5. Определите понятие «персонал». Какие признаки характеризуют персонал организации?

Персонал – личный состав организации, который работает по найму и имеет определенные признаки. Существенными признаком персонала является наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем. Как правило эти взаимоотношения оформлены трудовым договором (контрактом), хотя и не исключается вариант отсутствия юридического оформления найма. Также важным признаком является то, что он имеет определенные качественные характеристики как личные так и коллективные, которые определяют структуру персонала организации по категориям: руководители, специалисты, другие служащие, работники. Все категории персонала могут структурироваться по профессиям, специальностям, квалификационным признакам. Персонал работает на обеспечение определенных целей предприятия.

6. Раскройте содержание функций по управлению персоналом линейных менеджеров и менеджеров по персоналу.

Функции линейных руководителей заключаются в:

1. подборе персонала;

2. введении в должность новых сотрудников;

3. обучении и развитии подчиненных особенно в работе;

4. оценке выполненной деятельности;

5. структуризации должностных обязательств;

6. использовании дисциплинарных процедур и процедур приема, т.е. рассмотрение жалоб в структурном подразделении;

7. мотивации персонала в структурных подразделениях и рабочих группах;

8. создании адекватных коммуникаций коллектива;

9. введении и контроле стимулирующих выплат;

10.организации политики и орган в сфере безопасности;

11.планировании воздействия организационных изменений на персонал.

Функции менеджеров по персоналу:

1. стратегическое планирование кадров(разработка кадровой политики, инновационное развитие и долгосрочное планирование);

2. консультирование, закл. в поддержке линейных менеджеров компании в ключевых моментах управления персонала;

3. оценка потребности организации в трудовых ресурсах и оценка внешнего рынка труда;

4. определение потребности организации в трудовых ресурсах;

5. анализ состояния и динамики в сфере культуры организации;

6. технолог.-админ. функции( проведение собеседований, размещение инф-ции о вакансиях, зачисление в штат)

7. Почему управление персоналом не может осуществляться при отсутствии рыночного регулирования трудовых отношений?

Трудовые отношения устанавливаются между субъектами разных уровней от отдельного работника до государства. Но основным звеном экономики все же является государство, где непосредственно происходит процесс производства товаров и услуг. На предприятии формируется и реализуется основной объем трудовых отношений, результаты производства создают условия для реализации социально-экономических трудовых и нетрудовых отношений на других уровнях. Регулирование социально-трудовых отношений в свою очередь – это целенаправленный процесс влияния на субъекты этих отношений, которые непосредственно направлены на согласование их интересов. Регулирование социально- трудовых отношений на уровне конкретного предприятия является главной функцией управления персоналом организации. Рыночная экономика предполагает определение современной концепции управления персоналом и новых методов работы с людьми. В нормально функционирующей экономике трудовые отношения между работодателем и наемником труда регулируются перед рынком. Интересы обоих сторон противоположны, в этом случае практически исключены админ.-распорядит. формы влияния на работника. Возникает объективная потребность в разнообразных формах согласования трудовых интересов сторон трудовых отношений.