Порядок виконання роботи
Ознайомитися з методологією класифікації
бізнес-процесів підприємства.
Побудувати організаційну структуру
підприємства відповідно до варіанта ( модель
„AS IS”):
видобування нафти і газу;
транспортування газу;
виробництво електронної апаратури;
виробництво хліба;
медичне обслуговування;
постачання, монтаж і обслуговування обладнання;
продаж товарів;
виробництво молочної продукції;
виробництво будівельних матеріалів;
10) виробництво м’ясної продукції;
11) виробництво меблів;
12) виробництво кондитерської продукції.
3 Для обраного підприємства, провести
класифікацію бізнес-процесів і побудувати
„дерево бізнес-процесів”.
Визначити бізнес-функції кожного бізнес-процесу і сформувати таблицю 1.2
Таблиця 1. 2 – Карта бізнес-процесів підприємства
Бізнес-процес (БП) |
Функції (БФ) |
Роботи (Р) |
Підрозділ |
Посади |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
1. Керування:
|
1.1. Прийняття на роботу 1.2. Звільнення 1.3. Формування звітності |
1.1. Організація співбесіди 1.2. Підготовка і видання наказу 1.3 Оформлення документів |
1. Відділ кадрів
|
1.1,1.2,1.3 Кадровик |
|
1.3. Організація реалізації замовлення 1.5. Розподіл співро-бітників за замовленнями 1.6.Формування звіту про виконану роботу |
1.3. Організаційна робота 1.4. Розподіл співро-бітників відповідно до типу замовлення 1.5. Опис виконаної роботи. |
2. Відділ планування замовлень. |
2.1 Начальник відділу замовлень. 2.2 Менеджер 2.3 Секретар |
2. Основний:
|
|
2.1 Змішування інгредієнтів 2.2 Виготовлення конкретної продукції 2.3 Фасування товару |
3 Цех № 1
4 Цех № 2
5 Пакувальний цех |
3.1 Нач.цеху 3.2 Робітники 4.1 Головний інженер, 4.2 Робітники 5.1 Майстер
|
Продовження таблиці 1.1 |
||||
3.Забезпечуючі:
ресурси |
3.1. Фінансовий облік 3.2. Формування фонду оплати праці 3.3.Щомісячна звітність
3.4 Зберігання продукції 3.5 Забезпечення матеріалами та сировиною
3.6 Настройка інфор-маційної системи
3.7 Автоматизація рутинних операцій |
3.1. Управління фінан-совими потоками 3.2. Нарахування зарплатні 3.3. Складання звітності.
3.4 Складський облік продукції 3.5 Контроль наявності необхідної сировини
3.6 Переналаштування.
3.7 Оптимизація процесів |
3. Бухгалтерія (Фінансовий відділ)
4. Склад 5.Відділ постачання
6. Технічний відділ |
3.1 Головний бухгалтер 3.2, 3.3 Бухгалтер
4.1 Комірник 5.1 Нач. відділу постачання
6.1, 6.2 Програміст |
4 .Допоміжні:
безпеки і санітарного стану |
4.3. Охорона 4.4. Прибирання.
|
4.1 Планово-попереджувальний огляд 4.2 Поточний, капітальний ремонт 4.3. Охрона приміщень 4.4. Прибирання виробничих та офісних приміщень
|
7. Ремонтно-механічний цех
8 Відділ охорони 9.Господар-ський відділ |
7.1 Нач.цеху 7.2 Слюсарі-ремонтники 8.1. Охоронник 9.1 Прибиральниця |
5 На підставі даних таблиці 1.2 побудувати матрицю функціональної відповідальності (табл.1.3)
Таблиця 1. 3 – Матриця функціональної віповідальності
|
Бізнес-функції |
|||
Підрозділ |
Посадова особа |
БФ1 |
... |
БФн |
|
|
|
||
6 На підставі матриці функціональної відповідальності побудувати організаційно-функціональну структуру підприємства з врахуванням недоліків попередньої ( модель „ТО-ВЕ”).
7 Скласти звіт до лабораторної роботи № 1.
Склад звіту:
1 Титульний аркуш
2 Мета виконання лабораторної роботи
3 Короткі теоретичні відомості
4 Організаційна структура підприємства
(модель „AS IS”)
5 „Дерево” бізнес-процесів підприємства
6 Карта бізнес-процесів підприємства
7 Матриця функціональної відповідальності
8 Організаційно-функціональна модель бізнес-
процесів (модель „ТО ВЕ”)
9 Висновки