30. Какие базовые принципы могут определять кадровую политику организации?

Почти во всех средних и крупных компаниях существует множество официальных правил, принципов и процедур, а также неписанных традиций, форм поведения, определяющих положение вещей в организации, сложившееся по субъективным и объективным причинам. Принципы: 1) Принцип единой цели команд(Команды отдаются одним начальником по единой цепи); 2) Принцип специализации(Однородные работы поручаются одним и тем же подчиненным одним и тем же подразделениям); 3) Принцип делегирования полномочий(Ответственность за исполнение обязанностей следует по возможности передавать конкретным исполнителям этих обязанностей);4) Принцип соответствия полномочий ответственности(Лицо, которому делегированы полномочия, приобретает право па исполнение обязанностей и одновременно принимает на себя ответственность за их исполнение перед передавшим их начальником);5) Принцип абсолютной ответственности;

31. Какие нравственно-этические подходы могут определять кадровую политику организации?

В случае экономического подхода – «человек как ресурс» - акцент делается на организационных, технических, технологических и социальных компонентах обеспечения радикального роста продуктивности труда и снижения затрат.

При гуманистическому подходе – «человек как субъект» - персонал рассматривается как добавочный источник роста продуктивности труда за счет активизации использования собственного потенциала каждого рабочего

В рамках органичного подхода развивается концепция управления персоналом и концепция управления человеческими ресурсами, которые существенно различаются по содержанию.

32. Определите понятие "концепция управления персоналом".

Концепция управления персоналом – это основанная на определенных зафиксированных концептуальных принципах и кадровой политике субъекта система теоретико-методологических представлений про: 1) сущность и роль персонала в социотехнической структуре организации; 2) субъекты, подходы к персоналу и механизм управления людьми, а также 3) организационные основы и технологические формы и методы влияния на персонал с целью достижения корпоративных целей организации и целей работников.

33. Раскройте содержание концепции использования трудовых ресурсов.

Управление человеческими ресурсами безусловно является развитием управления персонала учетом социализации и гумманизации трудовых отношений. Движимой силой этого процесса является интерес капитала. В данной концепции человек является конечной целью и центром всех интересов организации, выступает как субъект социальной самоорганизации и всестороннего развития, не может рассматриваться как «ресурс» производства.

34. Раскройте смысловые измерения концепции управления человеком.

35. Охарактеризуйте современные поколения рабочей силы.

36. Раскройте принципиальные отличия концепции управление персоналом и концепции управление человеческими ресурсами.

1. Управление человеческими ресурсами приобретает стратегический аспект, кадровая политика сориентирована на перспективы развития организации.

2. Линейные менеджеры, кроме оперативной работы с кадрами, выполняют функцию управления персоналом. Служба персонала оказывает помощь лин. менеджерам в этой работе.

3. Изменился аспект в выборе мотивации, усилилось стимулирование индивидуального интереса.

4. Затраты на рабочую силу рассматриваются не как издержки, а как инвестиции, обеспечивающие доп прибыль.

5. Формируется корпоративная культура.