.
- •6. Продукція та її собівартість.
- •7. Витрати й собівартість
- •Перелік питань для кінцевого випробування
- •Список рекомендованої літератури
Тема 3 управління підприємствами організаційні структури управління підприємствами
Економічність апарату управління визначають за формулою відповідного коефіцієнта Кеу:
Допоміжними показниками економічності апарату управління є:
питома вага чисельності управлінського персоналу в загальній чисельності працюючих;
кількість робітників, що припадають на одного працівника управління;
питома вага фонду заробітної плати управлінського персоналу в загальному фонді заробітної плати всіх працюючих.
ТЕМА 4
Персонал
Групи робітників за рівнем кваліфікації, виконувані ними роботи
Й терміни їхньої підготовки
Групи кваліфікації |
Основні виконувані роботи |
Терміни підготовки, стажування, досвід |
Висококваліфіковані |
Особливо складні та відповідальні роботи (ремонт і наладка складного обладнання, виготовлення меблів тощо) |
Понад 2-3 роки, періодичне стажування, великий практичний досвід роботи - |
Кваліфіковані |
Складні роботи (метало - та деревообробні, ремонтні, слюсарні, будівельні тощо) |
1-2 роки, чималий досвід роботи |
Малокваліфіковані |
Нескладні роботи (апаратурні, деякі складальні, технічний нагляд тощо) |
Кілька тижнів, певний досвід роботи |
Некваліфіковані |
Допоміжні та обслуговуючі(вантажники, гардеробники, прибиральники тощо) |
Не потребують спеціальної підготовки |
Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців залежить від рівня освіти і досвіду роботи. Для них теж існує чотири категорії:
найвищої кваліфікації (працівники, що мають наукові ступені та звання),
спеціалістів вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом),
спеціалістів середньої кваліфікації (працівники із середньою спеціальною освітою та певним практичним досвідом),
спеціалістів-практиків (працівники, що займають відповідні посади, наприклад, інженерні та економічні, але не мають спеціальної освіти).
Оцінка ефективності використання персоналу характеризується зокрема:
Рух кадрів на підприємстві характеризується за допомогою коефіцієнтів:
де Чзв- чисельність звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни або з інших причин, не пов'язаних з виробництвом, чол.
Економічний ефект від зниження плинності визначається через економію робочого часу та додатковий випуск продукції.
Для виявлення загальної (здогадної) чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період використовується метод коректування базової чисельності:
Планова чисельність допоміжних робітників (Чдр) визначається аналогічно чисельності основних робітників, якщо для них встановлені певні норми виробітку чи обслуговування. Якщо ж такі норми не встановлені, то чисельність допоміжних робітників обчислюється:
Чисельність керівників, спеціалістів, службовців визначається на основі затвердженого на підприємстві штатного розпису, в якому встановлюється кількість працівників по кожній із вказаних груп згідно діючих нормативів чисельності.
Розрахунок річного балансу робочого часу середньооблікового працівника
Показники |
Очікувані результати |
||
поточного poкy |
розрахункового poкy |
||
1 |
Кількість календарних днів |
365 |
365 |
2 |
Вихідні та святкові дні |
110 |
109 |
3 |
Номінальний фонд робочого часу, днів (1-2) |
255 |
256 |
4 |
Невиходи на роботу, днів (Сума (6-12)) |
38 |
36 |
5 |
з них: |
|
|
6 |
відпустки |
21 |
23 |
7 |
захворювання |
10 |
9 |
8 |
невиходи, що дозволяються законом |
2 |
2 |
9 |
з дозволу адміністрації |
1 |
1 |
10 |
прогули |
2 |
1 |
11 |
цілодобові простої |
1 |
— |
12 |
страйки |
1 |
— |
13 |
Явочний робочий час, днів (3-4) |
217 |
220 |
14 |
Середня тривалість робочого дня, годин |
7,95 |
7,90 |
15 |
Внутрізмінні втрати робочого часу та простої, годин |
0,45 |
0,30 |
16 |
Кількість робочих годин (14-15) |
7,50 |
7,60 |
17 |
Ефективний фонд часу за рік, годин (13х16) |
1627,5 |
1672 |
Система управління персоналом на підприємстві включає підсистеми:
Формула для комплексної оцінки конкретного працівника (Коп.):
Коп=0,5* Ппкр* Пдя+ Пср(ф)* Пдр,
де:
професійно-кваліфікаційний рівень — Ппкр;
ділові якості – Пдя;
складність роботи (виконуваних функцій) – Пср(ф);
конкретно досягнутий результат – Пдр.
0,5 – емпірично визначений коефіцієнт, уведений у формулу для посилення значущості оцінки складності та результативності праці.