- •1. Финансовый менеджмент: понятие, функции, связь с другими науками.
- •2. Субъекты и объекты финансового менеджмента. Стратегический и тактический финансовый менеджмент.
- •3 Финансы предприятия как объект управления: понятие, состав и общая характеристика.
- •4 Основные задачи финансового менеджера на предприятии.
- •5. Информационное обеспечение финансового менеджмента.
- •6. Эволюция финансового менеджмента.
- •7. Основные методы финансового менеджмента.
- •8. Экспресс-диагностика и использование полученных данных в управлении финансами предприятия
- •9 Организация управления финансами на предприятии.
- •10 Финансовые инструменты.
- •11. Оборотные средства предприятия: сущность, состав, структура
- •12. Управление оборотными средствами предприятии
- •13. Управление источниками финансирования оборотного капитала.
- •14. Управление денежными потоками на предприятии. Операционный и финансовый цикл
- •15. Денежные средства предприятия: понятие, основные элементы, анализ
- •17. Управление производственными запасами предприятия. Мод оптимальной партии заказа
- •18. Формы и методы привлечения заемных средств. Эффект финансов рычага
- •19. Дебиторская задолженность предприятия: образование, структура, анализ и контроль
- •20. Управление дебиторская задолжность (кредитная политика)
- •Финансовые результаты деятельности предприятия и методы их оценки.
- •22. Прибыль: понятие, классификация, методы анализа прибыли предприятии
- •23. Управление прибылью предприятия
- •Управление распределением прибыли. Дивидендная политика и политика развития производства.
- •Затраты предприятия: понятие, классификация, особенности анализа.
- •26. Операционный рычаг. Предпринимательский риск
- •27. Управление затратами предприятия
- •28. Капитал предприятия и его образование
- •29. Цена капитала и способы ее определения (цена собственного капитала, средневзвешенная цена капитала)
Управление распределением прибыли. Дивидендная политика и политика развития производства.
Затраты предприятия: понятие, классификация, особенности анализа.
26. Операционный рычаг. Предпринимательский риск
Операционный рычаг - количественная оценка изменения прибыли в зависимости от изменения объемов реализации. Операционный рычаг -отношение вклада на покрытие постоянных затрат к величине прибыли.
Действие или эффект операционного рычага проявляется в том, что любое изменение выручки от реализации продукции всегда влечет за собой более сильное изменение прибыли. Экономический смысл: показывает степень операционной прибыли до выплаты процентов за кредит и налога на прибыль к изменению выручки от реализации продукции.
Предпринимательский риск - риск, связанный с конкретным бизнесом в его рыночной нише. Управление предпринимательскими рисками - это сложный процесс выявления и оценки рисков бизнеса, определение факторов, вызывающих риски, активное воздействие на эти факторы с целью снижения степени их опасности.
В основе управления предпринимательскими рисками лежит выявление всех потенциально опасных рисков . Сбор и анализ данных о внешней среде и обстановке на предприятии и вне его- позволяют учесть опасные внутренние и внешние факторы, определить объекты, которым они угрожают.
27. Управление затратами предприятия
Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала. учет, анализ и контроль (мониторинг). Объектами управления при этом становятся места возникновения затрат (МВЗ). которые на практике ограничиваются рамками структурных подразделений предприятия (цехов). Определение цеха местом возникновения затрат позволяет сравнительно легко локализовать расходы предприятия и приблизить косвенно распределяемые затраты к произведенной в данном месте продукции (прямым).
В настоящее время в процессе управления затратами важное место отводится бюджетированию. Функции бюджета состоят в следующем: 1. планирование операций, обеспечивающих достижение целей организации; 2. координация различных видов деятельности и отдельных подразделений, согласование интересов отдельных работников и групп в целом по организации; 3. стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности; 4. контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины: 5. контроль выполнения работ центрами ответственности и оценка их руководителей; 6. средство обучения менеджеров.
Управление затратами в связи с использованием эффекта операционного рычага позволяет оперативно и комплексно подходить к использованию финансов предприятия. Для этого можно воспользоваться правилом «50/50»
Все виды продукции подразделяются на две группы в зависимости от доли переменных затрат. Если она больше 50 %. то поданным видам продукции выгоднее работать над снижением затрат. Если доля переменных затрат меньше 50 %. то предприятию лучше увеличить объемы реализации — это даст больше валовой маржи.