 
        
        - •Тема 2 (6). Еволюція інформаційних систем керування підприємством
- •1. Види та концепції інформаційних систем керування підприємством
- •2. Розвиток інформаційних систем керування підприємством
- •2.1. Системи планування матеріальних ресурсів mrp
- •2.2. Системи планування ресурсів виробництва mrpii
- •1. Бізнес-планування.
- •7. План замовлень на матеріали.
- •8. План розподілу виробничих ресурсів.
- •9. Планування і контроль за продажем продукції.
- •10. Контроль за виробництвом.
- •2.3. Системи планування ресурсів підприємства erp
- •2.4. Системи планування ресурсів, синхронізованого зі споживачем csrp
- •2.5. Розвинуті системи планування aps
- •2.6. Системи управління ланцюжками поставок scm
- •2.7. Системи керування взаємовідносинами з клієнтами crm
- •2.8. Системи керування ефективністю бізнесу bpm
- •Архітектура систем врм
- •2.9. Концепція erpii
- •2.10. Концепція підприємства реального часу rte
- •2.11. Системи керування бізнес-процесами bpm
- •2.12. Системи моніторингу бізнес-активності bаm
- •Покоління розвитку систем моніторингу бізнес-активності
- •Етапи bam
2.5. Розвинуті системи планування aps
Приблизно у середині 1990-х років з’являються нові розвинуті системи планування APS (Advanced Planning and Scheduling), у яких розв’язання задач планування базується на застосуванні економіко-математичних методів з поступовим зниженням ролі календарно-планових нормативів. Архітектурно ці системи здебільшого створюються як окремі програмні модулі, що використовуються разом з системами MRPII/ERP. APS-системи утворюють своєрідну інтелектуальну надбудову над ERP, що оптимізує плани виробництва і графіка випуску на основі аналізу ERP-даних з урахуванням технологічних і ресурсних обмежень.
Виконання планових розрахунків на основі економіко-математичних методів і моделей є набагато більш вимогливим та витратним у відношенні комп’ютерних ресурсів, ніж обчислення з використанням календарно-планових нормативів. Тому поява і розвиток систем APS стають можливими з досягненням певного рівня потужності обчислювальних систем і подальшим її нарощуванням. Потреба ж у таких системах диктувалась пошуком нових більш ефективних методів управління в умовах конкуренції.
Основними перевагами методології APS є:
- підвищення ступеня деталізацїї розрахунків при плануванні виробничих потужностей, що дозволяє отримувати більш обгрунтовані планові рішення; 
- включення у системи засобів підтримки прийняття рішень працівниками вищої ланки управління; 
- розв’язання задач з одночасними обмеженнями на досяжні матеріальні ресурси і потужності; 
- паралельне формування планових рішень для декількох підприємств, що утворюють виробничий ланцюжок; 
- поліпшення зворотного зв’язку завдяки підвищенню точності і оперативності оброблення даних обліку фактичного стану процесів; 
- широке застосування методів оптимізації планових рішень; 
- динамічний підхід до ведення інформації про виробничі цикли. 
Досягнення зазначених переваг стало можливим завдяки використанню у системах APS широкого спектру економіко-математичних методів і моделей, серед яких виділяють такі.
- Моделі лінійної оптимізації. Такі моделі складаються з лінійної цільової функції і лінійних обмежень і забезпечують пошук оптимальних рішень. 
- Методи випадкового пошуку. Дають змогу в умовах відсутності точної інформації про цільову функцію і функції обмежень знаходити оптимальні рішення шляхом поступового наближення. Ця група методів використовується для генерації, аналізу і вибору оптимального варіанта плану. 
- Алгоритми, засновані на теорії обмежень. Цей підхід передбачає розрахунок плану спочатку для "вузького місця" з обмеженими ресурсами, а вже потім від нього - для решти ділянок. 
- Евристичні методи. Являють собою методи досліджень і прийняття рішень, основані на неформальних, інтуїтивних прийомах, що базуються на узагальненому досвіді розв’язання подібних задач. 
- Методи підтримки прийняття рішень. Призначенням цих методів є підтримка генерації, аналізу і вибору кращих варіантів рішень на базі використання їх об’єктивних характеристик і суб’єктивних переваг. Підтримка прийняття рішень використовується на вищих рівнях управління. 
- Підхід імітаційного моделювання. Передбачає проведення машинних експериментів на математичних моделях, що описують поведінку складної системи протягом заданого періоду часу. Використовуються для пошуку оптимальних параметрів організації процесів виробництва, постачання і збуту. 
Обчислювальні потужності систем APS дозволяють значно розширити діапазон розв’язуваних задач, не обмежуючись задачами тактичного рівня, а надаючи можливості рішення стратегічних задач розвитку бізнесу.
