- •1. Финансовый менеджмент: понятие, функции, связь с другими науками.
- •2. Субъекты и объекты финансового менеджмента. Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
- •3 Финансы предприятия как объект управления: понятие, состав и общая характеристика.
- •4 Основные задачи финансового менеджера на предприятии.
- •5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •6. Эволюция финансового менеджмента.
- •7. Основные методы финансового менеджмента.
- •8. Экспресс-диагностика и использование полученных данных в управлении финансами предприятия
- •9 Организация управления финансами на предприятии.
- •10 Финансовые инструменты.
- •11. Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура
- •12. Управление оборотными средствами предприятии
- •13. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •14. Управление денежными потоками на предприятии. Операционный и финансовый цикл
- •15. Денежные средства предприятия: понятие, основные элементы, анализ
- •17. Управление производственными запасами предприятия. Мод оптимальной партии заказа
- •18. Формы и методы привлечения заемных средств. Эффект финансов рычага
- •19. Дебиторская задолженность предприятия: образование, структура, анализ и контроль
- •20. Управление дебиторская задолжность (кредитная политика)
- •Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их оценки.
- •22. Прибыль: понятие, классификация, методы анализа прибыли предприятии
- •23. Управление прибылью предприятия
- •Управление распределением прибыли. Дивидендная политика и политика развития производства.
- •Затраты предприятия: понятие, классификация, особенности анализа.
- •26. Операционный рычаг. Предпринимательский риск
- •27. Управление затратами предприятия
- •28. Капитал предприятия и его образование
- •29. Цена капитала и способы ее определения (цена собственного капитала, средневзвешенная цена капитала)
12. Управление оборотными средствами предприятии
Политика управления оборотным капиталом должна обеспечить поиск компромисса между риском потери ликвидности и эффективностью работы. Это сводится к решению двух важных задач. I. Обеспечение платежеспособности. Такое условие отсутствует, если предприятие не в состоянии оплачивать счета, выполнять обязательства и. возможно, объявит о банкротстве. Предприятие, не имеющее достаточного уровня оборотного капитала, может столкнуться с риском неплатежеспособности. 2. Обеспечение приемлемого объема, структуры и рентабельности активов. Известно, что различные уровни разных текущих активов по-разному воздействуют на прибыль. Например. высокий уровень производственно-материальных запасов потребует соответственно значительных текущих расходов, в то время как широкий ассортимент готовой продукции в дальнейшем может способствовать повышению объемов реализации и увеличению доходов. Каждое решение, связанное с определением уровня денежных средств, дебиторской 'задолженности и производственных запасов, должно быть рассмотрено как с позиции рентабельности данного вида активов, так и с позиции оптимальной структуры оборотных средств.
13. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
14. Управление денежными потоками на предприятии. Операционный и финансовый цикл
Основная задача управления денежными потоками - это выявление взаимосвязи между денежными потоками и прибылью, т.е. является ли полученная прибыль результатом эффективных денежных потоков или это результат влияния других факторов. Движение денежных средств - это все валовые денежные поступления и платежи предприятия. Поток денежных средств - разница между всеми поступлениями и выплатами денежных средств предприятия. Управление этими потоками представляет собой: - анализ потоков, - учет движения денежных средств, - разработка плана движения денежных средств. Негативный - поток в котором отток превышает приток. Позитивный - приток превышает отток. Дисконтированный (привлеченный) поток - представляет собой приведение будущих денежных потоков в сопоставляемый с настоящим временем вид. Основным фактором определяющим денежный поток является величина финансового цикла.
Финансовый цикл - это время, в течение которого денежные средства предприятия вложены в созданные запасы с момента их оплаты, незавершенное производство, готовая продукция, дебиторская задолженность, с учетом времен обращения кредиторской задолженности. ФЦ=ВОЗЗ+ВОД-ВОК. где ВОЗЗ - время обращения запасов и затрат. ВОД - время обращения дебиторской задолженности. ВОК - кредиторская задолженность.
Таким образом, финансовый цикл включает в себя время нахождения оборотных средств предприятия в двух стадиях кругооборота, производственно!! и товарной и не включает времянахождения в денежной стадии.
Операционный анализ - это анализ зависимостей финансовых результатов предприятия от издержек и объемов производства (реализации). Поэтому его называют также анализом "издержки - объем - прибыль". Этот вид анализа считается одним из наиболее эффективных средств планирования и прогнозирования деятельности предприятия. Ключевым элементом операционного анализа выступает расчет точки безубыточности, порога рентабельности, запасов прочности и операционного рычага. Для тщательного проведения анализа безубыточности необходимо провести разделение затрат с выделением как переменных, так и постоянных затрат. Смешанные затраты следует разделить на переменные и постоянные составляющие.