19. Охарактеризуйте место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией.

Конкретное место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией определяется местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. В зависимости от меры развития и особенностей организации структурное местоположение кадровой службы может быть разным. В заграничной практике отделяют несколько таких вариантов:

1)структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию;

2)структурная подчиненность службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководителю организации;

3)структурная подчиненность кадровой службы в качестве штабного органа непосредственно первому руководителю;

4)организационное включение службы управления персоналом в руководство организации (директор персонала).

Роль и организационный статус службы управления персоналом в западных фирмах в значительной степени отмечается уровнем организационного и финансового состояния, возможностями потенциального развития организации, а также позицией ее руководства по отношению к кадровой службе.

20. Назовите состав функциональных подсистем системы управления персоналом.

1) Под-ма условий труда 2) Под-ма трудовых отношений 3) Под-ма оформления и учёта кадров

4) Под-ма планирования, прогнозирования и маркетинга персонала 5) Под-ма развития кадров

6) Под-ма анализа и развития способов стимулирования труда 7) Под-ма юридических услуг

8) Под-ма развития социальной инфраструктуры 9) Под-ма разработки оргструктуры управления

21. Раскройте содержание подсистемы использования персонала системы управления персоналом.

Каждая подсистема содержит в себе однородные функции, которые обеспечивают достижения конкретных целей и решения соответственных заданий в рамках конкретного вида управленческой деятельности, а каждая подсистема преподносит что то конкретное в управление персоналом организации как систему. В зависимости от размеров организации функции в пределах отдельной подсистемы могут выполнять отдельные структурные подразделения управления или один подраздел выполнять функции, объединенные в нескольких функциональных подсистемах.

в качестве подсистем выделяют :

подсистема использования персонала, которая включает: установление целей и мониторинг эффективности, установление режима работы и структуры рабочего времени персонала. Спецификация работы .

подсистема обеспечения персоналом: анализ работы , планирование человеческих ресурсов, подбор персонала

подсистема регулирования трудового поведения: постоянная социально психологическая диагностика

подсистема взаимоотношений с окружающими: маркетинг персонала

подсистема обеспечение материальной мотивацией: формирование политики и подходов к управлению вознаграждениями, установление дополнительных льгот

подсистема формирования и развития систем управления персоналом:формирование организационной структуры

Подсистема безопасности и здоровья персонала :создания нормальных условий труда, обеспечение техники безопасности и охраны труда.