40. Антикризисное управление предприятием. Механизмы антикризисного управления. Процедуры банкротства предприятия.

Антикри́зисное управле́ние — процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния экономики региона или страны в целом.

Антикризисное управление включает в себя:

= мониторинг финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития;

= определение масштабов кризисного состояния предприятия;

=исследование основных факторов, обуславливающих кризисное развитие предприятия.

=восстановление платежеспособности,

= финансовое равновесие в длительном периоде

= реальное финансовое оздоровление предприятия.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1.Диагностика финансового состояния.

2.Оценка бизнеса предприятия.

3.Маркетинг

4.Организационно-производственный менеджмент

5.Управление персоналом

6.Финансовый менеджмент

7.Антикризисная инвестиционная политика

8.Антикризисное бизнес-планирование.

9.Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Банкротство - признанная арбитражным судом неспособность должника рассчитаться по своим обязательствам перед кредиторами и погасить задолженность по обязательным платежам (налогам, сборам).

Процедуры банкротства

- наблюдение (процедура банкротства, применяемая к должнику в целях обеспечения сохранности имущества должника, проведения анализа финансового состояния должника, составления реестра требований кредиторов и проведения первого собрания кредиторов; )       

- финансовое оздоровление (финансовое оздоровление - процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности и погашения задолженности в соответствии с графиком погашения задолженности)      

- внешнее управление (процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности)

- конкурсное производство - процедура банкротства, применяемая к должнику, признанному банкротом, в целях соразмерного удовлетворения требований кредиторов;

- мировое соглашение - процедура банкротства, применяемая на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве в целях прекращения производства по делу о банкротстве путем достижения соглашения между должником и кредиторами;

- ликвидация     

41. Стратегия и тактика предотвращения банкротства.

Оздоровление финансового положения предприятия как составная часть управления кризисными состояниями и банкротством предполагает целевой выбор наиболее эффективных средств стратегии и тактики, необходимых для конкретного случая и конкретного предприятия.

Изучение опыта преодоления кризисных ситуаций многих предприятий позволяет сформулировать некоторые общие, обязательные для каждого предприятия процедуры, на основании которых можно выделить 2 наиболее распространенных вида тактики.

Защитная тактика основана на проведении сберегающих мероприятий, основой которых является сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что приводит к сокращению производства в целом. Такая тактика применяется, как правило, при очень неблагоприятном стечении внешних обстоятельств. Однако подобная тактика, которая может оказаться эффективной для отдельных предприятий, ожидающих оживления деловой активности и благоприятной рыночной конъюнктуры, неприемлема для основной части предприятий. Очевидно, что массовое применение защитной тактики большинством предприятий вызывает еще более глубокий кризис национальной экономики и поэтому не приводит к финансовому благополучию применяющих ее предприятий, что вполне объяснимо -- ведь главные причины кризисной ситуации находятся вне предприятия. Защитная тактика предприятия ограничивается, как правило, применением соответствующих оперативных мероприятий: устранение убытков, сокращение расходов, выявление внутренних резервов, кадровые перестановки, укрепление дисциплины, попытка улаживания дел с кредиторами (отсрочка долгов) и с поставщиками и др.

Более эффективна наступательная тактика, т. е. проведение не столь-кооперативных, сколько стратегических мероприятий. В этом случае наряду с ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, установление более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

В то же время происходит смена или укрепление руководства предприятия, осуществляются комплексный анализ и оценка ситуации, при необходимости корректируются философия, основные принципы деятельности предприятия, т.е. изменяется его стратегия, в соответствии с чем пересматриваются производственные программы, происходят укрепление позиций предприятия на рынке и завоевание новых сегментов рынка, обновление номенклатуры выпускаемой продукции.

Все это находит отражение в разрабатываемой концепции финансового, производственного и кадрового оздоровления, в соответствии с которой финансовая, маркетинговая, техническая и инвестиционная программы, которые позволяют повысить финансовое благополучие предприятия.

Стратегия предотваращения банкротства предприятия являет­ся по существу обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главной задачей является раннее обнаружение так на­зываемых «слабых сигналов», предвещающих возможность кризис­ных явлений, и выработка мер, которые оказали бы противодействие этим явлениям. Важно отличать стратегию и тактику предотвраще­ния банкротства. Если тактика ориентирована на фактическое фи­нансовое состояние предприятия в текущий период его деятельности и оценку на этой основе вероятности наступления банкротства в бли­жайшем времени, то стратегия должна исходить из прогнозов воз­можных последствий тех или иных стратегических долговременных решений. Поэтому важнейшей функцией стратегии предотвраще­ния банкротства предприятия является прогнозирование таких последствий на самых начальных этапах существования предпри­ятия — с момента выбора его сферы деятельности. Следовательно, стратегия предотвращения банкротства должна определить методы выбора стратегических решений принимаемых в рамках товарной, ценовой, инвестиционной и других составляющих экономической стратегии.

Суть стратегии антикризисного управления заключается в использовании концепции «от будущего к современному, а не от прошлого к будущему». Последовательность антикризисной стратегии может быть такой:

· формирование миссии компании;

· развитие направления деятельности фирмы, которое отображает её внутренние условия и возможности;

· оценивание факторов конкуренции;

· анализ деятельности фирмы, согласование её ресурсов с внешней средой;

· выбор определённых долгосрочных заданий и гранд-стратегий, которые обеспечат достижение желанных целей;

· применение стратегических мер для открытия резервов;

· оценивание стратегических процессов с целью использования приобретённого опыта при принятии последующих решений.

Значение антикризисной стратегии для каждого предприятия обуславливается многими факторами. Стратегическое управление раскрывает содержание перспективных направлений деятельности, благодаря чему члены организации знают, как и куда следует направлять свои усилия. Без стратегического плана управление организаций буде направлено на ежедневную деятельность, в то время как конкурент, маневрируя ресурсами, обеспечит своё превосходство на длительный период в стратегическом направлении.