3. Бізнес-план підприємства: сутність та складові

Бізнес план – документ, що описує всі головні аспекти діяльності підприємства, аналізує проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає спосіб розв’язання цих проблем.

Бізнес-план – письмовий документ, в якому викладена суть підприємницької ідеї, шляхи і засоби її реалізації та охарактеризовані ринкові, виробничі, організаційні і фінансові аспекти бізнесу, а також особливості управління ним.

Бізнес план дозволяє:

• управляти власною підприємницькою діяльністю, а не просто реагувати на події;

• залучити всіх можливих контрагентів, важливих партнерів;

• привернути увагу інвесторів привабливими можливостями розвитку виробництва або послуг та залучити їхні гроші;

• ефективно здійснювати намічене шляхом розробки реальної та послідовної програми.

Організаційна структура бізнес-плану

Розділ І. Резюме (подаються дані про мету бізнес-планування, характер підприємницької діяльності авторів проекту, їх реальні можливості).

Розділ ІІ. Характеристика підприємницької діяльності та її можливості (стисло викладаються об’єктивні дані щодо суб’єкта господарювання, досвіду комерційної діяльності, цільових орієнтирів та напрямків її продовження чи відкриття нової, а також конкретних завдань, вирішення яких дозволить забезпечити комерційний успіх).

Розділ ІІІ. Кон’юнктура ринку (оцінюються тенденції розвитку підприємства з урахуванням попиту на конкретні товари, оцінюється майбутнє ринку, визначається потенціал підприємства).

Розділ ІV. Маркетинг і збут (зазначається весь спектр засобів, за допомогою яких можна забезпечити успіх реалізації бізнес-плану: розробити та обґрунтувати загальну стратегію маркетингу, схему реалізації товарів чи надання послуг, напрями розвитку рекламної справи, механізми стимулювання підприємницької діяльності).

Розділ V. Управління і власність (результативність запропонованих засобів, вирішення конкретних завдань бізнес-плану, рівня компетентності безпосередніх його виконавців, не контрольованості ключових аспектів збуту продукції або надання послуг).

Розділ VІ. План виробництва (Наводяться характеристика виробничого процесу на підприємстві, схеми виробничих потоків, пропозиції покупця щодо вдосконалення виробничого процесу на підприємстві на основі впровадження прогресивної техніки та технології. Крім того важливо вказати як будуть виконуватись зобов’язання перед клієнтами, всебічно обґрунтовується серйозність намірів щодо організації власної справи, забезпеченість необхідними матеріальними ресурсами, кваліфікованими кадрами, економічними зв’язками).

Розділ VІІ. Фінансовий план та стратегія його забезпечення (мета: обґрунтувати систему планових даних, що відображають очікувані фінансові результати підприємницької діяльності).

Розділ VІІІ. Оцінка можливих ризиків (подається опис можливих ускладнень (соціальні, страхові та ін. ризики) на всіх стадіях формування та реалізації бізнес-плану під час вирішення конкретних завдань).

Складання бізнес-плану має велике значення для підприємств, якщо у них бракує власних фінансових ресурсів для виконання того чи іншого проекту. У цьому разі такий документ є одним з основних, що необхідні підприємству для звернення до інших інвесторів з проханням залучення їх фінансових ресурсів для фінансування проекту або до банку для одержання з цією метою позикових коштів.