5.Особенности и типология управленческих отношений.

Социальное управление, как управление людьми, - определенный тип взаимодействия, существующий между объектом и субъектом управления.

Условия осуществления управленческого взаимодействия:

1) субъект управления имеет потребность и возможность управлять объектом управления, вырабатывая для этого соответствующие управленческие команды;

2) объект управления готов и может эти команды выполнять.

Структура соц. отношений в управлении:

+ Субъекты связи: субъект и обект управ.

+ Предмет связи: деят-ть орг-ии.

+ Механизм регулирования взаимоотношений м/у субъектами: ресурсы власти.

Когда реализуется управленческое взаимодействие, можно говорить, что между двумя субъектами существует управленческая связь.

Типы социальных отношений в управленческой деятельности:

1.Организационные отношения.Отношения м/у рук-лем и подчин-ым, когда рук-ль имеет полномочия решать, что и как должен делать подчиненный в рабочее время, и определять его задания.

2.Технические отношения.Отношения м/у членами коллектива, выполняющие различ. действия и ф-ии в орг-ии.

3.Информационные отношения - отношения, связанные с односторонними или взаимными процессами информирования членов орг-ии в процессе общей деят-ти.

4.Специализированные отношения связаны с разделением труда в управлении.

5.Иерархические отношения- отношения между звеньями или уровнями системы, при которых каждый следующий уровень управления подчиняется вышестоящему.

6.Разновидности организационных отношений

1.По организационной структуре(по направлению связи):

-горизонтальные (характеризуются расстановкой конкретных руководителей во главе отдельных подразделений, они образуют линейную или функциональную организационные структуры управления.);

-вертикальные (низовое звено управления находится в вертикальной управленческой зависимости от среднего звена, а то, в свою очередь, в вертикальной зависимости от высшего управленческого звена.). Например, президент, администрация президента, областная администрация, городская (районная) администрация

2.по степени формализации:

-формальные;

-неформальные(показывают, не как должна работать организация, а как она работает в действительности.)

3. В зависимости от характера взаимосвязи между руководителями и подчиненными:

- Бюрократические отношения (за каждым работником жестко закреплены его функциональные обязанности, Начальники принимают решения, а подчиненные обязаны их выполнять, Ответственность за успех дела и возможные провалы несет соответствующий исполнитель. Контакты между начальниками и подчиненными носят в основном официальный характер)

- Патерналистcкие отношения (руководитель в роли хозяина,решения принимает единолично и они неоспоримы,При необходимости хозяин принимает на себя часть функций подчиненных,ответственность-общая, взаимоотношениям придается личностный характер.)

- Фратерналистские отношения( иерархичность сглажена,руководитель претендует скорее на роль лидера, Подчиненным предоставляется достаточная самостоятельность и в совместной деятельности предполагается взаимная помощь и поддержка как со стороны руководителя, так и рядовых работников. Любой успех -общая заслуга. носят неформальный характер)

- Партнерские отношения (Решения принимаются на основе обсуждения, руководитель не приказывает, а координирует общие действия. За каждым сотрудником четко закреплены соответствующие функции, руководитель не вмешивается в них, а текущий контроль чаще всего не предусмотрен)

Модели социального управления:

- Субординация – это определенная подчиненность и соподчиненность частей структуры, указывающая на особое место и неодинаковое значение каждой из них в системе.

- координации направлены на согласование действий разных органов управления, работников, сопоставление целей и задач разных уровней, ресурсов, форм и методов деятельности, взаимное приспособление для достижения главных целей.

-реординация(переподчинение)